Leadership Team Udvikling - Oprettelse af en Følelsesbetonet Vision

10 vigtigste grunde, der stopper den gennemsnitlige leder fra at blive en stor leder. Vi &'; re at fokusere 10 artikler om hver enkelt af disse grunde. I dag &'; s artikel fokuserer på ikke at have en følelsesladet vision for holdet til at købe ind

Jeg har været en Executive Coach i over 10 år, og om selskabets administrerende direktør udvikling eller ledende medarbejder udvikling, opstår ofte den samme centrale spørgsmål. . Det er, at når jeg spørger holdet, hvad deres hold vision er, at de enten don &'; t ved, eller har hver et andet svar.

I Lederudvikling og Leadership Team udvikling vi alle, at vi har brug for en vision, men hvad er det? Hvordan kan vi vide, når vores hold har det? Og hvorfor er det så vigtigt

Hvad er en vision

En vision &ndash??; i sin rene form er en forestillet billede af, hvad verden vil se ud, når vi når vores mål.

Mission Statement – er en verbal erklæring til at beskrive visionen eller mål.

Intetsigende og forvirrende Vision /Mission Statements

Ofte når starte min ledergruppe Udvikling programmer, de ledende medarbejdere, eller direktører give mig et afsnit af skrevne ord til at beskrive deres vision. Disse ord er ofte højt niveau business taler med et par sammenlignende udtryk som &'; bedste &'; eller &'; den største &'; etc. Når hver person i virksomheden læser dette &'; opgørelse af en vision &'; de vil gøre et andet billede i deres sind øje. Så et selskab i 1000 mennesker vil have 1000 forskellige billeder, der repræsenterer deres = vision. For at blive en stor leder, er du nødt til at sikre, at visionen er let ses og mærkes, og at der er udtrykt kortfattet. (Du vil måske din marketing team til at hjælpe med dette).

Fælles Vision = motiveret Leadership Team

For en ledergruppe til at føle sig motiverede, de har brug for at være i stand til at visualisere, hvad det vil være som at have allerede leveret deres mål (uanset om dette mål har et virkeligt fysisk output som at bygge en boligblok, eller er mere esoteriske, ligesom forbedre den måde, vi interagerer med vores kunder)

Når hver person i teamet har &';. tid rejste &'; ind i den imaginære fremtid og oplevet i deres egen fantasi, hvad det ville føles at være en del af det team, der har opnået dette mål, så hvert medarbejder vil skabe deres egen motivation til at vinde dette mål.

Hvor langt ind i fremtiden Skulle vores vision Be

• Hvor hurtigt er din organisation forandring?

• Hvis dit hold sat en treårig vision er det sandsynligt at nå det?

• Hvor længe kan holdet holde fokus på et mål? Er 3 eller 6 måneder en mere realistisk tidsramme

Leadership Team Udvikling Øvelse for Oprettelse af en Følelsesbetonet Vision – Afsætte 2 timer

• Ideelt set bør dette ske i et rum med udsigt og lys for at lette hjernen til at skabe fremtidsvisioner

• Energien i teamet skal være afslappet, rolig og uden tidspres. Folk kan &'; t nemt oprette forbindelse til deres kreativitet under stress eller tidspres.

• Når der er aftalt tidsrammen for visionen, f.eks Et år ud, spørg &'; hvad der er muligt i et år &'; s tid? Hvad vil din arbejdsplads se ud? Hvad vil du have opnået? Hvad vil folk være at sige om dette team? Hvordan vil du føle, når du går i arbejde og gå gennem din dag ?.

• Indsamle de tanker og følelse på tavlen. Sikre, at ingen er udeladt

• Når alle de tanker og billeder er optaget på tavlen, lad holdet diskutere deres ideer og stille spørgsmål fra hinanden for at sikre, at de kan forstå det billede, der er i andre &'; s sind (det er naturligvis umuligt i virkeligheden, men det er det nærmeste vi kan komme gennem sproget, til en kollektiv vision)

• Sammenfatte holdet vision baseret på den del, at holdet følte mest følelsesladede og forbundet til – fordobling overskud vil ikke være det
 !;