Hvad Gør Great administrerende direktører Do? De fokuserer på Leadership Basics og mere

Ud over de administrerende direktører ved hjælp af oplysninger, der præsenteres her, bestyrelser opfordres også til at anvende følgende indhold som grundlag for enten CEO evaluering eller til CEO valg; en opgave, som Boards er at finde sig selv at skulle foretage oftere. Executive churn og efterfølgende CEO generationsskifte, er nu et stort problem inden for mange organisationer. Fastholdelse af en effektiv CEO er meget sandsynligt bestyrelserne vigtigste opgave i dag &'; s udfordrende og skiftende erhvervsmiljø.

I en nøddeskal, hvad store Chief Executive Officers gøre, er at fokusere på lederskab basics. Men hvad er det grundlæggende? Ni vigtige punkter bliver præsenteret, som danner rammen nødvendige, når effektivt fører en organisation på vejen til både bæredygtighed og vækst. Også beskrevet er andre egenskaber, som store CEO &'; s ville enige er vigtige i deres evne til at eksekvere organisatorisk strategi og opnå personlig og professionel succes.

Med dette i tankerne, tror jeg følgende bemærkninger er passende. Jeg har været elev, forsker, praktiserende læge og træner i lederudvikling i mere end fire årtier. At tid har givet mig mulighed for at opdage, at meget af det, der er skrevet om lederskab har ikke rigtig ændret sig gennem årene. Minus fnug eller modeluner, det meste af det er dokumenteret om ledelse slags blander sammen efter et stykke tid, og få nye afsløringer er blevet foretaget.

Faktisk er mange af de beskrivelser om lederskab er blevet temmelig utopisk. Disse beskrivelser er hvad mange “ ikke ledere, &"; – dem, der studerer og underviser i ledelse, men har faktisk aldrig fået til opgave at lede andre – har overvejet at være vigtigt

Baseret på mine egne erfaringer og mange diskussioner med ledere, der virkelig gjort en forskel, mærket af en solid “. direktør leder &"; koges ned til nogle meget grundlæggende lederskab attributter. Og nej, de er ikke at være en stor visionær, en karismatisk, eller en innovativ person. Snarere, de faste ledere vil oftest enig de rutinemæssigt fokusere på, og udføre, tid hædret grundlæggende og centrale aktioner for de organisationer, de fører. Dette gælder både for profit, såvel som non-profit organisationer.

Store ledere skaber og påvirke kulturen i organisationen, så folk bliver inspireret og engageret. De sætter stemningen og styre følelserne. De indser, at en ægte tillykke på et veludført stykke arbejde kan motivere en individuel og organisation, som intet andet. En stor CEO forstår stemningen de sætter, kan meget vel være en af ​​de mest potente bidrag, de gør som leder. De ved, at de skal modellere vejen. CEO &'; s forstå, at de mennesker, de fører vende organisationer strategi til virkelighed. Store ledere indser “ det &'; s alt om mennesker … deres og jeres &";.
Interessant næsten enhver succesfuld udøvende I &'; ve opfyldt er visuelle mennesker. De don &'; t brug for stakke af detaljerede oplysninger til at lede, men vælger at arbejde ud af punkttegn, grafer, diagrammer og målinger, som angiver de ting, som de og de mennesker i organisationen skal være klar på. De forstår, at det er meget vigtigt for nøglepersoner i organisationen for at vide, hvor de er, hvor de &'; re hen, og hvordan de &'; re kommer til at komme dertil. De tegner et klart billede.

Følgende “ grundlæggende punkttegn &"; skitsere ni poster CEO, som “ lederen, &"; skal gøre i enhver størrelse organisation:

1. Indstil retning og strategi for organisationen
2. Klart at kommunikere den nuværende og fremtidige billede til alle interessenter
3. Modellere en positiv “ humør og tone &"; for alle at følge
4. Sikre, at de relevante målinger af succes er på plads
5. Rekruttere, ansætte og fastholde de bedste talenter og derefter uddelegere effektivt
6. Insister på solid forretning udførelse på alle niveauer i organisationen
7. Sørg for, at der er penge i banken til at støtte både bæredygtighed og vækst
8. Uanset hvad, som en leder, gøre, hvad det tager for at sikre alle ovenstående opnås, selv når uventede begivenheder indtræffer
9. Uddelegere alle “ ledelsesmæssige tiltag &"; til andre

Oftere end ikke, “ handling slår glans &"; når det kommer til at udføre ovenstående udsagn. Store ledere forstå, at der er en tid til diskussion, men så er der er en tid til at handle. Når man står med en mulig tilbageslag eller fiasko, vil de finde en måde at justere og holde organisationen bevæger sig fremad. Gør hvad det tager i modgang er mærket af en stor leder og kendetegnende for en stor organisation.

Når det kommer helt ned til det, fast CEO &'; s har udviklet evnen til at gøre det rigtige, på det rigtige tidspunkt, for den rigtige grund til at opnå de rigtige mål til gavn og glæde af organisationen og dem, de tjener. Så let som det kan lyde, er det en vej, som ofte adskiller leder fra tilhænger. Den rigtige beslutning kan ofte flyve i ansigtet af de populære antagelser andres.

Great CEO &'; s er meget selvstændige bevidste om deres styrker og svagheder, søge feedback, stille gode spørgsmål, lyt godt, reflektere, og er opmærksomme på deres evne til at påvirke. De har også virkelig forstår at ldquo &; hvad de gør eller don &'; t gøre &"; har en direkte indvirkning på succesen med den organisation, de fører. En ekstra punkt, store ledere er dygtige til det ikke så let opgave at afbalancere de forskellige behov og trivsel for de investorer, medarbejdere og kunden.

Ja, kan sandt lederskab i toppen være både vanskelig og ensom, men også meget givende for lederen; fordi store ledere sætter en ære i det faktum, de fører enkeltpersoner og organisationer til et bedre sted, de ville har aldrig oplevet, uden at deres grundlæggende lederevner. Bottom line … Stor CEO &'; s fokus på grundlæggende og hævdvundne ledelsesprincipper.

Indlæg script: Ud over ovenstående korte kommentarer og grundlæggende checkliste, store CEO ledere jeg har mødt, gøre mere end blot anvende lyd lederevner. De bringer deres egen specielle medfødte indsigt, evner, færdigheder og talenter til at bære. Dette hjælper med at gøre “ deres egen unikke ledelsesstil &"; fungere godt i deres respektive organisationer. De eksperimenterer og udvikler en særlig evne til at operere på et niveau af lederskab, som kun få mennesker nogensinde opnå. De er meget på en mission, til tider grænsende til “ et kald, &"; konstant tegnet og kørt til effektivt lede andre og deres organisation til større succes. De konstant giver noget, men deres bedste indsats og acceptere det fulde ansvar for deres lederskab handlinger.

Titlen på administrerende direktør eller administrerende direktør er en meget vigtig position, hvortil kun få kvalificere og mere er brug
.