Ledelse & moralske værdier

a) Hvad er lederskab:.
Lederskab handler om at inspirere en gruppe af mennesker til at nå målet (fælles eller fælles mål) med en klar vision
Det handler om tillid, relationer og vejledning mellem ledere & tilhængere.
grundlæggende træk af en stor leder er integritet, ærlighed, ydmyghed, mod, engagement, ærlighed, lidenskab, tillid, positivitet, visdom, beslutsomhed, medfølelse, tålmodighed, vedholdenhed, empati.
Lederskab handler om adfærd først. . Stor lederskab kommer fra karakterstyrke
Forskning Daniel Goleman, (forfatter af “ Hvad gør en leder &"; offentliggjort i Jan2004 nummer af HBR) sammen med andre nylige undersøgelser, viser klart, at følelsesmæssig intelligens er den afgørende forudsætning af lederskab. Uden den kan en person have den bedste uddannelse i verden, Flot, analytisk sind, og en endeløs forsyning af smarte ideer, men han stadig vundet &'; t gøre en stor leder
b) Forvaltning vs Lederskab: -.
Vi har ofte forveksler forvaltning med ledelse
Der er leder &';. si forskellige facetter af vores samfund. Åndelige ledere, ledere Forretning, Politiske ledere og så videre …
så vidt angår ledelsen i erhvervslivet er bekymret, efter
Harvards Dr. John P. Kotters fleste organisationer er underled og overmanaged. Han ser både stærkt lederskab og stærk ledelse som nødvendigt for optimal organisatorisk effektivitet
Ifølge Peter Drucker:. -Management Gør tingene rigtigt, Leadership gør de rigtige ting
Her dom rigtigt eller forkert kommer fra. standarden for etik & . moral af lederen
c), etik, værdier & moral
Stephen R Covey definerer Etik & værdier som følger: Salg Etik er den dimension af den menneskelige tanke & adfærd, der er styret af standarder & principper for passende adfærd. Det indebærer en forpligtelse til at gøre det rigtige.
Værdier er ens domme om, hvad der er vigtigt i livet. Værdier fortælle folk, hvad der er godt, dårligt, rigtigt, forkert, gavnlig, vigtig, nyttig, smukke, ønskeligt, passende
Moral-Det kommer fra det tegn, der skelner mellem gode (eller højre) & dårlig (eller forkert) Filosofien bag moral er etik
d) Eksempler på Lederskab:.
Normalt ledelse har en formel autoritet. Men for at blive en leder, du ikke har brug for har en formel autoritet. Hver eneste af os kan blive en leder
Du skal have en rigtig god idé at gøre noget for enhver ændring til gavn, tror på denne idé & inspirere andre til at bringe forandring
De fleste af jer må have hørt navnet Malala Yousafzai, den pakistanske pige, yngste kandidat i historien om Nobels fredspris, en uddannelse & kvinder &'; s rettigheder aktivist, der trodsede at udbrede vigtigheden af ​​pigen &'; s uddannelse & inspirerede alle piger at gå i skole i Swat-dalen i Pakistan
Hun var beskudt af Taleban, fordi de forbød pigen &'; s. uddannelse. Hun satte et eksempel på ægte lederskab uden at have nogen formel autoritet.
Ifølge Daniel Goleman er der 5 komponenter af EQ af en leder 1) Self bevidsthed 2) selvregulering 3) Empati 4) Motivation 5) Social dygtighed
Store ledere har en trang til at ofre & de er ydmyge. De er altid giveren. De tager større billede af verden
e) Konklusion: -.
Gode ledere følges primært fordi folk tillid og respektere dem, i stedet for de færdigheder, de besidder. Lederskab handler om adfærd først, færdigheder anden
Ledere med smallere opfattelse af liv, mennesker & verden kan ikke køre den organisation eller samfund eller nation til en større højde. De ledere, der er grådige, self centreret, arrogante & egoist med dårlig moral gøre skade på organisationen, samfundet, eller nation ved deres uopmærksomme handling eller adfærd. De er altid drevet af deres ego & altid opfører sig eller handle for at tilfredsstille deres egen interesse, i stedet for af hensyn til organisationen, samfund eller nation, som vi normalt ser i dag. Respekt er optjent i medfør af en &'; s opførsel & handling. Behavior & handling er en manifestation af en &'; s værdier, etik & moral
Leader &'; s. moralske værdier, etik, hans opfattelse om livet, mennesker & verden vil bestemme, hvordan han kan fremme kulturen i Trust & respekt & gøre vindende forhold
Organisation kører & trives på grundlag af den gensidige tillid & tro de ansatte. Ledelsen har at stræbe efter at indpode en kultur af tillid & respekt blandt medarbejderne. Gensidig tillid & respekt skaber en stærk binding blandt de ansatte, hvilket igen letter teamwork. I så fald, glæden & frugter af enhver præstation deles af alle, der ikke skaber utilfredshed. Så bør Forretning leders fokus være at fremme en kultur af tillid & .. respekt