Tolerere Quirky Tænkeren og opbygge din Team

Som leder, hvorfor wouldn &'; t du ønsker at opbygge et stærkt team, der forbinder og fungerer som rygraden i din virksomhed? Det gør dit liv lettere. Udfordringen er ikke at få så irriteret ved en generende ryghvirvel, der vandt &'; t bo i justering og klemmer resten af ​​dit team. Han eller hun kan vise sig at være den næste Steve Jobs, Albert Einstein, Richard Branson, eller en række “ skabere &"; i Silicon Valley.

Træk hele dit team sammen om at skabe et team kultur bygget på tillid og respekt for individuelle gaver. En samlet team kan åbne døren til kreativitet, overskud, og gennembrud i din branche. Som leder er det op til dig at balancere det hele. Der er masser af gange, du måske tror en individuel medarbejder er ikke det værd. I virkeligheden du måske tror, ​​at på de fleste dage. Men spørg en af ​​Steve Jobs &'; første chefer, Nolan Bushnell (skaberen af ​​Atari), hvis han ville håndtere Jobs anderledes, end han gjorde, og svaret er ja.

"Sandheden er, at meget få virksomheder ville ansætte Steve, selv i dag," Bushnell skriver i sin nye bog At finde den næste Steve Jobs. “ Hvorfor? Fordi Jobs var en outlier. For de fleste potentielle arbejdsgivere, ville han bare virke som et ryk i dårlig tøj "
Det er ikke til at sige, der skulle have været tolereret Steve Jobs adfærd, snarere rettet og - selvom stikkende –. Værdsat
Bushnell har en helt ny tage på det grundlæggende i at styre et hold, som du ønsker at trives Mange kan overraske dig

•.. Gør arbejdet sjov (Det er en ændring for de fleste virksomheder Men virkelig, hvem.. ?. kan være kreative, når de er altid alvorlige)

• Weed ud naysayers (Spørg dig selv: som vil få dig længst i din virksomhed – disciplinering den mærkelig kreative, eller lade den kreative til at vokse med lægge låg på naysayer)

•?... Fejr fiasko og lære af det (Jobs fik kastet fra sit eget firma, Apple Han lærte, og gik på at gøre Pixar dans)

•. Lad medarbejderne til at tage korte lur i løbet af dagen (Research viser en lille lur skærper sindet I Japan er de næsten obligatoriske..)

• Må ikke vige tilbage fra at ansætte dygtige folk, bare fordi de ser sjusket eller mangler kollegium legitimationsoplysninger: (Tænk - Steve Jobs, Richard Branson, Matt Drudge, Bob Dylan – behøver jeg sige mere?)

Meget af dette ledelsesfilosofi er normen i Silicon Valley, men resten af ​​corporate America har endnu ikke omfavne denne mere afslappede stil eller værdsætte finurlige kohorter. Som leder er det op til dig at ændre dit team kultur, anerkende og belønne talent, og ja, isolere resten af ​​dit hold fra kreative, når virkelig nødvendigt
.