Modige Samtaler

1. Afhøre Reality
2. Tackle den Tough Stuff
3. Inviter Læring
4. Berige relationer

Her &'; s TRO, hvorfra du kan føre som en leder, leder, det være sig i corporate America eller i privatlivets fred for dit hjem: “ Samtaler kan enten gøre dig og øge din evne til refleksion og dom, eller de kan nedværdige dig og snøre din evne til at træffe gode og tankevækkende domme &";.

Jeg har for nylig hørt Bill Moyer og unge Heather McGhee diskutere deres fælles bekymring over levedygtigheden af ​​vores demokrati og effektiviteten af ​​vores offentlige diskurs. De fremhævede en manglende vilje i politik for at drøfte spørgsmål i et faktabaseret måde, og hævdede “ folk ikke længere synes at bekymre sig om fakta eller analyse. Vores overbevisninger er vigtigere for os end fakta &";.

Wow! Hvad en mulighed for modige samtaler. Når vores tro er vigtigere for os end de faktiske forhold, vores tro BLIV de faktiske omstændigheder i vores tænkning. Vi har ret, og du tager fejl. Ikke et godt miljø. At afhøre virkeligheden – trin et af en modig samtale –. Miljøet skal opfattes som rimeligt sikker
Så hvor &'; s indgang til en modig samtale mellem, lad &'; s sige, du og Joe, en leder, der rapporterer til Dem, der har en medarbejder, han anser for at være et problem? (Stedfortræder forældre-barn, mand-kone, ven). Joe mener Jane er brudt, og skal fastsættes. Jane gør ikke &'; t har sine egne svar, men han gør, og det &'; s hans opgave at give hendes svar. Han sætter spørgsmålstegn Jane &'; s engagement, og hun &'; s dræn på Joe. Lyder det bekendt

Hvad betyder det første skridt i en modig samtale –? At afhøre Joe &'; s virkelighed – se ud?

Det hjælper at være interesseret i den skelnen “ Jeg er villig &"; kontrast til “ Jeg vil have /I don &'; t vil &"; Har du bemærket, du måske ikke ønsker at tale med en under-udfører medarbejder? At &'; s højre. Du don &'; t vil! Men som en leder, der længes efter at være en stor leder, er du alligevel villig, nyresten &'; t dig

Derhjemme, kan du ikke ønsker at sige “ nej &"; til dit barn, der ønsker en Iphone i en alder af 8. Ikke desto mindre du &'; re villig til at sige “. nej &"; Du får det punkt.

At være villig kommer fra et andet sted i dig end “ Jeg ønsker at /I don &'; t ønsker at &"; Sidstnævnte er fra dine følelser, og hvis du smider dine hænder op i luften og sige “ jeg kan &'; t hjælpe det. At &'; s bare den måde jeg er, &"; hvad du &'; re virkelig siger er I AM mine følelser. Hvilket du &'; re ikke. Du har følelser, men du aren &'; t dem. Uanset hvor praktisk det ville være nogle gange, hvis det var sandt

“. Jeg er villig &"; kommer fra ud over dine følelser. Man kan sige, det kommer fra din helt &'; s hjerte, fra det sted i os, der er uforanderlige og uforanderlig. Det &'; s fra observatøren sted i os, som kan bevidne vores følelser og sige “ Det &'; s ikke mig. At &'; s ikke alt er jeg &"; Denne observatør sted er et sted, du gerne vil besøge ofte hvis have modige samtaler interesserer dig. Der &'; s enorm magt der. Og du kan få på det ved valg.

Bill Moyer og Heather McGhee kan bruge den forkerte sigt, når de siger amerikanerne aren &'; t villige til at drøfte spørgsmål i et faktabaseret måde. I vores helt &'; s hjerte der &'; s ikke sådan noget som “ I &'; m ikke villige &"; Vores helt &'; s hjerte er altid rummet af bidraget. Jeg har anført, at i varmen af ​​følelser vi helt sikkert don &'; t ønsker at have en faktabaseret samtale. Vi ønsker blot at få komfortable igen. Vi ser ingen anden måde at være, end den måde, vi &'; ve altid været. Sondringen “ at være villig &"; kun lever for os som et koncept. Når den lever som et ledende princip er det overordentlig kraftfuld at fremme en modig samtale. “ I don &'; t ønsker at /jeg ønsker at er ingen match for “ Jeg er villig &"; Garanteret

Lad &'; s. Begynde med at komme i kontakt med vores egen “ I &'; m villige &"; Som leder, kan vi lære at få os selv og Joe til “ I &'; m villige &"; At &'; s fin begyndelse for en modig samtale. Det kunne være et spil-changer. Det kunne hjælpe os slippe for rammerne af vores etablerede sind. Albert Einstein sagde “ Du kan &'; t løse et problem på niveau med tænkning, der skabte problemet i første omgang &"; Frugterne af modige samtaler kan være enorme. Vi kan nå frem til et højere niveau af tænkning, der vil have os til “ op &"; vores spil. Ville det være værd at forlade komforten i vores almindelige sind

Læs mere om de sondringer at være villig og ønsker /ikke ønsker i kapitel 1-4 i “ Det Un-spil:? Fire-Play til Business as Unusual &"; Besøg www.IngridMartine.com
.