Lederskab Relationship Building - et skridt ad gangen

I &'; ma stor tilhænger af magt relationer i førende andre mere effektivt. Efter alt, ville du hellere (og er du mere tilbøjelige til at) følge en, du kender og kan lide, eller nogen du don &'; t

Til dels på grund af denne tro, har jeg ofte brugt en øvelse i starten af ledertræning, som jeg kalder “ noget til fælles &"; En etape af denne øvelse involverer to mennesker, der bare har mødt arbejder på at finde noget, de har til fælles, der er usædvanligt, distinkt eller virkelig interessant – og de har 2-3 minutter til at gøre det

Efter øvelsen er slut, har partnerne delt med gruppen deres “. usædvanlige fællestræk, &"; og vi debrief øvelsen. For flere år siden nogen sagde (og andre har sagt lignende ting siden da) “ På nogle måder, jeg føler, at jeg kender denne person mere end nogle mennesker, jeg har arbejdet med i 3 år &";.

3 minutter, vs. 3 år

Mens personen &'; s kommentar isn &'; t sandsynligvis bogstaveligt sandt, det peger på noget utrolig vigtigt for os som ledere:.

Vi er super travlt
Building relationer er vigtigt
Building relationer gør ikke &'; t nødt til at tage meget lang tid (ad gangen)
I tre minutter, deltagerne don &';. t kender folk &'; s livshistorie, men de lærer nogle vigtige ting – om ting, der betyder noget for den anden person. Og mens de tilflugtssted &'; t bygget et venskab i tre minutter, har de lavet en forbindelse

have set mange grupper efter lette denne øvelse jeg kan fortælle dig disse forbindelser vokse under uddannelsen, og dette tre minutter har ført. til mange væsentlige løbende forretningsforbindelser – alt starter fra tre minutter.

Så hvad kan du gøre som en travl leder til at investere i at opbygge relationer, selv med små mængder af tid?

Lær om en interesse eller lidenskab.

Hvis du allerede ved, at de elsker at strikke, TV-showet Pawn Stars eller Texas A & M, spørge dem om deres seneste projekt, den seneste episode, eller det kommende spil. Hvis du don &'; t ved, holde dine ører og øjne åbne. Hvad taler de om med andre? Hvad ser du i deres arbejdsområde? Brug disse spor til at opdage deres interesser og lidenskaber.

Selvfølgelig kunne man også spørge om deres interesser, hvilket ville være en meget god idé.

Søg efter en forbindelse.

Måske du hader at strikke, og alle håndværk, har aldrig set Pawn Stars og er en Texas fan (A & M &'; s store rival). Det gør ikke &'; t noget. Læs op på Pawn Stars eller se en episode, eller endda spørge, hvad det er, de elsker ved deres lidenskab. Når du finder ud af, hvorfor de brænder, chancerne er du lige har bygget en forbindelse, og du kan finde et fællesskab, du didn &'; t ved eksisterede

Fortsæt Connection

Når forbindelsen er.. lavet, styrke og udvide det over tid. Spørg om spillet. Bed om at se billeder af de nyeste håndværk. E-maile dem et link til noget, de ville nyde. Udlevere dem en klipning fra papiret. Fortsætte samtalen. Gør dette viser du virkelig er interesseret ved at tage sig tid til at huske

Adlyd de 3 anden regel

Nogle gange ledere fortæller mig, at de don &';.. T gå op og tale med en af ​​deres teammedlemmer fordi de don &'; t ved, hvad at tale om. De 3 anden regel gælder her. Giv dig selv tre sekunder for at gå op og starte en samtale. Hvis du vente længere, du &'; ll enten over-tror det og skrue den op eller over-tænke det og aldrig sige noget overhovedet. Don &'; t bekymre sig om hvad de skal sige – bare sige noget. Chancerne er de vil være glad for at du startede, og glade for, at ldquo &; chefen &"; tog tid at oprette forbindelse.

Smil.

Det er simpelt, nemt, og du ved hvordan man gør det. Det er den mest effektive måde at opbygge en forbindelse med en anden person. Og desværre kan du stadig skiller sig ud ved at gøre det oftere. Åh, og dit smil (især som en leder) er smitsom. Opbygge forbindelser og skabe et positivt miljø i én handling.

Gå fremad.

Smil.

Tilskynde dem.

Et smil er en begyndelse, og et opmuntrende og støttende ord går videre. Vis folk, du ser deres fremskridt. Lad dem vide, at du sætter pris på, hvad de gør, og hvordan det er at gøre en forskel. Dette kan være for store ting, eller små ting også.

Tak dem.

Din mor lært dig. Sige tak. Gør det oftere, er du sandsynligvis ud af den vane.

Der er hundredvis af andre måder at gøre dette, spørgsmål, du kan stille, og meget mere. Din ledende princip bør være fuldstændig altruistiske og fokuseret på den anden person. I sidste ende denne isn &'; t om teknik, det handler om din hensigt

Husk, at som leder folk ønsker at have et forhold og forbindelse med dig – når du gør det til et punkt til at bygge den forbindelse i små og store måder vil gode ting ske for jer begge personligt og professionelt

Forhåbentlig nu du se, at det gør ikke &';. t nødt til at tage meget tid til at pleje dette forhold, hvis du gør det regelmæssigt

Det doesn &';. t tage meget tid, på et tidspunkt, men investeringen vil betale for sig selv igen og igen og igen
.