The Five du har glemt at Tak

Den amerikanske Thanksgiving-ferie kommer og går så hurtigt, så lad os bare antage, vi har gjort et godt stykke arbejde at udtrykke tak for de biggies: vores familier, venner og nære kolleger; de mænd og kvinder tjener og beskytter vores samfund og lande; vores landmænd og fabriksarbejdere give os sikre fødevarer og produkter; og dem, der sikre, at vi får sikkert frem og tilbage fra arbejde, skole, og hjem hver dag. Puha!

Med en liste, omfattende, som vi savner? Hvad gjorde vi glemmer at være taknemmelige for denne sæson? Her er de fem jeg væddemål du har glemt:

1. Din Surprise Facebook.
Ja, Jimmy Kimmel, ved vi, at nogle af vores Facebook
venner ikke er i samme liga som vores ven-
venner, men vi "ven" dem alligevel. Jeg hører til dem, er forbløffet og taknemmelig for min overraskelse Facebook-venner. Du kender dem, jeg betyder – dem, du er ikke tæt på i det virkelige liv, men hvis kommentarer til dine indlæg finde en særligt opmuntrende bemærkning, eller hvis billeder eller citater er virkelig spændende, eller forårsage et smil. Ikke sikker på, du har en af ​​disse? Kig igen – overraskelse Facebook inspirerer, når du mindst venter det.

2. Dr. Martin Cooper.
Hvem? Du kan ikke vide denne mand, men hans arbejde går med dig overalt. Dr. Cooper opfandt mobiltelefonen, og åbnede dørene til et liv uden for kontoret. (Diskuterer, om denne opfindelse – og dens afkom, Blackberry og iPhone –? Er virkelig værd at være taknemmelig for Du kan være taknemmelige for tilladelse til at Klik Mindre og tilslutte mere.)

3. Din leder.
Hvilke leder påvirkninger dig mest, måske i din virksomhed, dit samfund, eller dit land? Beundrer eller afskyr ham eller hende, men jeg vil vædde på du er fyldt med ideer til, hvordan din leder har brug for at gøre det bedre. Hold disse tanker, bare for et sekund, og træd ind i deres sko. Kig rundt på alle de skal se, reagere på, tale med. Bare for et pust, takke dem for alt det, de gør. Det er meget, og det er hårdt arbejde. (Tak gjort? Gå nu tilbage til at skubbe dem til at blive bedre.)

4. Din stress Makers.
Ja, takke dem, fordi alt, der får dig stress er en påmindelse om, at du er engageret i et liv, der stadig har plads til at vokse. Gartnere ved, at frø lider ekstrem stress bryde deres ydre skal og stansning gennem den hårde jord, før de kan se solen. Og alligevel er vi stadig plante. Vores stress beslutningstagere smække os ind at lægge mærke til hvad der sker i vores arbejde og personlige liv. Om vi ​​tager handling eller ikke er vores beslutning.

5. Dig selv.
Der er intet galt med at give dig selv en god ol &'; klappe på pakningen. Takke dig selv for alle de fantastiske ting, du har gjort i år, – og der er mange. Hvis du tvivler, bare bladre gennem din kalender for det forløbne år. Jeg lover du vil blive mindet om møder, du rystet, ture du tog (som du kunne have gået over), og oplevelser, du nød og virkelig gjort en forskel. Ligegyldigt hvad det forhold, du gjorde det ske, så sørg for at takke dig selv, mens du takke alle andre
.

lederskab

  1. Er du en passioneret leder
  2. Træffe bedre beslutninger i møder
  3. Hvorfor Ledelse Aktivitet er afgørende for succes Achievement
  4. Fast Track din produktivitet
  5. Turning Creative Sparks i et innovativt Fir
  6. Sådan Find ejendomshandler til flip
  7. Påsken er for ledere
  8. Hvad forventer du? Fire områder Forventninger Nødvendige for at finde fantastiske Resultater
  9. Du se hvad du kigge efter: 3 Strategier til at se de positive på arbejdspladsen i en negativ økono…
  10. Er din virksomhed går gennem store forandringer?
  11. At være en eksemplarisk leder har intet at gøre med afsnit
  12. Link mellem ledelse og motivation, og hvordan det påvirker dig
  13. Konkurrencen i Business vs samarbejde i Business
  14. Én ting du skal gøre, før du ansætte flere personer
  15. Gjorde store ledere også Stumble?
  16. Hvad Charlie Sheen og Mel Gibson kan lære os om Change
  17. De-risikere Through adjacency Muligheder
  18. Tillid er en væsentlig faktor i sandt lederskab
  19. Brug ledelsesfilosofi at øge din effektivitet
  20. Hvordan ledere få folk til at gøre, hvad de skal gøre