Lederskab Insanity

Der er mindst to definitioner af ordet sindssyge: den ene i ordbogen, og kliché é vi &'; ve alle hørt, brugte og bevidst nikkede hovedet på, når de hører det
Først fra Merriam-Webster:
Insanity
1.. en sindsforvirret tilstand af sindet normalt forekommende som en specifik lidelse (som skizofreni)
2. sådan usundhed i sindet eller mangel på forståelse forhindrer en fra at have den mentale kapacitet forpligtet ved lov til at indgå i et bestemt forhold, status eller transaktion eller som fjerner en fra strafferetlige eller civilretlige ansvar
3. ekstrem dumhed eller urimelighed
Og det andet den kliché é d definition du tænkt på et sekund siden:
sindssyge – gøre det samme igen og igen og forventer et andet resultat
jeg hævder der er masser af ledere, som er sindssyg hver dag – det isn &'; t, fordi de er sindsforvirret eller skizofren. Det kan være, fordi de synes urimelig, men hvis det er sandt, er det fordi de bogstaveligt talt forventer nye resultater fra de samme gentagne handlinger
Og lad &'; s. Være klar, som ledere skal vi være om “ forskellige resultater &" ;:
• Vi ønsker, at vores team til at vokse
• Vi ønsker, at vores team til at lære
• Vi ønsker højere produktivitet
• Vi ønsker højere sikkerhed
• Vi ønsker højere kvalitet
• Vi ønsker mere overskud Salg • ! Etc
jeg kunne blive ved (og på), men pointen er klar – som ledere, skal vi altid være om at flytte mennesker og resultater til et andet /bedre sted, end de er i øjeblikket
Men der er en hel masse status quo rundt omkring os, isn &';. t der
Og det faktum? er, at hvis der ikke gøres noget, vil ingen ændringer forekomme. Dette efterlader os som ledere med tre valgmuligheder.
1. Beslut hvad du ønsker at være anderledes og tage ejerskab
-. Når vi har ejerskab, spørger vi os selv, hvad kunne vi gøre, som kan ændre resultatet? Og så skal vi skride til handling på svaret.
2. Hvis ændringen isn &';. T vigtig nok (et tilstrækkeligt højt prioriteret), lad det gå
- Hvilket betyder virkelig lade det gå – don &'; t bekymre dig om det, don &'; t blive berørt af det, don &';. t føle sig skyldig over det, og bevidst beslutter at tage nogen handling
3. Hvis du don &'; t virkelig gøre nogen af ​​disse valg, er du tilbage med den kliché é – du ønsker det skal være anderledes, men du aren &'; t gøre noget, så det gør ikke &'; t forandring. Og når denne tredje “ valg &"; er foretaget, kan det føre, at lederen til ordbogen definition af sindssyge!
Som leder de valg vi træffer fra valgmulighederne ovenfor, har vidtrækkende konsekvenser. Det isn &'; t, hvor de valg gøre os føler eller de resultater, vi får personligt, men disse valg, bevidst gjort eller ej, påvirke vores hold også
Når du foretager den første eller anden valg, du tager ejerskab og være. ansvarlige. Ikke blot vil du få bedre resultater, men ved dine handlinger, du vil coaching dit team til at gøre det samme. Dine ansvarlige valg avle flere af disse valg i resten af ​​organisationen, og vi har næsten pr sande definition, en mere fornuftigt, rimeligt og effektiv arbejdsplads
På den anden side, hvilket gør “. Valg &"; at gøre noget (men stadig ønsker ændring) vil blive gentaget ved dit team også. Og hvis du nogensinde har haft en chef, der gjorde dette valg, du kender dit arbejde-liv og produktivitet er øjeblikkeligt og væsentligt påvirket af deres valg
Så vi er, hvor vi startede – en leder ønsker noget anderledes eller bedre – og for at få det, de skal vælge at tage affære. Når vi gør det ansvarlige valg til at gribe ind, når det betyder noget, vil vi automatisk undgår sindssyge og skabe noget bedre for fremtiden
Vælg at handle – Det er et krav lederskab job, og en modgift mod sindssyge
.