Find din historie

At finde en historie om en særlig meddelelse Formål

Tom havde en større præsentation kommer op i mindre end en uge, og han var bekymret. Denne præsentation var vigtigt ikke kun for hans hold, og hans firma, men også for hans karriere.

Han vidste, at hvis han gjorde det godt det ville gøre hele forskellen. . . for alle. Og hvis det bombet, godt, han ikke ønskede at tænke over det. Så han besluttede han havde brug for at bruge mere tid og gøre mere forberedelse end normalt, men han vidste, at måske ikke være nok.

Bare forberede bedre kan ikke rigtig gøre mig bedre. Jeg har brug for at gøre mere – Jeg har brug for virkelig at fange publikum, tænkte han.

Faktisk vidste han, hvad han havde brug for. Han havde brug for den perfekte historie til at fange folk `opmærksomhed, hjælpe dem med at huske og føre dem til at gøre beslutningen hans præsentation påkrævet. Men han var ikke `t en historiefortæller. At vide, hvad han havde brug for, men føler forpurret af den manglende evne til at opnå det, han kaldte Joan, hans mentor og den bedste studievært he`d nogensinde set brug historier i en præsentation.

Hvis jeg kunne gøre det, Joan bruges til gøre, før hun gik på pension, I`d indstilles, tænkte han, da han ringet hendes nummer.

Han forklarede situationen til hende, fortæller hende, at han havde brug for den perfekte historie for præsentationen og han spurgte, om han kunne købe hendes frokost. Hun er aftalt.

Efter de indledende høfligheder og indhente, Joan startede ved at fortælle Tom han beder det forkerte spørgsmål.

"Der isn`ta perfekt historie i enhver situation, Tom. Målet er at finde en historie, der når dit mål, snarere end at søge den perfekte en. I søger den perfekte en, vil du gå glip af mange, der ville opfylde målet. Det centrale er at finde en, så håndværk det korrekt. "

Altid forberedt, efter at de bestilte Joan afleveret Tom en blok papir og sagde: "besvare disse spørgsmål, som jeg spørger dem, ok Tom tog? puden og sad, klar til at skrive.

Som Joan stillet følgende spørgsmål, Tom skrev sine svar.

* Hvem er publikum for præsentationen?
* Hvorfor denne præsentation sagen for dem?
* Hvad vil du virkelig vil have dem til at opnå, gør, eller beslutte som et resultat af din præsentation (og historie)?
* Hvad ved du om publikum?
* Hvad gør de lide?
* Hvad ophidser dem?

På dette tidspunkt, deres mad ankom og de tog en pause fra de beder og skrivning. Da han nappede på hans salat, Tom sagde: "Jeg stoler på dig, men når får vi til historien del?" Joan sammenfattet hvad de havde gjort hidtil. "Indtil videre,` ve spurgte dig den vigtige forberedelse til at finde din store historie: Crystalizing dit formål og forstå dit publikum Med dette udgangspunkt kan du begynde at finde din historie Forsøger at finde det, før det er klart vil være frustrerende... "

Tom nikkede. Han vidste, hvad frustrerende følte.

Efter fødevarer plader blev ryddet, de fortsatte Tom med pen i hånden.

"Nu hvor du har dit fundament, her er, hvordan du gå finde din historie ", begyndte Joan. "Dette er den proces, I` ve brugt i lang tid, og jeg er overbevist om det vil arbejde for dig, også. "

Kig efter forbindelser i tidligere erfaringer.
Hvad betyder denne situation eller lejlighed minde dig om? Hvornår har du været i en lignende situation? Tænk uden for arbejdspladsen samt – hvad er denne situation ud? Husk, at en enkel historie kan være den mest magtfulde – don `t smide nogen idé ud i starten, skriv dem alle ned.

Sæt på din historie briller.
Tænk alt hvad du ser, og se og opleve i løbet af de næste par dage gennem linse af din præsentation. Hvilken lære kan du se i populærkulturen, nyheder eller sport (hvis der vil forbinde med dit publikum), som du kunne henvise til eller gøre den historie, du søger? Kig overalt (og skrive dem ned)!

Kig på din bog og film bibliotek.
Hvis du læser romaner, kigger over titler kan minde om et plot linje eller situation i historien som du kan bruge eller ændre. Det samme gælder for filmtitler

Tal med venner og børn
Del din præsentation mål med personer, du kender &ndash.; især hvis de don `t virkelig kender din virksomhed eller situation. Som du forklare situationen med henblik på at få deres ideer, kan din historie naturligt komme op til overfladen. Hvis det gør ikke `t, kan de have en rigtig god idé for dig eller sige noget, der hjælper dig med at finde en idé.

Tænk over dine eksisterende historier.
Ofte en eksisterende historie kan være re- udformet til et andet formål. Hvis du har en stor historie, der vandt `t være alt overflødigt at dit publikum, overveje, hvordan man kunne nappe det, for at gøre de punkter, du behøver at gøre nu.

Relax!
Husk at den mest magtfulde historie gør ikke `t nødt til at være indviklet eller imponerende. Ofte de bedste historier og analogier kommer fra dagligdags situationer, som dit publikum kan forbinde med.

Efter at Joan havde delt disse taster hun spurgte Tom, om han troede, at de ville hjælpe. Han svarede, at bare i notering disse ideer, han allerede havde nogle ideer.

"Arbejd din liste og finde den historie, der fungerer bedst, og husk der isn` t en perfekt historie, "sagde hun, da hun tog fanen.

Tom flytte sin arm for styklisten og sagde: "Nej, lad mig købe dig frokost."

"Nej," sagde hun, "Når du wow dem med din præsentation , kan du købe mig middag "

De lo, men Tom vidste, at han var på vej til at gøre netop det
.  .;

lederskab

  1. Skabe resultater ud af den blå luft
  2. Ti sætninger Hver Leader bør bruge
  3. Prisen for Perfektionisme - Er det virkelig så perfekt Efter Alle
  4. Overgang Nye medarbejdere til arbejdspladsen med Medarbejder mentorprogrammer
  5. Syv måder at støtte og udvikle din Top Performers
  6. Hvad Ledere kan lære af Cal Ripken, Jr.
  7. Hvad gør en god teamleder?
  8. Udstede en skriftlig meddelelse Advarsel til komme for sent
  9. At være en tanke leder i Dagens foranderlig verden
  10. Hurtige Fakta om ledelsesfilosofi
  11. En Maple Tree Forretning: Tre måder din virksomhed skiller sig ud i 2012
  12. Lederskab Relationship Building - et skridt ad gangen
  13. Når det er tid til at tale et Svært Sandhed
  14. Leadership Team Udvikling - Oprettelse af en Følelsesbetonet Vision
  15. Sense og reagere - en model til Navigering Usikkerhed
  16. Ledelse & moralske værdier
  17. Karismatiske ledelse - Uddannelse lederskab hjælp sindet værktøjer
  18. Fordelene ved Candor på arbejdspladsen
  19. Svig, bedrag, og ligefrem løgne om Casino Slots udsat
  20. De 4 Områder med Essential Sales Skills