Bare fordi du er "Listening" betyder ikke dine Folk føler "Hørt"
Den allerførste projekt, jeg nogensinde har arbejdet på at forbedre lederskab og arbejdsplads kommunikation, jeg gjorde det eneste, jeg vidste, hvordan man gør i at starte projektet . Det var at indsamle oplysninger fra teammedlemmer.
I interview efter interview, hørte jeg den samme klagesang. Det lød som dette, “ vi &'; ve haft en masse møder i fortiden, hvor alle delte alle mulige gode ideer, men der var aldrig nogen følge op eller feedback på dem &";.
Over tid, mennesker i dette selskab stoppet tilbyde deres ideer, fordi det indtryk øverste ledelse gav tilbage ved ikke at følge gennem eller tilbyde tilbagemeldinger til gengæld var, at ideerne ikke var værdsat.
Denne situation har gentaget sig mange gange i de sidste seks år da jeg &'; ve arbejdet med organisatoriske ledere til at forbedre deres arbejdsplads kommunikation
Så næste gang du kalder et team møde eller bede om ideer fra dine medarbejdere (uanset deres niveau), skal du sørge for. du følge op på ideer, og lad dem, der deler de tanker kender status, og hvad de skal forvente
Dette gør ikke &';. t betyde, at du nødt til at anvende alle de ideer, du skal bare give feedback om, hvad du planlægger at gøre med hver enkelt af de konkrete ideer. Dette bør ske, selv om det betyder en beslutning blev taget, at ideen ikke var passende og kunne ikke gennemføres. Alt du skal gøre er at give årsagerne til afgørelsen, således at de leverer de ideer, ved, at deres indsats i det mindste blev anset
Dette vil give dine medarbejdere til at føle “. Heard &"; og “. værdiansættes &"; Uden lukning af feedback-loop, dens faktisk værre, end hvis du didn &'; t selv spørge i første omgang, fordi det kommer ud som uvederhæftig og opfindsomme. Det vil gradvist erodere tillid og en interesse i at engagere og give ideer igen i fremtiden.
Hvis du ønsker at begynde at oprette en meget motiveret og engageret arbejdsstyrke, det er en af de nemmeste og billigste måder at komme i gang . Må ikke bare betale lipservice, være opmærksom
 !;
lederskab
- Syv trin til Win-Win Forhandlingerne
- Hvad påvirker dig som leder?
- Seks måder at tilbringe mere tid gør, hvad du elsker
- Søgning efter fremtidige ledere i din organisation?
- Intraprenørskab casestudie af Sony Corporation PlayStation ved intrapreneur (Corporate Entrepreneur…
- Top lederskab dygtighed af Ansvar og ansvarlighed
- Den vigtigste grund til ikke at frygte Resistance
- De vigtigste karakteristika ved en Leader
- Den simple guide til lederskab dygtighed udvikling
- Hvad er mere bange end offentlige taler? Under Indflydelse - Kvinder, Frygt og Indflydelse
- Er Bliver Boss Mean du får at fortælle folk, hvad de skal gøre?
- Servant Leadership: en måde at Autentiske Power og Velstand
- Lederskab: Er det All About Style
- Berolige din vej til succes i erhvervslivet og livet
- Gøre tid til vigtige langsigtede projekter
- Lederskab adfærd, som du nødt til at vedtage for succes på arbejdspladsen
- Tag din virksomhed Tilbage!
- Inspirerende Lederskab og Motivation - nøglen til succes, kreative og innovative i en studerendes l…
- Fundamentals of Leadership programmer
- En Lektion i Lederskab