Et interview med Dr. Samuel Chand: Hvordan bliver forandringsagent

Min nyeste interview bringer dig fænomenal indsigt i, hvad det kræver at blive en ændring leder i en verden, der er fuld af forandringer. I dette interview taler vi med Dr. Samuel Chand. Som drøm Releaser, Dr. Samuel R. Chand tjener Præster, ministerier og virksomheder som Leadership Arkitekt og Change strateg. Dr. Chand har fungeret som senior pastor, kollegium formand, kansler og præsident emeritus.

Han personligt hører, mentorer og coaches nogle af landet &'; s største kirke Præster, taler regelmæssigt på lederskab konferencer, kirker, virksomheder, Leadership Roundtables, minister &'; s konferencer, seminarer og andre muligheder lederudvikling. Han blev navngivet i top-30 globale lederskab guruer listen. Hans enestående vision for sit liv er at hjælpe andre lykkes. Bliver rejst i en præst &'; s hjem i Indien har unikt udstyret Dr. Chand til at dele sin lidenskab – den af ​​mentorordninger, udvikle og inspirerende ledere til at bryde alle grænser – . i ministeriet og markedspladsen

Vi er virkelig privilegeret at bringe dig følgende interview på Leadership

Todd:.? Hvordan kan MBA kandidater blive ændre ledere

Dr. Chand: Det gamle ordsprog “ den eneste konstant i verden er forandring &"; er stadig sandt. Udfordringen med de fleste MBA-programmer er, at de bliver undervist af folk som mig; det vil sige, årgange, for hvem stabilitet og konsistens er et mantra. Hvordan kan vi holde miljøet stabil? Hvordan kan vi foretage ændringer eller oversætte ændringer? Tærsklen risiko for min gruppe er ikke så stor som den tærskel risikoen for studerende kommer op i de nuværende MBA-programmer. At være en ændring leder er dette miljø, professor eller mentor skal være en person, der overskrider deres generationsskifte stabilitets- og konsistens spørgsmål, og være villig til at gå ud over dem. Skift virkelig en mere konstant kunst. Du kan &'; t lære folk at ændre sig. Det er det miljø, der giver folk mulighed for at ændre. Jeg mener et miljø, hvor forandring, risikovillighed, innovation, kreativitet og nye ideer er ikke ildeset, men ses som eksperimenter. At &'; s hvad der skaber leder attitude. Men det har til at begynde med, hvad der sker i klasseværelset og miljø eleverne befinder sig i

Todd:.? Hvilke kompetencer gør studerende og kandidater har brug for at fokusere på at blive førende

Dr. Chand: Studerende og kandidater nødt til at bygge både hårde og bløde kompetencer. De hårde kompetencer omfatter projektledelse, strategisk planlægning, implementering, skabelse team. De bløde kompetencer er langt vigtigere end de hårde dem. Bløde kompetencer omfatter færdigheder som at lytte. At lytte er en af ​​de øverste prioriteter, hvor du ikke bare høre biologisk, men lytter internt, ikke blot til, hvad der bliver sagt, men hvad der bliver udeladt. Du skal gå efter de udeladelser, fordi det, der ikke bliver sagt er en hel del mere volatile end hvad der bliver sagt. En anden bløde dygtighed er tanken om at have økologiske samtaler. Det holder en samtale, der gør ikke &'; t begynde med slutningen i tankerne. Du kom ind i samtalen åben og lad samtalen tage dig, hvor det kommer til at gå. De fleste mennesker, der kommer ud af forvaltnings- eller handelshøjskoler komme ud med strategiske samtaler, hvor de har dannet en form for mental skabelon. Det betyder, at hvis de tager samtalen ned en vis vej eller sti, vil de få et bestemt resultat eller resultat. Endelig en stor blød færdighed lægge til side, hvad du nødt til at bringe til samtalen til side og ikke lade dit bidrag være kernen i interaktionen. Det handler ikke om at få denne konto, at få jobbet, eller hvad du &'; ll få ud af det. Det &'; s om at hjælpe andre lykkes. Det &'; s om at gå ind i en situation, hvor du tænker på, hvad der kan gøre denne anden person succes. Det &'; s omkring en sejr, ikke en win-win. En win-win er en 50% proposition. En sejr er en 100% proposition. Hver forfremmelse eller hæve dig &'; ll få vil komme, fordi du har oprettet en betydelig værdi for en anden, så meget, at de ønsker at fortsætte med at tage dig med på deres rejse. Hvis du gør dem en succes, vil du blive en succes.

At være en ændring leder i dag kræver udvikling af nogle unikke bløde kompetencer. De er unikke i, at disse nyresten &'; t den type færdigheder handelshøjskoler undervise. Tage fra en af ​​i dag &'; s lederskab guruer, der har testet disse færdigheder i mange forskellige omgivelser med mange forskellige målgrupper, den bløde side er din billet til større succes, selvom du aren &'; t med fokus på at gøre dig selv en succes. Held og lykke på din rejse.

Tak, Dr. Chand til deling af din tid og erfaring med os. Du kan lære meget mere om Dr. Chand på www.samchand.com. Du kan tage flere af hans visdom fra hans mange bøger og cd-sæt placeret på sin side Ressourcer
.