Guldalder Leadership -Hvor er du, The Silver Age?

Lederskab kommer i mange former, stilarter, størrelser og køn. Men ingen af, der virkelig betyder noget. Når det kommer til succes i din organisation, hvad betyder noget er, hvor god du er til at lede og er nogen efter dig?

En af de største forhindringer ledelse står over for i dag, er, at verden dramatisk har udviklet sig over hundreder af år og organisatoriske køreplaner for lederskab har ikke. Innovation kommer fra en organisation &'; s ledelse, der har visioner og er i stand til at implantere hans eller hendes vision &'; s hjerteslag ind i hjerterne på de ansatte – med andre ord, medarbejder buy-in.

Et godt eksempel på lederskab vision med medarbejder buy-in vil være Apple. Deres innovative frihed har resulteret i eksplosiv brug af teknologi og rentabilitet. Elsker dem af hader dem, det samme gælder for Fox News i kablet nyheder industrien og Rush Limbaugh i Talk Radio industrien. De har alle det til fælles stærk dynamisk vision og evne til at engagere sig, opmuntre og involvere hver af deres medarbejder teams.

Et yderligere eksempel for lederskab vision og medarbejdernes engagement er synlig i en tv-reklame køre i de sidste adskillige år af GlaxoSmithKline. Det er indlysende i en annonce, at dette selskab tror på at røre folk &'; s liv. Budskabet var om forskning udført for en af ​​deres anti-cancer medicin, hvor lang tid det tog, og hvordan overskuddet bliver geninvesteres til forskning for Alzheimers &'; s.

De forsker taler om billederne vises i baggrunden af ​​hans søn er et lille barn, da han begyndte forskningen. Hans søn er nu en teenager der giver beskueren en idé om den store investering i både tid og penge, det tager at udvikle et nyt lægemiddel. Mens beskeden kan have været om at sælge et produkt, hvad der kom igennem var tillid, engagement og virksomhedens vision for en bedre fremtid for beskueren.

The Silver Age

Har Apple, Fox News, Limbaugh og GlaxoSmithKline fundet den magiske nøgle? Har de udløste det lederskab formel, der virkelig får medarbejdere beskæftiget, opmuntret og er involveret i både deres egen fremtid og fremtiden for deres organisation? Har de flyttede ind i det Silver Age for Ledelse og organisatoriske operationer? Hvis innovation, resultater og enorme succes er kriterierne, er svaret et rungende ja.

Det rejser spørgsmålet, hvor er du i ledelsen arena? Og, er din organisation, der opererer med en ny køreplan, der giver retning og vejledning, mens fødslen til innovation og skabe flere ledere i hele organisationen. Ledere, der vil hjælpe alle nå deres potentiale og til at løfte hele organisationen op til et nyt niveau af præstation, at drømme er lavet af.

The Silver Age er en af ​​handling, at gøre og gøre tingene ske. Det er en meget konstruktiv og produktiv æra for operationer. Men nogle af de ting, der har gjort denne æra store har også tjent til at forhindre det i at få endnu bedre.

For eksempel i de sidste tredive år eller deromkring, den højteknologiske revolution sammen med sammenlægningen af årgange, Generation X og Y i samme arbejdsplads har været behæftet med så mange fordele, som det har negative konsekvenser. Hvad var en allerede ubalanceret og uharmoniske arbejdsplads stadig opererer under enten den industrielle eller teknologisk æra af lederskab blev nu en smeltedigel, hvor en del af arbejdsstyrken var konstant i kontakt og sat i og del af arbejdsstyrken spekulerer på, hvad at tilslutte og hvor. Informationerne dump var og fortsætter med at være massiv og voksende, mens kommunikation blev fjern, koldt og upersonlig.

Endnu nogle virksomheder er trådt lige ud i Silver alder af få det gjort, og det viser udadtil i deres innovation, medarbejdertilfredshed og rentabilitet. Faktisk er nogle af de ovennævnte selskaber, der ikke kun er godt funderet og opererer i Silver Age of Leadership, de allerede har den ene fod ud udforske guldalderen. The Golden Age er nyt og udfoldning som alle ure. Det er bedst egnet til at håndtere massiv transformation ved hjælp af ikke-komplekse værktøjer og en ny let at gennemføre og følge køreplanen

Mange af nutidens &';. Ledere og beslutningstagere ved hjælp af værktøjer, der placerer dem et sted mellem Bronze og Silver Ages kæmper bare for at holde trit med ændringer i økonomien og arbejdsstyrken. I stedet for ser frem til, hvor de skal hen, fortsætter de med at kigge bagud for at lære af fortiden. Fortiden simpelthen ikke længere gælder for det 21. århundrede.

Ja, der er en guldalder Leadership, hvor beslutningstagere og indflydelse ledere kan fjerne staffage af det 17. århundrede til at skabe en arbejdsplads strøm af information, viden, vision og teknologi harmoniseres på en måde, der vil engagere og forbedre både medarbejdernes produktivitet og tilfredshed, mens stigningen rentabilitet og aktionær værdi.

© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2011
.