Hvilken forskel gør Leadership Make?

Har du en påskønnelse af den indvirkning, som en “ kultur af lederskab &"; kan have på succes i din organisation? Har din definition af lederskab omfatter hele organisationen eller er du bærer hele byrden? Er du bange for at give slip, eller har du bare aldrig blevet undervist i, hvordan virkelig effektiv ledere omdanne organisationer? Det er nemmere end du tror, ​​og belønningen er forbløffende

Fordele ved stærk ledelse

Organisationerne med stærke visionære ledere høste mange af de følgende fordele:.

• Kontinuerlig strøm af forretninger på rentable priser Salg • Lav omsætning
• Hurtig vækst
• Kontinuerlig innovation
• En opfattelse af topkvalitet gennemsyrer organisationen
• Folk er komfortable udfordrende eksisterende processer, der skaber købe i
• Der er et team orientering og succes for holdet tilsidesætter succes enkeltpersoner

Organisationer med stærke ledere finder, at den person i toppen sætter retningen eller vision og holdet driver organisationen fremad med deres egen initiativ og energi. Sagt på en anden måde, meget succesfulde organisationer bemyndige deres folk til at vise initiativ og gøre tingene ske.

Faldgruber af svag ledelse

De organisationer, der lider under svage, uerfarne eller tyrannisk ledelse kan opleve succes i små foranstaltninger, men de oplever også tilbageslag og forsinkelser, som forhindrer dem i at udføre store mål eller bygge momentum, de har brug for at fange og overgå deres konkurrence. En leder, der mangler styrke føler behov for at tvinge hans team til at levere resultater. Nogle af dem regne de kan få resultater ved skræmmende og ydmygende folk under deres kontrol. Deres definition af lederskab gør det vanskeligt for dem at slippe kontrollen og give deres team til at lede. Faldgruber af svag ledelse omfatter:

• Høj omsætning
• Kontinuerlig in-kampene
• Langsom vækst – utallige tilbageslag
• Høje udgifter til rekruttering
• Lost kunder – lav forekomst af gentage virksomhed

En casestudie

Jeg husker en række situationer, hvor personen i toppen følte han måtte tvinge sit folk til at udføre. I disse situationer, blev øverste ledelse altid på udkig over skulderen. De spildt en masse tid og energi beskæftiger sig med organisatoriske politik, eller opdaterer deres CV. Den energi, de lagt i deres virksomhed var af frygt i modsætning til et ægte ønske om at skabe værdi for deres kunder. Ofte, i situationer, hvor lederen er svag eller uerfaren, han undlader at give sit hold, hvilket fører til frustration ved høje kunstnere, der vil søge andre muligheder, hvor de kan sprede deres vinger og vokse.

En af de lyse spots i min karriere blev brugt arbejder for en mellemstor softwarefirma i Houston, Texas. Fra 1995 – 1998 vi voksede vores professionelle tjenester årlige indtægter fra $ 12 millioner til 55 mio $, og vi voksede det professionelle personale fra 60 til 360 personer. Hvad jeg fandt at være anderledes ved denne organisation kan opsummeres i ét ord, empowerment. Folk på toppen af ​​denne organisation sæt resten af ​​os løs for at udføre planer, vi havde udviklet.

Jeg arbejdede for Hank Holland, som var SVP af salg og service. Hank var en hård, ingen nonsens leder, men alle vidste, at så længe du har købt ind på Hank &'; s vision og udførte, Hank var 100% støtter din indsats. Vi har ikke leve i frygt, at Hank skulle ydmyge os foran vores kammerater, eller angribe os for ikke at forstå, hvad han tænkte

De mest værdifulde erfaringer, der kommer ud af denne erfaring omfattede følgende:.

1. Find, udvikle og give ledere til at drive de taktiske aspekter af din virksomhed. Som den udøvende i afgift, skal du bruge mere tid på at fokusere på dine langfristede strategier og mindre tid beskæftiger sig med taktiske spørgsmål.

2. Genkend ydeevne og give kredit til dem, der udfører. Hyppige offentlig anerkendelse af dem på dit team, der bidrager til succes for organisationen vil opbygge momentum og skabe loyalitet.

3. Vær åben for nye ideer, selv om de udfordrer den retning, du tager. Ved at lytte til dit folk, vil du forstå, hvad der fungerer, og hvilke tilpasninger der skal foretages. Du er ikke kun i stand til at gøre midt-kursus korrektioner, men ved at vise en vilje til at lytte og foretage ændringer, vil du skabe engagement

Når du har en “. Kultur af lederskab &"; du behøver ikke at tvinge folk til at opnå resultater, de vil lægge pres på dig til at tænke større
.