At give anerkendelse for Employee Achievement

Som en leder i din organisation, du &'; re sikkert klar over, hvor vigtigt at anerkende præstation er, når det kommer til medarbejdernes motivation og opmuntrende kreativt samarbejde. Så hvordan kan du oprette en særlig strategi, som vil hjælpe dig med at genkende præstation på et konsistent grundlag? Hvordan dyrker dygtighed anerkende præstation i et sprog, som hver enkelt af dine medarbejdere kan relatere med? Denne artikel vil give dig en enkel metode til at genkende præstation, og derfor dyrke tillid i din organisation og hjælpe dit team medlemmer til at tage mere ejerskab af deres hverv.

Hvorfor Erkender Achievement er så vigtig

I erkendelse præstation er formentlig en af ​​de mest effektive strategier til at dyrke organisatorisk tillid og for at inspirere dine medarbejdere til at gøre det bedste job muligt. Dette er fordi alle har brug for at føle en følelse af formål og validering af deres arbejde. Ingen mængde af økonomisk kompensation eller fordele kan gøre op for dette. Faktisk er det blevet bevist, at hvis en person arbejder i et miljø, hvor de er påskønnet, de &'; ll blive brændt ud og til sidst begynde at søge muligheder, hvor de vil modtage den anerkendelse, de fortjener. For eksempel blev et eksperiment udført på et universitet, hvor emner blev hyret til at grave en grøft til en timeløn.

I slutningen af ​​dagen, blev de bedt om at udfylde grøften tilbage og fortalte, at de ville blive inviteret tilbage næste dag til at grave samme grøft igen i bytte for en timeløn, der var dobbelt så meget. Næsten halvdelen af ​​dem ikke tilbage, klager over, at opgaven var meningsløse, og de kunne ikke tro det de spildt deres hele dagen at gøre noget som havde noget formål. Den næste dag, blev deltagerne bedt om at grave en grøft og udfylde den i igen, og fik gevinst fortalte at vende tilbage næste dag og gøre det samme i bytte for en anden betale rejse. Denne gang over halvdelen af ​​dem ikke returnere … igen klager over, at der ikke var noget formål i jobbet.

Dette eksperiment er et eksempel på, hvordan folk har brug for at føle en følelse af formål i det, vi laver lige så meget eller mere, end de har brug for at blive kompenseret økonomisk. Erkender præstation er en perfekt måde at minde folk af den forskel, at de gør og opfylder deres grundlæggende menneskelige behov for bidrag og betydning. Så hvad er den bedste måde at starte anerkende præstation i din organisation?

I erkendelse Præstation begynder med Forstå Achiever

Har du nogle gange føler at du er konsekvent at anerkende præstation og alligevel synes ikke at have den virkning, at du håbede det ville? Ofte gange, det er på grund af det faktum, at anerkendelse skal gives på et sprog, som den Achiever kan relatere med. For eksempel, afhængigt af medarbejder &'; s personlighed type, kan de reagere bedre at rose kommer fra deres jævnaldrende, mens andre hellere vil høre det fra ledelsen. En medarbejder &'; s personlighed type eller ikke de vil hellere blive anerkendt for deres evne til at opnå resultater, for deres opfindsomhed eller for deres evne til at opbygge relationer med kunder og med andre medarbejdere

Forståelse en medarbejder &'; s. Personlighedstype og kommunikation stil vil hjælpe dig med at lære, hvad slags ros eller anerkendelse, de bedst reagere på. Lederskab ekspert Steven Covey sagde, at når vi giver anerkendelse til en person, det har at betyde noget for dem. Det meste af tiden, folk begår den fejl at give anerkendelse på et sprog, som betyder noget for dem, men ikke til den person, der udfører opnå. Så hvordan kan du finde ud af, hvilken type tilgang til anerkendelse præstation er bedst? Det begynder med at forstå personlighed type Achiever.

For eksempel er de mere en folk menneske? Hvis det er tilfældet, er de mere tilbøjelige til at reagere på ros fra dine kammerater og anerkendelse for deres evne til at opbygge relationer i organisationen med kunder. Hvis de er mere opgave orienteret, kan de være mere modtagelige for ros for deres opfindsomhed, deres hjerner og deres evne til at opnå resultater. Ud over dette, nogle mennesker er mere auditiv og foretrækker at høre talt ros, mens mere visuel kommunikation stilarter eller mere tilbøjelige til at reagere på at se deres navn på en opslagstavle eller modtage en form for visuel anerkendelse af præstation.

Udvikling af en plan for Erkender Achievement

Erkender præstation er noget, som kræver, at du være inkonsekvent kommunikation med dine medarbejdere, så du kan forstå, hvilken type anerkendelse er meningsfuldt for dem. En måde at gøre dette på er med medarbejderundersøgelser, som kan fortælle dig en masse om, hvilken type anerkendelse hver person er på udkig efter. Hvis du &'; re i en organisation, hvor tid og ressourcer tillader en-til-en møder med dit team medlemmer, dette er en af ​​de bedste måder at udvikle en metode til at genkende præstation. Selvfølgelig kan du også undersøge muligheden for at uddelegere ansvaret for at udvikle energistrategi til en person i din organisation forstår menneskelig adfærd og har den kreative fokus til at gøre et stort stykke arbejde.

Mens dette kan betyde at betale yderligere erstatning til denne person eller tage deres opmærksomhed væk fra andre opgaver, bundlinjen effekt i medarbejdertilfredshed og produktivitet, som kommer fra den praksis at anerkende præstation vil mere end kompensere for det.

Konklusion

Begynd i dag at sætte nogle af disse strategier for anerkendelse præstation i praksis, eller vælg en person i din organisation, der føler kunne være klar til udfordringen med at udvikle en plan for at gøre det. Selvom du måske ikke se umiddelbare resultater, vil på langt sigt forskel i organisatorisk tillid og medarbejder opfyldelse være det værd
.