Collaborative Lederskab: En proces til succes i en turbulent verden

Ved du, hvordan du giver kollaborativ lederskab i en disciplineret måde? Og hvordan gør man definerer disciplineret samarbejde? Den nuværende forretning og lederskab litteratur billethajer vigtigheden af ​​samarbejde i vores turbulente verden. Store og små virksomheder og teams kæmper for at ombryde deres hoveder rundt lige hvad samarbejde er. Mange ser et samarbejde eller samarbejde ledelse som en udfordring, der kan opfyldes ved hjælp af teknologi, hvad enten det er gennem sociale medier eller virtuelle konferencer, mens andre anerkender fordelene ved omstruktureringen en kontorplads, så det ser mere åbent. Men teknologi og fysiske rum er kun overfladiske midler til at løse den udfordring, disciplineret samarbejde. Samarbejde - og vellykket samarbejde ledelse - ikke stammer fra "hvor" eller gennem ", som" mediefolk interagere. I stedet handler det om "hvordan" folk interagerer. Og at "hvordan" skal være disciplineret.

Disciplineret Samarbejde

Disciplineret samarbejde indtager en central plads i Jim Collins 'seneste værk, "Great by Choice". "Great by Choice" er resultatet af en grand forskningsprojekt, der har til formål at opdage, hvordan nogle virksomheder har fortsat med at trives på trods af usikkerhed, kaos, og held og lykke - god eller dårlig. Det er en centralt vigtigt spørgsmål i vores turbulente verden, hvor forandring er så hurtige og uforudsigelige. Collaborative lederskab er blevet nævnt som en afgørende færdighed, teams og virksomheder skal bruge for hele tiden at skabe, innovere og tilpasse sig forandringer. Innovation ses ofte som frugten af ​​samarbejdet; men dette er en farlig begrænset perspektiv. Samarbejde er meget mere værdifuldt end et middel til at opnå innovation. Disciplineret samarbejde er en uvurderlig proces, hold kan udnytte med held innovere, løse problemer, træffe beslutninger, planlægge og udføre.

Først og fremmest disciplineret samarbejde er en kreativ planlægning og beslutningsproces. I "Store by Choice," Collins definerer disciplin som "sammenhæng i handling." For teams og virksomheder, Collins 'definition indebærer, at samarbejde og samarbejde lederskab processer være konsekvent. "Den store opgave, sjældent opnået," Collins skriver, "er at blande kreativ intensitet med ubarmhjertig disciplin for at forstærke kreativitet snarere end at ødelægge den." Han fortsætter med at påpege, at "underskrivelsen af ​​middelmådighed er ikke en manglende vilje til at ændre,. Undertegnelsen af ​​middelmådighed er kronisk uoverensstemmelse" At uoverensstemmelse begynder i planlægningen og beslutningsprocessen. Og i en verden af ​​komplekse udfordringer, der er bedst opfyldes af team snarere end individer, at konsekvens kræver en disciplineret samarbejde proces.

Dynamik og iteration

En disciplineret samarbejde planlægningsproces kræver visse elementer. I alt er der mange elementer i en planlægningsproces; Men nogle af de elementer mest held påvirke en effektiv samarbejdende lederskab proces - det er de elementer, der tillader processen at være dynamisk, iterativ, inddragende og kognitivt forskelligartet.

"Dynamisk" henviser til tilpasningsevne planlægningsprocesser produkt - planen. Skift sker; Derfor bør du ikke samarbejde om en plan kun at finde, at planen skal ændres uden en klar proces med at gøre disse tilpasninger.

Processen for disciplineret samarbejde og kollaborativ ledelse bør også være iterativ. Iteration ligner dynamik, men er ikke det samme. Iteration er planen forbedringsproces i den overordnede planlægningsproces, mens dynamik refererer til tilpasning af planen, efter at den er udført. Iteration opstår under planlægning, mens dynamisk tilpasning opstår under udførelsen af ​​planen. Hold, der samarbejder under planlægning, og dem, der udnytter kollaborativ ledelse, vil gentage den plan, før dets gennemførelse, der gør det muligt disse personer for mere effektivt at udføre og tilpasse disse planer.

Nominel Gruppe Sammenlægning

Selvfølgelig disciplineret samarbejde kræver deltagelse af mere end én person - det er det, der gør samarbejde lederskab så udfordrende. Hvordan en gruppe af individer kommer sammen om at producere en plan eller træffe en beslutning? Grundlæggende kræver det et samarbejde lederskab proces til at generere ideer på den enkelte eller meget lille gruppe niveau (2-5 personer), og derefter kombinere og behandlingen af ​​disse ideer på en større gruppe niveau (5-15 personer). Denne proces kaldes nominelle gruppe sammenlægning.

Nominel gruppe sammenlægning er en delikat proces, fordi alle har deres egne ideer - nogle bedre end andre. I kollaborative grupper, nogle personer give udtryk for deres ideer kraftigt, mens andre holder tilbage på værdifuld indsigt, frygtede de ikke vil blive hørt eller værdsat. Dog kan succesfulde kollaborative lederskab teknikker overvinde sådanne hindringer, og disse teknikker skal være en del af en disciplineret kollaborativ proces. Disciplineret samarbejde handler ikke om at opnå konsensus; i stedet handler det om at producere den bedste plan for at nå målet. Konsensus kan føre i alle retninger, mens disciplineret samarbejde giver en plan, der fører i højre
retning.

Kognitiv Mangfoldighed og Simplicity

At finde den rigtige retning at gå videre kræver et andet element i den kollaborative planlægningsprocessen: kognitive mangfoldighed. Collaborative lederskab vil ikke lykkes, hvis du samarbejder med et team af personer, der tænker ens, har lignende baggrunde og erfaringer, bor på samme hierarkiske positioner, og så videre. Kreativitet og innovation kræver divergerende tænkning og dialog. Derfor skal disciplineret samarbejde overholde en proces, der udnytter kognitive mangfoldighed. Udnyt dine kollaborative lederevner til at indarbejde en balanceret blanding af erfaring, viden og holdninger til den kollaborative proces. Overvej, at to hoveder er faktisk ikke mere værdifuld end en, hvis begge hoveder tænker ens og se verden på samme måde. For eksempel, en hammer, alt ligner et søm - så sørg for at du har en komplet værktøjskasse, når de planlægger i fællesskab.

Der er et ekstra vigtigt element. Fremgangsmåden skal være enkel. At samarbejde effektivt, folk har brug for en enkel proces. Hvis et hold har til at bruge tid på at organisere og uddannelse om, hvordan de kommer til at samarbejde og derefter kæmpe for at blive dygtige til denne proces, så effektivitet og lide. Collaborative lederskab indebærer hjælp af en proces, der er enkel at lære og anvende konsekvent anvende denne proces i hele organisationen. Disciplineret samarbejde vil blive en udbredt god nok adfærd; og at adfærd vil i sidste ende blive en sund samarbejdskultur.

Opnå Samarbejde gennem Disciplin

Disciplineret samarbejde giver mere end en plan eller beslutning; den går i indgreb holdet til at udføre med succes. Disciplineret samarbejde er det første skridt i at opnå succes som et team. Mennesker kan lide at være selvstændig, at have frihed til at løse problemer og udføre opgaver på egen hånd og på deres egen måde. Men vores komplekse, turbulente verden kræver et samarbejde for at skabe, innovere og lykkes. Mennesker skal også være forbundet til hinanden, for at være en værdifuld del af en større helhed. Disciplineret samarbejde er nøglen til at opfylde disse ofte modstridende behov i moderne organisationer. På den ene side, samarbejdsorienteret ledelse giver den enkelte mulighed for at bidrage med deres egne indsigter og derefter, når en endelig plan er oprettet, for at gå ud og udføre i deres egen semi-autonome måde. På den anden side, hvad hver enkelt eksekverer bliver en velkoordineret del af det overordnede mål. Men for at opfylde disse grundlæggende menneskelige behov, holdet skal altid opnå et samarbejde gennem en disciplineret proces
.