Situationsbestemt Ledelse og Succes Coaching

Lederskab defineres som “ en, der guider eller leder en gruppe &"; Der er mange måder at gøre dette. Den mest synlige og formentlig den mest ineffektive er at råbe ad folk, indtil de gør noget, der ligner det, du vil have dem til at gøre. Der fungerer gang. Men sandt situationsbestemt ledelse - der fokuserer på gruppen, betingelserne og målene -. Er en langt mere effektiv og langvarig metode til lederskab

Denne type lederskab er tæt forbundet med succes coaching ved, at hvert medlem &' ; s succes i bestræbelse er afgørende for den samlede succes. Coaching-teknikker kan bruges til at lede gruppen mod gruppens mål samt hver person &'; s individuelle mål. lederskab, der fokuserer på at udvikle hvert medlem af holdet eller organisationen vil fremme gruppen &'; s mål og holde holdet moral høj og er mere tilbøjelige til at fastholde medlemmer

Problemet er, at de fleste virksomheder tror, ​​at de “. don &' ; t har tid &"; for denne slags ting. De tror, ​​at arbejdet med enkeltpersoner eller situationer distraherer fra “ arbejde i virksomheden &"; når de i virkeligheden, at opnå ekspertise i enhver situation er arbejdet i virksomheden

Her er 5 succes coaching teknikker, du kan bruge til effektiv situationsbestemt ledelse:.
Kreativitet. Opmuntre hver gruppe for at være så kreative og problemløsning som muligt. Du ved aldrig, fra hvem en god idé måtte komme. Hver person føler sig mere investeret i den endelige beslutning, selv om det er hendes ikke hans eller. Også, opmuntrende eller gøre hver person udøve sin kreativitet gør jævnligt dem til at være mere kreative hele tiden.
Øjeblikkelig feedback. Dette er ldquo &; vejlede &"; del af lederskab. Venter, indtil projektet er over for at give feedback er for sent. At &'; s ligesom at vente, indtil flyet lander i Chicago for at fortælle piloten det &'; s ud af kurs til Cleveland, eller til at fortælle piloten, han eller hun gør et fremragende stykke arbejde. Positiv feedback især bør være øjeblikkelig, at styrke og opmuntre nogen &'; s gode adfærd
Effektiv brug af energi.. Kontrollerer en &'; s energiforbrug er en stor del af succesen. En person, der bruger op alle hans eller hendes energi i starten af ​​projektet ikke er effektiv for det sidste skub. En leder, der er at spare hans eller hendes energi til senere sandsynligvis ikke bruger nok i starten at give projektet en solid sende ud. Overvågning af den samlede kollektive energi af gruppen er meget vigtigt at holde holdet i harmoni.
Opmuntring. Alt for mange virksomheder har den forældede idé, at rose nogen er dårligt, især hvis der ros er for at gøre deres job. “ Det &'; s hvad jeg &'; m betaler dig for &"; er næppe opmuntrende. Dette er relateret til hurtig feedback, men er også opmuntring i almindelighed. Dette lader folk vide, de gør det rigtigt, som hjælper med at fjerne den træghed, der tvivler bringer, og øge en person &'; s selvtillid og selvstændighed
Udvikling individuelle mål.. Mål skal være SMART: Specifik; Målelige; Opnåelige; Relevant; Rettidig. Arbejde med hvert hold for at definere SMART mål for hans eller hendes del af projektet vil øge effektiviteten af ​​projektet samt hjælpe den enkelte. Arbejde med hvert hold for at definere SMART mål for hans eller hendes individuelle mål vil øge effektiviteten og tilfredshed for hver medarbejder, hvilket øger sandsynligheden for succes astronomisk.

Ved hjælp af disse teknikker til et bestemt projekt eller medarbejder eller fase af projektet er situationsbestemt ledelse. Råben på folk til at “ arbejde hårdere &"; vandt &'; t gøre dem arbejde hårdere. Standarden slutningen af ​​året talen “ Det lykkedes trods du folk &"; er ikke opmuntrende. Koncentrere dem om det problem, der holder dem op, udvikle måder omkring problemet, der giver hurtig feedback og ros til folk, og bruge feedback til at justere SMART mål er lederskab, der får jobbet gjort, og hjælper alle opnå succes.
.