Blazing Vores egen forbedring Path

"Processen med åndelig vækst er en effortful og vanskelig. Dette er fordi det foregår mod en naturlig modstand mod en naturlig tilbøjelighed til at holde tingene, som de var, at klamre sig til de gamle kort og gamle måder at gøre ting, at tage den nemme vej. " – M. Scott Peck, The Road Less Rejste

En tidløs princip om vrangen ud lederskab er kontinuerlig personlig vækst. Da amerikanske højesteret associeret retfærdighed, Oliver Wendell Holmes Jr., blev indlagt i en alder af 92, præsident Roosevelt gik til at besøge ham. Han fandt Holmes læse en græsk Primer. "Hvorfor læser du det?" præsidenten spurgt. Den store jurist svarede: "Hvorfor, Mr. President, for at forbedre mit sind."

Løbende personlig forbedring betyder, at vi ofte vokser vores egne normer og hvad vi tidligere troede var acceptabelt. En kedelig forfatter engang klaget til William Dean Howells det 19. århundrede redaktør af Atlantic Monthly (han opfordrede en række forfattere, herunder Mark Twain og Henry James). "Jeg synes ikke at skrive så godt som jeg plejede at," den middelmådige forfatter knurrede. "Åh ja du gør ... ja du gør," Howells beroligede ham: "Det er din smag, der er i bedring."

Vi skal finde en kombination af refleksion, netværk, der deltager i at lære arrangementer, uddannelse, diskussioner, påtage sig nye opgaver og ansvarsområder, eksperimenterende, – eller hvad – at der holde os strække og voksende. Læsning er en effektiv måde at strække vores sind og holde voksende. Ikke alle læsere er ledere, men de fleste livslang ledere er ivrige læsere. En Gallup meningsmåling viste, at høj indkomst folk læser i gennemsnit nitten bøger om året

Det 19. århundrede præsident for Harvard University, Charles William Eliot, sagde: "Bøger er den roligste og mest konstante af venner;. De er de mest tilgængelige og klogeste af rådgivere, og de mest patienten af ​​lærere. " "Læsning er for sindet, hvad motion er for kroppen," erklærede det 18. århundrede forfatter, Sir Richard Steele. Jeg er helt enig. Men som forfatter, jeg vil indrømme, at en lille skævhed om emnet.

Kontinuerlig læring, vokser, og udvikle hjælper os med at finde vej, er personlig og unik for os. Måder at gøre tingene afhænger værktøjer og teknikker. Dette kan variere fra, hvordan du betjener en maskine, skal du bruge et software program, beskæftige sig med en kunde, administrere en proces, tilberede et måltid, eller løse et konflikt. Der er ingen værktøjer eller teknikker til måder at være. Vi har alle brug for at fortsætte med at søge, vokser, og udvikle de måder, der er tro mod vores indre selv og tage os, hvor vi vil hen.

Der er ingen hurtige og nem formler til lederudvikling. I sin bog, The Heart vakt, digter David Whyte illustrerer, hvor svært det kan være at finde vores egen måde. "Efter min erfaring, mere sandt vi er til vores egne kreative gaver den mindre der er en ydre tryghed eller hjælp i starten. Jo mere vi er på vej, jo dybere stilheden i de første faser af processen Efter vores. sti er i realiteten en slags at gå væk fra stien, gennem åbent land, der er en vis tidlig fase, når vi er overladt til lejren ud i ørkenen, alene, med få understøttende stemmer. Derude i stilheden, vi skal bygge et ildsted , samle kviste, og slå flint for os selv ilden ... hvis vi kan se stien lagt ud for os, der er en god chance for det er ikke vores vej: Det er nok en andens vi har i stedet for vores egen. Vores egen vej skal tydes hvert skridt på vejen "

Det ukendte forfatter af følgende historie med titlen" The Moth ", illustrerer nødvendigheden af ​​kæmper for at finde vores egen måde:.

A mand fundet en kokon af en kejser møl. Han tog den med hjem, så han kunne se Møl komme ud af kokonen. Den dag en lille åbning optrådte han sad og overvågede møl i flere timer, da Møl kæmpet for at tvinge kroppen gennem det lille hul.

Så det syntes at stoppe med at lave nogen fremskridt. Det syntes, som om det havde fået så langt som det kunne, og det kunne ikke gå længere. Det bare syntes at blive hængende.

Så mand, i hans venlighed, besluttet at hjælpe møl, så han tog en saks og klippede den resterende bit i kokon. Møl derefter opstod nemt. Men det havde en opsvulmet krop og små, uudviklede vinger.

Manden fortsatte med at se møl, fordi han forventede, at der på ethvert tidspunkt, ville vingerne udvide og udvide at være i stand til at understøtte kroppen, hvilket ville kontrakt i tide.

Hverken skete! Faktisk den lille møl tilbragte resten af ​​sit liv gennemsøgning rundt med en opsvulmet krop og uudviklede krop og uudviklede vinger. Det var aldrig i stand til at flyve.

Hvad manden i hans venlighed og hastværk forstod ikke var, at begrænsende kokon og kampen kræves for møl at komme igennem den lille åbning var den måde at tvinge væske fra krop møl i sine vinger, så det ville være klar til flyvning, når den opnået sin frihed fra kokon. Frihed og flyvning kun ville komme efter kampen.

Ved at fratage møl af en kamp, ​​berøvet han Møl sundhed. Sommetider kampe er præcis, hvad vi har brug for i vores liv. Hvis vi skulle gå gennem vores liv uden nogen forhindringer, ville vi blive lammet. Vi ville ikke være så stærk som det, vi kunne have været
.

lederskab

  1. Lederskab skal balancere dynamisk og statisk Vækst
  2. Hvordan at være en dårlig leder
  3. Eye of Leadership Ydelse
  4. Velsignelsen af ​​din egen virksomhed
  5. Sådan Lead Generation Y
  6. Måder at øge produktiviteten
  7. Tillid er en væsentlig faktor i sandt lederskab
  8. Krise Lederskab
  9. Gave Mål
  10. Transformational Leadership I det 21. århundrede
  11. Afklaring Personlig Formål
  12. Når de ansætter ledere, gøre disse ting
  13. The Making of en Leader
  14. En Bursting hjerte: Dynamisk Infusion af Intentions
  15. Tag Lean Journey
  16. Brug Mentoring med Team Building for at opnå en stærk Hold
  17. 7 måder Vi Folket kan gendanne Høfligt
  18. Coaching Versus Håndtering
  19. At give anerkendelse for Employee Achievement
  20. Overvindelse virksomheder Udfordringer