Blazing vores egen unikke Leadership Sti

"Efter stien mindst modstand er, hvad der gør enkeltpersoner og floder skæve. Få mennesker glider til succes."

Der er omtrent lige så mange synspunkter og definitioner af, hvad omfatter " ledelse ", som der er eksperter på dette område. Der er et punkt, som de fleste lederskab forskere og udviklere er enige om; ledere er gjort ikke født. Ledere er sjældent Naturals. Bestemt nogle er medfødt bedre til nogle aspekter af ledelse end andre. For eksempel kan de være mere verbal eller naturligt "folk-orienterede" end deres tekniske eller administrativt skrå management modstykker. . Men mest effektivt ledere har investeret utallige timer og lange år i mange former for selvudvikling

Hvad synes at forveksle udfører tilskuere mindre er, at disse ledere – ligesom højt kvalificerede atleter – har udviklet deres kompetencer til det punkt at gøre det ser let og naturligt. Det er ligesom god skriftligt. Baseret på tusindvis af timer af min smertefulde personlige erfaringer, mest let at læse og "spontant flyder" stykker var ofte den mest sindsoprivende at skrive. Jeg har ofte taget timer at skrive et par sætninger eller afsnit (og derefter nogle gange slettet eller omskrevet det senere). Målet er konversation skriftligt, der lyder som om jeg bare sad på mit tastatur og ubesværet slog ud et kapitel "off toppen af ​​mit hoved". Hvis jeg er en succes, jeg synes at være en "naturlig født forfatter".

Det samme gælder for "begavede" højttalere. Mange har brugt år polering, øve, og præsentere, hvad der lyder som en "på stående fod", spontan levering. Den "naturligt vittig", Mark Twain, når afsløret, "det tager normalt mig tre uger til at forberede en god improviseret tale."

Er du klar til at betale prisen for ledelse? Veje til fremragende præstationer og stadigt højere lederskab niveauer er langvarig og vanskelig. Den tid, energi og disciplin at være en succes, er intens. Det starter med en klar og konstant fokus på, hvor vi skal hen, hvad vi tror på, og hvorfor vi eksisterer (vores billede, principper og formål). Men det kræver også en anden vigtig "p" ord – . Persistens Salg

Studier af høje kunstnere – fra Noble præmierede videnskabsfolk, at topatleter, til yderst effektive virksomhedsledere – viser, at deres udholdenhed og "tyr hund beslutsomhed" var en afgørende faktor i deres endelige succes. Som vaudeville og filmstjerne, Eddie Cantor, udtrykte det, "det tager tyve år til at gøre en overnight succes."

I stedet for at fokusere på den pris, der skal betales, bør vi i stedet koncentrere os om belønninger for at være høstede. Vores tid og liv er bedre organiseret. Vi – snarere end konkurrenter, økonomi, din chef, eller "systemet" – kan styre vores egen skæbne. Spændende nye markeder, produkter og tjenester har andre travlt med at indhente det forsømte. Vores følelse af beherskelse og tillid vokser som vi løbende forbedre vores viden, færdigheder og erfaring. Relationer med dem, vi holder mest om at tage på en ny dybde og rigdom. Vi føler mere "centreret", og i kontakt med vores dybe indre, åndeligt væsen – vores sjæl. Vores gruppe bliver en virkelig sammenhængende, stimulerende, og løbende forbedre holdet. Vores energi, passion og respekt for den person stirrer tilbage på os i spejlet blomstrer, når vi er tro mod os selv. Den dreng eller pige var vi er stolte af den mand eller kvinde vi er blevet
.

lederskab

  1. Tolerere Quirky Tænkeren og opbygge din Team
  2. Intraprenørskab casestudie af Sony Corporation PlayStation ved intrapreneur (Corporate Entrepreneur…
  3. Hvad er din Edge?
  4. Syv elementer i en effektiv Team
  5. The Art Of Autentiske Lederskab
  6. Lederskab: Gør Hver dag tæller
  7. En Boganmeldelse: Den "nye Mellemøsten" af Shimon Peres (tredje del)
  8. Gode ​​lederevner versus gode Management Skills
  9. Hvorfor Diskussion Sjældent Producerer de resultater, vi håber på
  10. Er din e-mail kører dit liv?
  11. Hvilken forskel gør Leadership Make?
  12. Corporate lektioner: Hvad jeg lærte på jobbet
  13. De 1 Kompetence Ledere skal oprette en Kick-Butt Institut
  14. Lederskab adfærd, som du nødt til at vedtage for succes på arbejdspladsen
  15. De-risikere Through adjacency Muligheder
  16. Leder kan være det smarteste i rummet, men er ikke smartere end Værelset
  17. 22 Fakta om den vigtigste ingrediens til at blive en leder, der står sin prøve Of Time
  18. Forståelse Leadership adfærd og dets anvendelighed
  19. Anvendelsesområde Creep behøver ikke at være Creepy
  20. Lederskab Teori - Hurtige fakta om ledelse Teorier kan skelnes