Tag denne ed at kommunikere Skift mere effektivt

Læger tager hippokratiske ed, før de kan praktisere medicin. Advokater tager en professionel ed efter de passerer baren. Og folk, der vælges til alle slags positioner aflægge ed af kontor

I betragtning af hvor vigtigt leder &';. Rolle er at kommunikere forandringer effektivt, og hvor dårligt mange ledere gør det, jeg foreslår en ed, eller mere direkte, at en række løfter hjælpe os alle som ledere gør de rigtige ting, når de kommunikerer om forandring.

Forandring er overalt omkring os, og som ledere, vi skal blive effektive formidlere af det. Hvorfor? Fordi vi er blevet bedt om at lede, som omfatter hjælper gennemføre forandringer. Og fordi når vi kommunikerer det effektivt, er vi opfylder en del af årsagen til at vi får en lønseddel.

Ud over ansvaret for organisationen, har vi et ansvar for dem, vi fører også. Når vi kommunikerer forandringer effektivt, gør vi livet og arbejde lettere for medlemmer af vores team. Forandring kan være svært – og endnu sværere, når det bliver kastet på dig, og du don &'; t forstå det

Så mens vi måske ikke har en hellig tillid relateret til folk &'; s. helbred eller opretholde forfatningen, som en leder, vi bære en vigtig byrde og ansvar, når det kommer til at kommunikere forandringer effektivt.

Her er min foreslåede 6 del Pledge for os alle som ledere, at minde os om det ansvar, vi har for at hjælpe med at gøre forandringer med succes.

Jeg højtideligt løfte til at begynde at kommunikere tidligt. Alt for mange ledere ønsker at vente med at have alle de oplysninger, før diskutere en ændring. Selv om disse intentioner kan være godt, mens du venter, folk spørger sig, og gætte og sladre om, hvad der kommer. Når jeg kommunikerer tidligt jeg reducere angst og øge klarheden – selvom jeg don &';. t har alle de oplysninger endnu

jeg højtideligt løfte til at stille flere spørgsmål. Alt for mange ledere forsøger at forudse de spørgsmål folk vil have, og forberede svarene. Snarere vil jeg spørge folk, hvad deres spørgsmål er, og hvad deres bekymringer er, fordi jeg kan &';. T muligvis kender alt, hvad de tænker, og det ændrer den dynamiske, når jeg spørger mere end snak

jeg højtideligt løfte til skabe samtale, ikke (mere) PowerPoint slides. Det er virkelig om en samtale, og hvis jeg ønsker at påvirke og flytte folk til at se ændringen som en positiv ting, den bedste måde at gøre det på er gennem sand samtale, ikke en slicker sæt dias.

jeg højtideligt løfte om at erkende og forstå modstand. Modstand er naturligt forekommende, og isn &'; t nødvendigvis dårligt. Faktisk modstand repræsenterer energi og nogen er villige til at stå op for noget, de holder af. Når jeg husker, at modstanden er energi, jeg kender den bedste måde at håndtere det er at lade det blive hørt. Nogle gange vil folk have en gyldig bekymring. Nogle gange er de bare ønsker at blive hørt. Under alle omstændigheder modstand isn &'; t skal squelched, det er at blive anerkendt og forstået, selv om det isn &'; t aftalt med

jeg højtideligt løfte til at være tålmodig.. De fleste ændringer af nogen art tage en vis mængde af tid for os at acceptere. Som ledere har vi ofte været medvidende om eller tænker på en forandring meget længere end dem, vi fører. På grund af dette, kan I &'; t forvente, at andre hoppe på min ændring vognen med det samme. Jeg skal give dem tid til at tænke igennem, lære om og kommer til at se, hvad jeg ser. Oftest, der vil ske, hvis vi er lidt mindre nøjeregnende og meget mere tålmodig.

jeg højtideligt lover at kommunikere regelmæssigt. Kommunikere en ændring isn &'; ta influenza skud, er det mere som et bad. Vi får en influenza skudt en gang om året, men (forhåbentlig) vi tager bad langt oftere. Som en kommunikerende leder jeg indser jeg må fortsætte med at kommunikere budskaberne og perspektiver, og fortsætte med at give andre mulighed for at engagere sig i samtalen også.

Som leder, jeg opfordre dig til at overveje disse løfter omhyggeligt. Og hvis du holder af at slutte sig til mig, vil du være at gøre en forpligtelse til at kommunikere mere effektivt, og føre med større indflydelse
.