Dilemmaer være i Business # 3: At se det store billede

Jeg kan &'; t fortælle dig det antal gange i at sidste par uger, at jeg &'; ve hørt udtrykket at se det store billede. Jeg er opmærksomme, når noget bliver sagt to eller flere gange; der &'; s noget, der skal udvindes for mig selv og måske for andre

At se det store billede; hvad dælen betyder det? Hvad kræver en til at se det store billede? Og hvad dilemma viser sig, når man overvejer springet? “ The Leap &"; du kan spørge. Hvorfor skulle det tage et spring

I &'; ll give dig en række analogier, der kan være nyttige:?

Fishbowl analogi:

Vi er alle nedsænket i et paradigme og virkelighed, meget gerne en fisk i vandet den svømmer i en fisk kan &';. t adskille sig fra dette vand, ligesom de fleste af os don &'; t skelne os fra vores tanker, følelser og krop fornemmelser; ligesom de fleste af os don &'; t skelne os fra det arbejde, roller og detaljer vi &'; ve været deltager til, uden at overveje værdien af ​​vores bidrag, graden af ​​opfyldelse, toksicitet eller dysfunktion, vi kan bidrage til, og produktiviteten erfaringer fra en virksomhed eller finansielle overslag

The Life Guard analogi:

Hvis I &'; ma livredder, I &'; m mindre tilbøjelige til at se nogen i nød, hvis I &'; m i poolen svømmer rundt med. Resten af ​​svømmere. Jeg er nødt til at være op over poolen for at få mere af en fugl &'; s opfattelse øje; denne måde kan jeg se meget mere aktivitet og træffe foranstaltninger hurtigere

direktør for et Play analogi:

Hvis I &'; ma direktør for et spil, jeg &'; d ikke være i stand til at se den. Hele repræsentation eller gestalt af en scene, hvis jeg var på scenen lede midt tegnene. Siddende fra scenen i publikum eller endda i altanen jeg kan se det store billede af, hvordan aktørerne engagere sig med hinanden, belysning, det sæt design, lydkvaliteten: Jeg kan se ting, jeg wouldn &'; t være i stand til, hvis jeg didn &'; t sætte mig ud for at se få Big Picture

I erhvervsklimaet, at få det store billede er det, Alon er ønsker af sin nye CFO, Chantal; og det &'; s hvad hun vil have fra manager, Marko, hvem hun er at ansætte næste uge; og, det &'; s hvad Alon &'; s manager ønsker fra ham, også. Gøre disse personer har kapacitet til at se det større billede og derefter foretage lederskab beslutninger, der vil støtte det, der ønskes for alle

Det &';? S udfordrende at pop ud af din nuværende fiskebowle eller sammenhæng for at se det større Billede. Igen, som en fisk, vi don &'; t ved, at der er en realitet uden for fishbowl, inden for hvilken vi er nedsænket. Vi siger “ Hvad Fishbowl? Hvad Bigger Picture &"; Det &'; s ikke, at vi er uvidende, det &'; s, der sjældent er der en sammenhæng, der giver os mulighed for at få, at der er et større billede for at se

Indtil Chantal blev ansat som CFO, det didn &';. T ske for hende, at hun skulle til at operere anderledes end den måde, hun havde arbejdet blot få måneder siden. De fleste af os tage vores Operating Procedure Manual (OPM) med os til det næste niveau af lederskab kun at finde, at vi drænet af jonglering, hvad vi &'; ve gjort med kravet om at arbejde, som om du holder det store billede; før du selv ved, hvad det betyder. Chantal indså, at for at opfylde sine roller som CFO hun &'; s fik at give slip på hende begrænse OPM og tage springet

Ligesom kvinden på den flyvende trapez, vil Chantal nødt til at give slip på en. kendt måde at se verden. Hun &'; ll nødt til at operere fra en anderledes og større perspektiv, som kræver en at give slip på det kendte til det ukendte. Hun &'; ll overgive hendes invulnerability, og overlevelsesmekanisme udviklede hun, der fungerede godt nok til at undgå sårbarhed. Ligesom alle os, Chantal ønsker at undgå det øjeblik, hvor hun møder den “ I don &'; t vide, hvordan man gør dette spring uden muligvis falder på mit ansigt og ligne en komplet fjols og fiasko &";.

Enhver af os, der aspirerer til noget større end vores nuværende fishbowl, vores nuværende job, stilling, rolle eller ansvarsniveau har at risikere dette øjeblik af sårbarhed og fiasko. Hvad gør en god leder, og en person, der er mere tilbøjelige til at få fremmet igen og igen, er viljen til at hoppe ud af fiskebowle, ud af puljen, ned fra scenen, for at se det større billede, hvorfra man kan føre langt mere effektivt

Jo større billede, du kan holde mere værdifuld du er for din virksomhed og organisation

Et aspekt af at være en executive coach, som jeg elsker, er, at jeg &';. m i en vis forstand en leder &'; s leder. Jeg holder det større billede for mine udøvende klienter til at leve i. Jeg giver dem en større båndbredde, til at opleve sig selv, deres organisation og den rolle, de agter at spille. Jeg bemyndige dem til at tage springet, og mens i spring oplever overgangen fra hvem de troede, de var til hvem de er ved at blive. Denne bemærke, hvad det &'; s gerne være i spring – mærke de forskellige muskler, der bruges til at engagere sig, vedligeholde og fuldføre springet er også et aspekt af det større billede, som vi don &'; t tænke over, når vi spørger vores direkte rapporter at flytte eller ændre deres sammenhæng for at også se og handle fra det store billede.

Øjeblikke af Transcendens

Ofte har vi øjeblikke af klarsyn, hvor vi får den store AH-HA! Men dette øjeblikke af transcendens opløses tilbage til er virkelighed, som vi kalder normal. Udøver musklerne i bevidsthed gennem bemærke, som konstant skubber man at holde sig vågen og opmærksom, er nødvendig for de fleste af os har lige flytte vores paradigme at medtage denne næste niveau af det store billede.

Dilemmaet, som vil sikkert opstå, er, at vi generelt er forpligtet til at opretholde det niveau af komfort og usårlighed, inden for hvilken vi don &'; t føle sig truet, og er i fare for at miste respekt eller tabe ansigt. For at slippe af trapez bar af et niveau af fungerer, således at svinge til og forstå en anden, skal du være engageret nok til at give slip på, hvad der ikke længere tjener. Nogle af os aren &';. T villig til at gøre dette, medmindre vi ved, at der er en sikker og godt placeret sikkerhedsnet under det vil fange os uskadt, hvis vi falder

En skelnen af ​​en god leder er, at de er villige til at risikere sønderlemmende, de fiaskoer, og sårbarheden, fordi de er i stand til at se fra et større billede, som disse potentielle risici tjener det større billede. De er engageret i denne større billede nok. Uden evnen til at se det større billede ville de ikke have niveauet af frygtløshed forpligtet til at foretage de hårde valg.

Rising til niveauet for inkompetence

Formuleret af Dr. Laurence J. Peter og Raymond Hull, at Peter-princippet, at “ i et hierarki, hver medarbejder har en tendens til at stige til hans niveau af inkompetence, &"; hvilket betyder, at ansatte har en tendens til at blive forfremmet indtil de når en position, hvor de ikke kan arbejde kompetent

Peter &'; s. logisk konsekvens kan stater, “ i tid, alle indlæg tendens til at være besat af en medarbejder, der er inkompetent til at bære deres opgaver &"; og tilføjer, at ldquo &; arbejde opnås ved de medarbejdere, der endnu ikke har nået deres niveau af inkompetence &"; “ Styring opad &"; er begrebet en underordnet finde måder at subtilt “ administrere &"; overordnede for at begrænse de skader, som de ender med at gøre. Salg

Med Peter-princippet i tankerne da, man måske stiger til deres evne til at se det større billede og så være i stand til at handle med kompetence, opfylder deres pligter . Det kræver engagement og en evne til at udvide en &'; s virkelighed. Hvad er du villig til at praktisere i tjeneste for at se det større billede og måske møde din inkompetence? Enhver stor leder skal vende denne udsøgte og afgørende øjeblik af regnskab. Og hvis de kan lære af de erfaringer, de har en stor evne til at give andre til at gøre det samme

Nyd eventyr
. &Nbsp!;