Positive Leadership Paradigms - Lasting testen af ​​tid

Er der en Full-Circle Paradigm Shift Going On?

En gammel talemåde hævder, at livet går i ring, og det ofte gør.

Jeg tilbragte en uge fuld kredser en ledelse paradigme der favner og giver i stedet udelukker og underlægger sig. Underholdende, opbyggelig og berigende, er det en cirkel absolut værd at gentage! Tillad mig at dele, hvorfor

På en uge &'; s. Tid, jeg genforenet med en gammel forretningsforbindelse, cirkel tilbage til business-komplekset I &'; d arbejdede i år siden, og oplevede min tidligere ledelse paradigme vises under en networking begivenhed. Ugen signalerede en tilbagevenden til et paradigme jeg besat inden de forlader min position i corporate America. Det mindede mig også om en tankegang, der altid gør mig glad.

For startere, jeg deltog et arrangement på bogstaveligt talt en blok væk fra min tidligere virksomhed kontor. Den træningsanlæg for handicappede åbnede dørene til en Tendenser i sociale medier networking arrangement hos Working Kvinder i Tampa Bay.

Jessica Rivelli er velkendt i Tampa Bay erhvervslivet som grundlæggeren af ​​Working Women. Hun forlod en lovende karriere i medierne til at fokusere på hendes passion: at motivere, uddanne og inspirerende kolleger business kvinder

Jeg mødte Jessica et par måneder siden, da vi hilste hende som gæst på The State of Happiness talk radio show. . Men jeg oplevede første hånd, hvordan Jessica &';. Ønske om at hjælpe andre udspiller sig i det virkelige liv

Mens jeg kunne fokusere på de indsigter, jeg har modtaget om sociale medier, ville mit større punkt her være tabt. I stedet I &'; hellere fortælle, hvordan vidne ledelse paradigme samarbejde mellem et fællesskab af erhvervsfolk gjorde mig glad.

Men før jeg fortsætter, så lad mig først fylde dig ind på min ryg historie, og hvorfor vidne til en positiv ledelse paradigme ny definitivt gjort mig glad.

Indtil for nylig forblev jeg temmelig uvidende om, at min tidligere karriere havde til huse i et vakuum. I næsten et årti, arbejdede jeg i ledelse til to telecom selskaber, hvis nationale hovedkvarter var baseret andetsteds. Selvom en del af enorme virksomhedsstrukturer, de sydlige afdelingskontorer I &'; d formået muligt for mig at sætte standarden – og paradigmet – ifølge mine egne præferencer.

Hvad jeg kunne lide var samarbejde og teamwork. Som leder og løfteraket af nogle få afdelinger, min paradigme var synonymt med min personlighed: glad. Internt vores afdelinger drevet som en kollegial fællesskab af gensidigt bemyndiget, kvalitet mennesker. Eksternt vi forventede faglighed med fokus på langsigtede, kundefokuserede forretningsforbindelser. Vores filialer bestod af unikt talentfulde personer, der gengældt deres talenter og i sidste ende fungerede som en

Dette årti-lange telecom tomrum, hvor jeg fik at indstille kollaborative, opbyggelige paradigme var ikke &';. T tilblivelsen af ​​min virksomhed baggrund . I to år tidligere, I &'; d overvåges operationer på nationalt søgning firma. Mine medarbejdere omfattede ejer &'; s hustru, en nær ven og en fjern fætter, som skrev på deltid for virksomheden &'; s nyhedsbrev menneskelige ressourcer fra hendes college dorm et par stater væk.

På trods af vores forskelle i ansvar og titler, var der aldrig en hakkeorden, magtspil eller personlighed kult. Måske didn I &'; t ved noget bedre; måske jeg vidste, at jeg havde brug for hjælp. Vi var altid et team. Det tog alle vores talenter og kreative forstand til at tilfredsstille Fortune 100 kunder, og vi delte i udfordringer, triumfer og griner ens.

Jeg forlod telecom år siden efter at have født vores datter. År for at spille hjemmeundervisning mor og arbejder back-end af vores familie &'; s computer firma holdt mig i en relativ kokon

Det var ikke &';. T, indtil de senere år, at jeg igen opstået på forretningen scene til en øjenåbnende vista: andre i ledelsen didn &'; t deler min verdensopfattelse. Mens jeg bestemt vidste, at andre sind var derude (I &'; d ofte nedkæmpet dem fra oven), jeg var forbløffet over, hvor mange virksomhedsledere var bange, usikker og endda øsamfund i deres roller.

didn &'; t disse ledere ved, at succes er langt sødere, når det &'; s community-centreret snarere end ego-drevet? Hadn &'; t disse ledere indså, hvor deling af rigdom af relationer, færdigheder og indsigter kan vise sig fagligt givende og personligt berigende? Didn &'; t disse ledere ønsker andre på deres side i svære tider og co-fejrer til festen for succes?

Det &'; s anden verden, end den var for to årtier siden, da jeg forlod corporate America. Pensioner er uddød, 401K &'; s er blevet tabt og begrebet et klart defineret jobbeskrivelse er praktisk pass é ;. Tidligere erhverv er blevet erstattet med hi-tech forretningsløsninger og utallige jobs er blevet eksporteret til udlandet. I dag er dem med en forkærlighed for erhvervslivet skal skabe deres egne karrierer i stedet vente på en anden til at ansætte dem.

Vender tilbage til nutiden. . .

Leader Jessica Rivelli &'; s Working Kvinder i Tampa Bay tendenser sociale medier begivenhed var en velkommen behandler. En leder tilsyneladende uden forstillelse eller privilegier, Jessica &'; s taget en passion for at hjælpe andre og udviklet en succesfuld forretningsmodel. Sideløbende med sin personlige mission, skaber hun forsamlinger for andre kvinder til at gøre det samme. I denne behagelige ledelse paradigme, skifter Jessica fra bly personlighed til relativ ubemærkethed og den kommunale effekten er positiv

I løbet af aftenen &'; s. Vin og-ost sociale, jeg chattede med kvinder i Realty og i radio. Jeg mødte også dem, der var fysisk handicappede og andre turde sætte ud på egen hånd. Alle var velkomne, fri til at udtrykke, skabe og udvikle en personlig business identitet inden for denne networking samfund

Den fælles paradigme fortsatte med aften &';.. S panel af talere, som udgik oprigtighed i stedet for hybris

For startere, der var keynoter Kim Garst. Kim rangerer blandt de Forbes50 mest indflydelsesrige i sociale medier. Trods en imponerende ry, Kim ser sig selv som den kvinde, der skabte en karriere ved nødvendighed efter afslutning arbejde at være et ophold-at-home mom. Som et resultat, hun og jeg delte historier om hendes oprindelige ambition om at deltage i jura - og min søgen efter at forlade det. Vi talte også om vores fælles oplevelser som hjemme skolegang moms og hvordan vi begge nyder at hjælpe andre se mulighederne i livet.

Jeg mødte en anden paneldeltager navngivet af Deborah Shane. Hun &'; s nyligt transplanterede branding /media strateg og forfatter til Career Transition-Make Skiftet. En New York accent gjorde hende øjeblikkeligt kender til min oprindelige nord Jersey tungen, men hendes tankevækkende intelligens banede vejen for fremtidige planer:. De to af os vil snart mødes til frokost

Paneldeltager Charise Strandberg, en Marketing Manager for Celestar Marketing, tilbød at give mig nogle tips om at lancere en personlig tilstedeværelse på Google+. Charise &'; s uventede gestus fortalte om en generøsitet ånd. I &'; vil tage hende op på tilbuddet. I &';. Ll også forbinder Charise, en uber fan af fotografering, med min Boston-baserede datter, der tjener som online-administrator for World Photography Organisation

I en uge af den brede kreds lederskab, jeg har brug for at fuldføre denne fortælling om paradigmer med en personlig bemærkning om min egen. . . .

Efter en tyve års pause (gisp!), fik jeg tilbage sammen med en tidligere kollega fra min telecom dage. Bare sidste fredag, min mand og jeg mødtes med Bill Lusk og hans kone Kelli for en aften for at fange op over middag på Ceviche, min favorit spansk restaurant

Bill Lusk var ikke &';. T en af ​​mine første ansættelser i telecom , men han var bestemt en mindeværdig. Bill &'; s aflukke var placeret umiddelbart foran mit kontor, og jeg var daglig løftet af hans tilstedeværelse. En irsk humor kombineret med knappet-up virksomhed kyndige viste sig en vindende bidrag til vores allerede glad atmosfære og succesrige salgsteam. Jeg tænkte på Bill ofte i de følgende år og var begejstret, da han dukkede op igen gennem LinkedIn.

Med to årtier bag os og ægtefæller på slæb, vi mindedes fortiden, fanget på årene siden og talte om aktuelle og fremtidige sysler. Bill og jeg tidligere delte en fælles fortid i erhvervslivet, men om aftenen fremhævet afsindigt sjove historier. Vi var sammenføjning som venner samt tidligere forretningsforbindelser bekendte.

Fire af os nød aften deler vores liv, vores opvækst og vores forventninger til fremtiden. Bill &'; s kone Kelli og jeg engageret i privat samtale om vores personlige baggrunde og erfaring fra erhvervslivet. Kelli er dejligt i ånd og karakter, og jeg ved, at vi &';. Ll holde kontakten

I mellemtiden, Bill og min mand Jimmy handles mere og mere uhyrlige salg historier, underholdende hinanden ved deres tydeligt forskellige, alligevel stærkt innovative, stier til nationale salgssucces. Bill fik wowed af min mand &'; s nye serie af Sport Tegneserier indlejret med verden &'; s top sport affilierede links. Min mand fik blændet af Bill &';. Forretningsmæssige eskapader med hans foretrukne limousine chauffør

Alt i alt var det en sjov og opløftende aften, der begyndte tyve år tidligere. Det startede med min positive og glade lederskab paradigme. Paradigmet anerkender, at vi alle spiller en rolle i et større fællesskab, og det &'; s engagement mellem os, der gør livet rigere, stærkere, fyldigere og – i hvert fald i mit tilfælde – meget sjovere, også!

Fire af os vil få sammen igen. Bill &'; s fået flere historier at dele med den indtagende irske humor. Kelli gør ikke &'; t ved det endnu, men jeg &';. Ll opfordre hendes forretning ekspertise som jeg forberede en kommende talende engagement på college business studerende

Så hvordan jeg konkludere på denne fuld cirkelbevægelser lederskab paradigme, bemyndiger, omfavner og ser det større billede? I &'; ll pointere sagen ved at sige, at denne form for lederskab paradigme betaler sig på lang sigt med den største skat af alle:. Relationer, der beriger livet langt ud over vores tegnebøger

Fællesskabet-centreret lederskab paradigmer – de &'; re en cirkel Jeg don &';!. t tankerne gentage