Seks måder at tænke som Steve Jobs

Er der nogen andre spekulerer på, hvad der vil ske med Apple nu, at Steve-the-Genius Jobs har videregivet? Hvis der er nogensinde at være en test af hans lederskab, er det nu; hvad overlever, når lederen ikke gør? Vi kan ikke vide for et par år endnu

Her er hvad har overlevet -.. Det eksempel, han sat i hans glødende og frygtløs tilgang til design og business, og hvordan du kan tænke som mega-manden også

1. Når tingene bliver hård, innovere. Hvad gjorde de fleste virksomheder gøre under udbruddet af den globale finanskrise? De skære ned: job, marketing budgetter, udgifter. Apple øget sin innovation og design budget. Når tingene bliver hård, det er når du skal investere endnu mere i innovation -. Ifølge Jobs

"The kur mod Apple er ikke koste-skæring Den kur mod Apple er at innovere vej ud. af sin nuværende knibe. " Som citeret i Apple Confidential 2.0: The Definitive History af verdens mest farverige Company (2004) af Owen W. Linzmayer

2. Folk har brug for at blive jublede op. Så gør den upopulære ting. Når terroristerne ramte Twin Towers i 2001, mange virksomheder stoppet i deres spor, bange. IPod blev dog annonceret blot et par uger senere, den 23 okt. Folk troede Jobs var vanvittigt at fortsætte med udgivelsen af ​​iPod. Hvis der nogensinde var en tid, som folk havde brug for gode nyheder, det var det. Jobs vidste dette:

". Det vil gå over i historien som et vendepunkt for musikindustrien Dette er skelsættende ting, jeg kan ikke overvurdere den." - På iPod og iTunes Music Store, som citeret i Fortune Magazine (12 Maj 2003)

Så mens verden sørgede, Jobs bragte dem håb og troen på den menneskelige ånd og sit potentiale.

3. Tænk på de mennesker. Jobs havde en usvigelig respekt og hensyn til sin kunde. Han vidste, at de ville have enkelhed og elegance. Og alle Apple-produkter leveret på denne

"Se på udformningen af ​​en masse forbrugerprodukter –... De er virkelig komplicerede overflader Vi forsøgte at gøre noget langt mere holistisk og enkel Når du først starter forsøger at løse et problem, de første løsninger, du kommer op med, er meget kompleks, og de fleste mennesker stoppe der. Men hvis du holde ud, og leve med problemet og skrælle flere lag af løg fra, kan du ofte tider ankommer til nogle meget elegante og enkle løsninger. De fleste mennesker bare ikke sætte i tid eller energi til at komme der. Vi mener, at kunderne er smart, og ønsker objekter, som er godt tænkt igennem. " På udformningen af ​​iPod, som citeret i Newsweek (14 oktober 2006)

4. Være radikalt kreativ. Og vide, hvornår de skal sige nej. Du kan være disciplineret om kreativitet. Og du kan også tilskynde vilde og dristige løbske tanker, der fører til gennembrud så meget som de gør blindgyder. Tricket er at vide, hvad der er hvad.

"Systemet er, at der ikke er noget system. Det betyder ikke, at vi ikke har proces. Apple er en meget disciplineret selskab, og vi har store processer. Men det er ikke det, det handler om. Proces gør dig mere effektiv. Men innovation kommer fra folk møde op i gangene eller ringer hinanden 10:30 om natten med en ny idé, eller fordi de indså noget, der skyder huller i hvordan vi har tænkt over et problem. Det er ad hoc-møder på seks personer kaldes af nogen, der tror, ​​han har fundet ud af de fedeste nye ting nogensinde, og som ønsker at vide, hvad andre mennesker synes om hans idé. Og det kommer fra at sige nej til 1.000 ting for at sikre vi ikke får på den forkerte spor eller forsøge at gøre for meget. Vi er altid tænker nye markeder, vi kunne komme ind, men det er kun ved at sige nej, du kan koncentrere sig om de ting, der er virkelig vigtig. " - Som citeret i "The Seed af Apples innovation" i BusinessWeek (12 oktober 2004)

Ved du, hvad der er vigtigt for dig og din virksomhed, og lad dette være din kompas bærende

. 5. Inviter andres meninger. Stol på din egen. At være en leder er at vide, at for at konsultere andre er af afgørende betydning, og at være åben for at ændre dine udtalelser som resultat. Det er også at vide, hvornår man skal stå fast i dit syn på hvad der er muligt.

"Fordi jeg er den administrerende direktør, og jeg tror, ​​det kan gøres.« - På hvorfor han valgte at tilsidesætte ingeniører, der troede iMac ikke var muligt, som citeret i TIME Magazine (oktober 24, 2005)

6 vide, hvorfor du gør, hvad du gør Forlader planeten med.. en 7 milliarder nettoformue virker som en værdig præstation. Men Jobs finansielle succes var bare en bi-produkt af hans rigtige hensigt.

"Jeg var værd omkring over en million dollars, da jeg var treogtyve og over ti millioner dollars, da jeg var fire og tyve, og over hundrede millioner dollars, da jeg var femogtyve og det var ikke så vigtigt, fordi jeg aldrig gjorde det for pengene. "- Interview i PBS dokumentarfilm Triumph af Nerds: The Rise of Forholdsregler Empires (1996)

Og i hans egne ord, om, hvornår det hele er overstået ...

"At være den rigeste mand på kirkegården ikke sagen for mig ... At gå i seng om aftenen siger vi har gjort noget vidunderligt ... det er hvad der betyder noget for mig. "- På den succes, Bill Gates og Microsoft, som citeret i The Wall Street Journal (sommer 1993) < . br>