Håndtering Spændinger mellem ledere og Millennials

Hvis ledere er seriøs omkring deres organisationers overlevelse, så de skal opbygge og dyrke en stab af investerede og kyndige Millennials. Det underliggende problem er, at de fleste ledere ikke forstår, hvordan man kan engagere deres Millennial medarbejdere effektivt.

Millennials arbejde, tænke og opføre sig på måder, der forlader ikke-tusindårige ledere ofte forbandede eller frustrerede. Dette dilemma har ført til en hidtil uset spændinger på arbejdspladsen.

Tres procent af arbejdsgiverne siger, at de oplever spænding mellem ansatte i forskellige generationer, 70 procent af de ældre medarbejdere er afvisende over for yngre arbejdstagerens evner, og 50 procent af de yngre medarbejdere er skeptiske over for deres ældre kolleger evner. Spændingen er så ekstreme i nogle organisationer, at det bliver invaliderende.

Det meste af spændingen er et direkte resultat af generationsskifte misforståelser. Der er i øjeblikket fire generationer på arbejde: Builders, Baby Boomers, Generation X og Millennials (også kendt som Generation Y).

Hver generation har et unikt sæt af værdier, holdninger og overbevisninger, der bidrager til deres adfærd. Tyske sociolog Karl Mannheims generationsskifte teori forklarer, hvordan de store kulturelle begivenheder, som medlemmer af en aldersgruppe oplevelse under deres formative år forme hele generations syn på livet.

Builders (født før 1946) var påvirket af Den Store Depression, New Deal og Anden Verdenskrig. De forsvarer værdier som hårdt arbejde, ære, forsinket tilfredsstillelse og respekt for autoritet.

Baby Boomers (født 1946-1964) var påvirket af Vietnam, Den Kolde Krig, Civil Rights Movement, Kvindernes Liberation Bevægelse, tv og rock and roll. Professionel identitet, sundhed og velvære og materiel rigdom er vigtige for Baby Boomers.

Generation X (født 1965-1977) er den mindste af de aldersgrupper. De blev påvirket af den Persiske Golf-krigen, AIDS, en tredobling af skilsmisser, begge forældre arbejder, videospil, MTV, og computere. Deres største værdier er mobilitet, selvstændighed, og balance mellem arbejde og privatliv.

Millennials (født 1978-1996) er også kendt som Generation Y. De er blevet formet af 9/11 og terrorisme, Columbine, mobiltelefoner , sms og teknologi baseret social networking. De værdsætter work-life balance, diversitet, selvudfoldelse, teknologi og social ansvarlighed. De er de mest socialt og mangfoldighed tolerant generation nogensinde, såvel som den mest veluddannede og teknologisk kyndige generation. De omfatter det hurtigst voksende segment af arbejdsstyrken.

Som hver generation overgange ind i arbejdsstyrken de begynder at stille krav til deres nations forskellige institutioner til at ændre sig i overensstemmelse med deres tro og værdier. Generation X var ikke en stor nok aldersgruppe til at gøre en stor indvirkning på arbejdspladsen, men Generation Y er.

Millennials øjeblikket krævende ændring fra USA i et bredt spektrum af områder, og fra deres ledere i særdeleshed. De har en at skabe en betydelig indflydelse simpelthen på grund af deres nøgne tal
.