Fordelene ved Candor på arbejdspladsen

Samlet set synes der at være et skift i virksomhedernes tankegang-fra status-orienterede, hårdt drevet, personlighed-kult, top-down ledelse til flere forhold-orienterede, kollaborative, kommunikation-baserede typer. Ifølge Judith Glaser, forfatter til The Leadership DNA
, som citeret af The Wall Street Journal
, over tid, og" i &'; mig-centreret &'; tilgang kan morph i en mobning stil og skabe en hævngerrig, politiseret atmosfære, hvor underordnede kæmpe hinanden for at vinde chefen &'; s favør &"; Hierarkiet-uafhængige stil med dens dominerende ledere giver vej til hierarkiet-uafhængige lederskab Awareness stil med konsensus bygning og en prioritet for græsrødderne sensibilitet.

Som Jack Welch udtrykker det så veltalende i sin bog Winning
, at vinde på erhvervslivet, “ du skal lytte til intelligente mennesker fra hvert kvartal &"; I sin kapitlet om oprigtighed, han karakteriserer det som “ den største beskidte lille hemmelighed i verden &"; -realizing hvor sjældent det er i virksomhedernes kultur- “ manglende oprigtighed gennemsyrer næsten alle aspekter af business … Når du &'; ve fik oprigtighed , &"; Han konkluderer, at “ alting bare fungerer hurtigere og bedre &";.

Det hele starter i toppen, selvfølgelig. I det mindste får støtte der. Højere ledelsen tager det endelige ansvar, hvad enten det er mod bevidsthed eller status i organisationen.

I mangel af disse færdigheder, kan kun tilsyneladende overgang til en sådan frustration være for dem højere på organisationsdiagram til herre over det individer i de lavere rækker, hvilket skaber den illusion, at magt er den ultimative belønning snarere end reelt bidrag til det fælles mål. En sådan organisation fremmer status som en manifestation af magt, kvæle hvert niveau i hierarkiet til gengæld fra top til bund. Bidrag til det fælles mål bliver en lav prioritet, da hver enkelt er nu mere travlt beskytte hans eller hendes tørv end at være meningsfuldt produktive.

Med introduktionen af ​​oprigtighed, generøsitet ånd gennemsyrer organisationen, nyder selv dem på lavere niveauer. Den altoverskyggende værdi bidrag til det fælles mål, træder i stedet stive afgrænsning af status. Den fremherskende aspekt af kommunikation er tilgængelighed og støtte. Skuffelser behandles hurtigt og fuldt ud, omstødelsen enhver følelse af uretfærdighed eller sammensværgelse.

Der er en balance, der skal havde, da det kommer til at indføre åbenhed til arbejdspladsen, dog. Man skal aldrig forveksle åbenhed med at være uhøflig eller hensynsløs. Nettoresultatet af en sådan adfærd i enhver organisation kan generere kortsigtede resultater, men langsigtede negative konsekvenser. Det er således op til den enkelte leder inden for deres respektive organisationer til at finde den helt rigtige blanding af oprigtighed og ærlighed. Ved at gøre dette, vil deres professionelle forhold trives og kan nås mål
.