Udvikling Folk ~ En nøgle til at fremkalde Excellence

Der er enorme muligheder og tilfredshed som en førende inden for udvikling andre. Ved effektivt at udvikle de mennesker omkring os, vi fremkalde ekspertise i en række slagkraftige og vidtrækkende måder. Udvikling af andre, er en vigtig funktion af effektiv ledelse.

Den første fordel, naturligvis, er til den person, der udvikles. Når vi hjælpe nogen udvide deres færdigheder sæt og videngrundlag, gør vi dem mere værdifulde og mere alsidig, hvilket igen, instills en følelse af stolthed. Indgyde stolthed i arbejdet og udførelse er en hjørnesten i fundamentet for at fremkalde topkvalitet. Derudover viser vi vores tro på dem, deres evner og deres potentiale. Dette vil til gengæld beriger loyalitet og lydhørhed over for dig.

Den næste måde at udvikle mennesker fremkalder ekspertise er konsekvenserne for vores team. Når enkelte medlemmer af et hold dyrke deres evner og strække sig selv, de til gengæld inspirere andre til at gøre det samme. Selvom du måske ikke har personligt arbejdet med hvert medlem af dit team (selvom forhåbentlig du vil på et tidspunkt), de mennesker, du udviklede fungere som eksempler på, hvad der er muligt, som hvis du har de rigtige folk på dit team, vil handle for at motivere andre til at tage initiativ til at forbedre sig selv til gavn for deres fremtid og gavn for organisationen.

Den tredje måde, hvorpå udviklingslandene andre frembringer ekspertise ligger inden i os. Ved at mestre kunsten at udvikle mennesker, bliver vi mere dygtige i vores kommunikation evner, mere effektive i vores lederskab, og mere gearede i vores indsats. Alle disse fordele handle for at gøre os mere produktive, mere kreative og mere sikker, og derved fremkalde topkvalitet.

Da effekten og vidtrækkende konsekvenser af at udvikle andre, er det afgørende at mestre denne vigtige funktion. I hjertet af denne indsats ligger ledelsesstil af "coaching". Vedtagelsen af ​​en "coach-lignende" attitude og måde er den hurtigste og mest effektive middel til at udvikle andre.

Hvad betyder en coaching ledelsesstil se ud? At være "coach-lignende" rummer en række kompetencer og strategier, som alle interlock og arbejde i forbindelse med hinanden. Den første koncept til at erkende er kraften i at spørge i stedet for at fortælle. Mange af os, i et forsøg på at hjælpe nogen "få det rigtige" (og i navnet på hensigtsmæssighed), fortælle andre hvad de skal gøre, og hvordan det skal gøres. Og mens det betyder få arbejdet gjort, det gør lidt for at udvikle den anden person, deres dygtighed sæt, og deres tillid.

Alternativet, "coach-agtig" tilgang, er at spørge. I stedet for at starte ud ved at fortælle dem hvad de skal gøre, så spørg dem, hvad de ville gøre, og hvordan de ville gøre det. Denne strategi serverer en række meget vigtige funktioner. For det første viser, at du har en interesse i, hvad de har at sige. Når du lytter til, hvad en person fortæller dig, det virker som et tegn på respekt. Det viser at du værdsætter, hvad de har at sige. Den næste fordel ved at spørge, er, at deres svar vil give dig en fornemmelse af, hvordan de tænker. Svarene vil afsløre deres niveau af indsigt og dømmekraft, og vil illustrere deres problemløsning evner. Og endelig lytte til svarene på dine spørgsmål, vil give et fingerpeg om, hvordan man bedst kan hjælpe dem med at udvikle sig. Det hjælper dig med at forstå, hvilke aspekter af udvikling, de har brug for hjælp og vejledning med.

Når du vælger at udvikle mennesker på denne måde, det skaber mulighed for at vejlede dem, i stedet for blot at "træne" dem. Uddannelse er godt for tekniske spørgsmål og tilegnelse af viden, men hvis du også ønsker at udvikle en vurdering, du har brug for at dele dine indsigter, forbedre deres tankeprocesser, hjælpe dem til at forstå bedre måder at nærme problemløsning, og dybest set give dem fordel af din oplevelse.

Ud over at vedtage en coach-agtig tilgang med mennesker, øve effektiv delegation er afgørende. Effektiv delegation består af at vælge de rigtige opgaver at uddelegere, at vælge de rigtige mennesker til at uddelegere til, uddelegering på en sådan måde, at personen vokser fra oplevelsen, og sikre arbejdet bliver gjort præcist og rettidigt.

I en nøddeskal, her er, hvad alt dette betyder ...
"At vælge den rigtige opgave at uddelegere" - Generelt enhver opgave, som ikke kræver dom er en god opgave at uddelegere. Også, hvis en af ​​dine mål er at udvikle en persons dom, derefter vælge en ikke-afgørende opgave, der kræver en vis dom

"vælge de rigtige mennesker" -. Den rette person til at uddelegere til er afhængig af deres nuværende færdigheder indstillet, deres grad af selvtillid, deres åbenhed over for vækst, og deres ambitionsniveau. Det er klart, at vælge de rigtige mennesker er en kunst snarere end en videnskab

"Hjælp personen vokse fra oplevelsen." - Succes er betinget af at bruge en coach-agtig tilgang, når uddelegere. Når du har tydeligt forklaret, hvad der skal få gjort, stille spørgsmål til ikke kun at undersøge, om de forstår, hvad der kræves, men også at se deres tænkning proces som den vedrører den aktuelle opgave.

"Sikring af en nøjagtig og rettidig afslutning "- Det er vigtigt at lade nogen vide, når en opgave er at være afsluttet, og at holde dem ansvarlige for dens afslutning. Jo vigtigere opgave, jo mere kritisk bliver det at yde løbende feedback med kursus korrektioner. Dette, selvfølgelig, vil sikre, at arbejdet er afsluttet i en rettidig og præcis måde, men viser også din integritet ved at følge op på de ting, du sagde var vigtigt for dig.

Ved effektivt at udvikle andre, du ophøje alle. Som folk vokse og stræk, deres værdi og deres følelse af stolthed ekspandere, hvilket igen, fremkalder ekspertise fra dem og hele organisationen
.