Søgning efter fremtidige ledere i din organisation?

Er du søger efter fremtidige ledere i din organisation? Før reklame en ny position, ser inden for kontor vægge først. Med sans for mentorordninger og lederudvikling, vil enhver organisation drage fordel af ledere, der har den nødvendige viden og den bedste interesse for selskabet på hjerte.

positiv indvirkning på organisationen

Enhver voksende forretning skal hele tiden overveje retningen af ​​selskabet, herunder kortsigtede og langsigtede mål. Det &'; s vigtigt at planlægge for succes og de uundgåelige ændringer, der vil opstå med tiden. Arbejdere vil bevæge sig, gå på pension, eller blot søge en stilling bedre passer deres personlige behov.

I stedet for at blive overrumplet, når virksomheden gennemgår forandring, det &'; s bedre at forberede sig til forskydninger i arbejdsstyrken. En sådan forberedelse gør ikke &'; t nødt til at være en smertefuld oplevelse. I stedet kan det i sidste ende have en positiv indvirkning på organisationen. Ved at implementere et mentorprogram, fremtidige ledere er:

* Forberedt for at fylde skoene af en forgænger
* Dedikeret til ydeevne avancement i virksomheden
* Loyal til virksomheden og dens mål
* En aktiv deltager i uddannelsen af ​​underordnede

For en virksomhed til at vokse og trives, det &'; s vigtigt for hver medarbejder, fra ledelsen ned, for at se deres position som en integreret del af den samlede succes for organisationen. Mentoring er en fremragende ressource for lederudvikling og opnåelse af dette mål.

Mentoring Sparer på rekruttering og uddannelse

Før afskedige mentorordninger som et godt værktøj til at bygge fremtidens ledere, overveje, hvordan det sparer på rekruttering og uddannelse. Mange virksomheder bruger tusindvis, hvis ikke millioner, af dollars på at uddanne og træne medarbejderne. Ofte betyder det ekstra rejseudgifter og tabt produktivitet. Desuden er de klasser og seminarer ikke altid gearet til de specifikke behov i organisationen

Drage fordel af mentorordninger i lederudvikling er gavnligt, fordi:.

* erfarne medarbejdere oplære nye medarbejdere
* Medarbejderen fremrykkende tog udskiftning
* Loyale, hårdtarbejdende medarbejdere forbereder for avancement
* værdsatte medarbejdere forventes at forblive
* Produktivitet tab minimeres, hvis en medarbejder er gået
* Mentorer kender organisation

Kort sagt, der bedre at uddanne en ny medarbejder, end den person, der forbereder sig på at bevæge sig op i virksomheden? Medarbejderne har en interesse i mentorordninger, fordi de hovedsageligt er uddannelse en fremtidig underordnet.

Udvikling Engagerede og Krydret Ledere

Lederudvikling og mentorordninger er en konstant løbende proces inden for en progressiv virksomhed. Læringsprocessen fortsætter, som alle de ansatte oplever vækst. Derefter, når den tid kommer for avancement i organisationen, har medarbejderne udviklet sig begået og erfarne ledere.

Ingen er kastet ud i en ny position, uden viden og uddannelse er nødvendige for at udføre nye opgaver. Det indlæringskurve for nuværende medarbejdere er stærkt reduceret, og den periode af tilpasning til den praksis og mål for en organisation elimineres helt.

Mentoring vækst i virksomheden fremmer også medarbejdere, der er forpligtet til succes for organisationen . Ikke alene er de klar til at rykke som ledere, mentorordninger medarbejdere har investeret meget i professionel vækst og velstand. Væsentlige, det føles som &'; deres &'; selskab.

Så hvorfor bruge en masse penge og miste produktiviteten i outsourcing søgningen efter fremtidens ledere? Opsæt en formel mentorordning program, og skabe den ressource indefra, mens de udvikler langsigtede loyale medarbejdere, der ønsker at se deres virksomhed lykkes.

Ophavsret, Cecile Peterkin. .. Alle rettigheder forbeholdes