10 Prioriteter for hvert Leader

Der er intet så spild som en leder i en position og er uvidende om hans /hendes prioriteringer. Jeg har altid delt den opfattelse, at i ethvert menneske er trang og lyst til at lede. Alle er potentielt en leder. Men nogle er meget vellykket på modarbejde og undertrykke lederpotentiale gennem forskellige godt udformet undskyldninger. Jeg har drøftet nogle før i en anden artikel. Nu hvor du ved, du er en leder i dit team, jeg har brug for at gøre dig bekendt med dine prioriteringer. Blandet prioriteringer normalt skaber sammenblandede som er afskyelige og hvis resultater går imod organisatorisk fremdrift og retning. Nedenfor er de 10 Prioriteter at holde tæt på dit bryst.

1. Inspirere og motivere dit team - Hold dem motiverede og energi til at tackle opgaverne ved hånden. Beløn ​​gode resultater og fejre de lyse gnister i teamet. Opret en sund konkurrence. Opbyg et stærkt team baseret på tillid og åbenhed. Du don &'; t nødt til at være en motiverende taler for at sige til John "Hey John, jeg har set din flid, ser jeg du går en ekstra mil, jeg giver du tid ud på fredag ​​til at være sammen med din familie". Simpel gestus, der vil give dig utrolige resultater, du får.

2. Delegeret; ikke abdicere - Må ikke gøre alt ved dig selv. Du kan aldrig klare sig uden at have en spinal lidelse. Du bliver kaldt en leder, fordi der er mennesker bag dig. Du har tilhængere, der bryder dit ansvar ned i mindre håndterbare bidder. De er ikke under dig til dekoration eller til at vise, hvordan magtfulde du er. Vær klar i dit delegation hvilket niveau af autoritet du giver din underordnet. Hvis de har myndighed til at handle så du stadig tage ansvaret for, hvad resultaterne af deres beslutninger er.

3. Kommuniker og over kommunikere – Nogle gange kan du have et team, hvis visning af Vision, mål, forventninger og værdier er skæv. Hvis der ikke er visionen, er det overladt til antagelse og personlig mening og synspunkter. Få folk til at dele en fælles vision. En leder, der har dårlige kommunikationsevner vil altid opnå mindre. Der er langt for mange midler og måder at kommunikere i denne information alder end i andre tid forbi, hvor der ikke var nogen e-mail, internet osv Find kreative måder til over kommunikere uden at bringe monotoni.

4. Uddannelse og Lederudvikling - En god leder er altid at udvikle og mentoring ledere nedenfor for at undgå gabende huller, når lederen forlader. Skabe en kultur af altid at skabe en leder i hver tilhænger. På den måde organisationen er meget stærk som alle ved de bliver setup for lederskab succes, og når den tid kommer, er folk ikke i panik og spekulerer hvem der skal tage over som alle er klar.

5. Model god karakter og integritet - Din karakter er hvad de fleste tilhængere vil lære af ikke nødvendigvis, hvad du taler. Hvis du som leder kommer til at arbejde sent hele tiden, bør du ikke blive overrasket, når holdet begynder at gøre det samme. De gør, hvad de ser deres herre gøre. Undgå den gamle erklæring "gør som jeg siger, ikke som jeg gør". De vil altid gøre som du gør, og don &'; t bebrejde dem. Det giver kun mening at gøre det.

6. Mobilisere menneskelige og økonomiske ressourcer - finansielle og menneskelige og andre- Som leder er du den, der ansætter de personer, du ønsker at arbejde med. Du kender kundskabshuller du har eller den intellektuelle matrix i dit team. Må ikke bare få mennesker, der tænker og handler som dig. Find dem, der kender og tænker forskelligt. Team medlemmer skal supplere hinanden. Undgå overlapninger. Også indse, at du er den, der sikrer, at dit team er at hæve nok finanser til at opretholde sig selv og andre områder af den afdeling eller organisation. Du er at mobilisere hele tiden. En ressourcestærke leder får respekt for tilhængere. De føler, at de kan stole på dig.

7. Beskyt dem, der følger dig - Som leder, eksisterer du at dække dine tilhængere fra prowlers. Folk fra uden for dit hold nemt kan skade dit team medlemmer, hvis de tager det på sig at irettesætte, korrekt etc. Du skal rette jeres ledere ud af forholdet, du har bygget. Udenforstående aldrig tage den frihed til at kontrollere omfanget af skaderne fra deres egne ytringer. Du vil altid være sygeplejersken over dine sårede soldater dermed din tid er spildt reparation, hvad andre gjorde. Hvis du ikke beskytter dem, mister du dem og miste tid på at gøre hvad der ikke er kerneforretning. Ethvert menneske ønsker en følelse af sikkerhed i uanset position eller hold de tilhører.

8. Personlig vækst og udvikling - Som leder er du nødt til at vokse. Som du har et drev til at uddanne og udvikle andre, du også skal være i stand til at uddele, hvad du har lært. Hvis du ikke være på forkant med de stadigt skiftende tendenser, vil du afspore organisatoriske effektivitet, succes og ekspertise. Dagens "wow" er velkendt territorium i morgen. Opret nye "wows" for dit hold. Vær jægeren for nye oplysninger, nyeste gadgets, nyeste metoder og værktøjer til handel.

9. Planlæg og Strategize - Som leder skal du skærpe din planlægning og strategi færdigheder. Du er ikke meningen, at altid bekymre dig selv i løbet af operationelle spørgsmål hele tiden. Du har hold, der er hånd på, mens du tager en ørn syn på hele afdelingen eller ministerium. Regelmæssig gennemgang af resultater mod sæt strategi og mål vil vise dig fremskridt og indflydelse, du gør. Hvor der er ingen strategi, kaos er dagens orden. Hvor der ikke er nogen plan, ekspertise skjuler eller viger tilbage.

10. Disciplin og orden - Alt skal gøres anstændigt og i orden. Følg systemet. Ingen genveje. Som leder har du en rolle at sikre, at du har disciplinerede tilhængere, der tager ansvar for deres handlinger. Hvor nogen er gået imod den adfærdskodeks, der skal tages for andre at lære den pågældende handling. Der er en forventet adfærd på arbejdspladsen. Der henvises til min artikel om Office-etikette. Ligesom en forælder bruger en stang til at køre tåbelighed fra et barn, er du nødt til at anlægge korrigerende foranstaltninger lest du soignere oprørere, der vil hjemsøge dig
.