Hvordan din chef Ratings påvirke din Folkets Produktivitet

Husk filmen The Devil Wears Prada? Hvis du don &'; t, det &'; s den, hvor Meryl Streep spiller den enkelte minded magasin redaktør. Hun lever for sin magt inden for modebranchen. Hun kan gøre eller bryde en kommende designer &'; s karriere såvel som dem af hendes underordnede. Self servering og arrogant, hun er indbegrebet af “ dårlig chef &" ;. Hun nedgør hendes personale med en tilintetgørende udseende og forventer dem til at gøre, hvad det tager for at behage sine quixotic anmodninger. Få en endnu ikke offentliggjort kopi af J.K. Rowling &'; s nyeste Harry Potter-fortælling med 3 dag kl

Forhåbentlig du &';? Ve aldrig haft til at beskæftige en chef ganske denne arrogante, men hvilken slags chef er du? Hvis du don &'; t pleje at vide, du skal. Fordi din chef vurderinger har en stor indvirkning på dit folk &'; s produktivitet og i dit folk &'; s niveau af loyalitet. Det oversætter tilbage til dig ikke kun dollars og cents, men også for unødig stress og spildtid

I sin nye bog, Good Boss Bad Boss:. Hvordan at være den bedste … og lære af det værste, Robert Sutton, Ph.D. udforsker, hvad der gør en god chef. I en nøddeskal, kan hans resultater opsummeres som gode chefer er betænksom, sæt konkrete mål og få ændringer gennemført. Ingen overraskelse der, når man tænker over det.

Sutton er professor i Management Science and Engineering i Stanford Engineering School. Han baserer sin forskning på 30 års akademisk forskning og erfaring. I sin bog, deler han nogle virkelig djævelske historier, herunder chef, der lambasted sin sælger for at være “ dovne &"; og en “ F – op &" ;. Dette, efter at sælger var undergår kemo for leukæmi. Han kontraster sådanne skrækhistorier med chefer, der ruller ærmerne op og komme til at arbejde ved siden af ​​deres medarbejdere.

Hans forudsætning omfatter, at gode chefer kommunikerer med deres personale. Både i en uformel “ lære dig at kende måde &"; og i en “ give instruktioner &"; slags måde. Greg Brenneman, formand for CCMP Capital, illustrerer denne idé om kommunikation i en marts 2009 NY Times interview. A “ turnaround mand &" ;, Brenneman var på Continental Airlines 1996-2001. Han fortæller om en voicemail, de &'; d forlade for personalet hver fredag. Det var en opdatering af ændringerne. “ Her &'; s hvad vi fortalte dig, vi skulle gøre, her &'; s hvad vi gjorde, og her &'; s, hvor vi &'; re ledes næste uge &";.

Den slags oplysninger, der deles med hele selskab er en kendetegnende for en god chef. Det viser overvejelse at holde alle i løkken. Især i en tid med forandring eller en hård økonomi, som den vi &'; ve alle oplevet de sidste par år. Hvilken slags boss er du? Uanset om du har én ansat eller 50, hvordan kan du holde dørene åbne for effektiv kommunikation

Ja, selv som en business coach Jeg ved, det lyder simpelt, men så mange ting i livet, er det &';? S hårdere end det lyder til at leve op til disse principper. Tænk på dig selv. Er der tilfælde, hvor du kunne forbedre på nogen af ​​dem? Har du virkelig ved hvad &'; s aflytning dine medarbejdere? Don &'; t antage, at de vil fortælle dig, hvis du don &'; t faktisk spørge dem. Har du opmuntre et miljø med åben kommunikation eller er du så fokuseret på at holde alle dine bolde i luften, at dagene går uden din have nogen meningsfuld interaktion med dine medarbejdere? Et kritisk vane at udvikle sig i dine medarbejdere ledelsespraksis er at planlægge regelmæssige 1-on-1 møder med alle dine folk (for mindre organisationer) og for større hold 1-on-1 &'; s med dine nøglepersoner, samt regelmæssige personale dept møder (eller endda e-maile indtjekning &'; s) med gruppen. Og don &'; t give dine møder til at være en indsamling for dig at gøre alle de taler. Disse sammenkomster er en hel masse mere sigende, når du &';. Re gør en masse af de beder

Ok, så på den ene ende af spektret, du ønsker at tage opgørelse om, hvor godt du forventer, at du virkelig gør pleje og at du er en chef, der lytter. Som man siger, “ People don &'; t pleje, hvor meget du ved, indtil de ved, hvor meget du holder &";.

Men på den anden ende af spektret er virksomhedsejere og CEO &'; s som jeg træner at behage stoppe med at være så nice! Det &'; s dræbe dit folk &'; s produktivitet! For mange ledere, jeg er nødt til at minde om, at du &'; re her ikke for at vinde en popularitetskonkurrence eller at være ønsket og tilbedt af de mennesker, du er nødt til at administrere. Dine beslutninger og din adfærd skal styres af måling pind af, hvad der vil flytte virksomheden fremad. Som chefen, du har brug for at administrere dine folk &'; s adfærd som enten et aktiv eller som en forpligtelse til din virksomhed. Hvis du tolererer adfærd og /eller ydeevne mest fordi du blot ønsker at holde elsket af dine folk, så ville jeg bare sige, gå få en hund for det! Frygten for at miste din likeability faktor med dine folk bør aldrig holde din tilbage fra at gøre det hårde arbejde med at køre en stram skib. Det &'; s ikke om dine folk som dig, men om de respekterer dig. Det &'; s respekt, der holder grænser

At vide, hvordan man måler som en boss er det første sted at begynde, hvis du ønsker at motivere højere produktivitet og større loyalitet fra de mennesker, der arbejder for dig.. Jeg vil opfordre dig til at tage min gratis GOOD BOSS-BAD BOSS VURDERING Spørgeskema. Email mig din interesse på [email protected] eller ringe til mig direkte på 215-292-4947

Her &';. S til din succes
 !;