Fem måder ledere kan erklære deres uafhængighed

238 år siden i denne uge, en gruppe mænd, en gruppe af ledere, risikerede deres liv og levebrød at erklære deres (ikke-eksisterende) land &'; s uafhængighed fra England. Hvis du er fra USA, jeg ønsker dig en glædelig Independence Day!
Men faktisk er jeg ønsker, at alle jer (uanset hvilket land der har udstedt dit pas) overveje at erklære din uafhængighed.
Hvad mener jeg ? Efter alt, som ledere, nyresten &'; t vi faktisk temmelig afhængige af vores organisationer og dem, vi fører
Måske
Men jeg tror, ​​at når som helst og hvor som helst er et godt tidspunkt til at tænke over vores Independence?.. Det er én ting at erklære den, og endnu en til at gøre det ske. Så i dag, jeg foreslår flere erklæringer og nogle tiltag for at hjælpe dig i gang.
Vi kan selvstændigt vælge at forbedre vores færdigheder.
Læsning og tænke over disse ord er en begyndelse. Du kan være heldig at arbejde for en organisation, der investerer tid og penge i din udvikling. (Hvis ja, at &'; s. Stor) Men uanset om du har uddannelse og udvikling tilbudt til Dem eller ej, du stadig skal ejer din udvikling. Ja, de færdigheder til gavn for andre, men det lærer (og resultater) tilhører dig.
Vi kan selvstændigt vælge at tjene dem, vi fører på en måde, der understøtter deres vækst og væksten i organisationen samt.
Når du ser din lederrolle som en af ​​service, vil gode ting til at ske. Når du rent faktisk tjene andre og målene for organisationen, vil din verden og resultater ændres. Erklære, at du vil tjene, og derefter begynde at tjene. Forfædre i USA var en temmelig god eksempel et eksempel værd at følge.
Vi kan selvstændigt vælge at bekymrer sig mere, lytte mere, og stoler mere.
Hvis du interesserer, så lad dine handlinger vise det. Denne isn &'; t bare rart at gøre, det er kernen i din lederrolle. Dette er en erklæring til at gøre lydløst og forsætligt, og lad dine handlinger vise din private erklæring.
Vi kan selvstændigt vælge at være mere kreative.
Der er problemer og muligheder alle omkring dig i din organisation. Du kan vente til ressourcer eller tid – men det kan være en lang ventetid. Mange af de største nyskabelser kom ikke fra godt finansieret og planlagte indsats, men fra passionerede mennesker med fokus på et problem, og kreativt at finde en løsning. Hvorfor ikke gøre det kreative valg til gavn for dit team, din organisation, og dine kunder?
Vi kan selvstændigt vælge at oprette den kultur, hvor vi ønsker at arbejde.
Alt for mange ledere beklage, at tingene ville være anderledes hvis deres organisationskultur var anderledes. Du vil måske ikke være i stand til at påvirke de beslutninger og tilgange af “ hjemmekontoret &"; (i hvert fald ikke umiddelbart), men du kan påvirke arbejdsvilkår, relationer og “ hvordan tingene gøres omkring her &"; med dit team, på din vagt, eller i dit arbejdsområde. Kultur starter hjemme, ikke på hjemmekontoret. Som leder kan du oprette den kultur, du ønsker
Denne liste kunne være (virkelig) lange – men jeg håber du se pointen. Vi behøver ikke at vente til vores organisation, økonomi, starten af ​​regnskabsåret, eller en anden til at ændre vores organisatoriske virkelighed.
Denne artikel synes at være om uafhængighed, men nu du se, at uafhængighed, ligesom det gjorde mere end 200 år siden, kræver et valg. Vi har valg – som mennesker og som ledere. Når vi venter på andre, ikke alene er vi ikke fører, vi vandt &'; t får nye eller bedre resultater
Ny valg bringe nye resultater
Dette er sandt, og det stadig isn &';.. T hele historien.
Mens vi skal gøre krav vores uafhængighed, må vi også indse, at vi aren &'; t alene. Vi gør disse valg i forbindelse med og i forbindelse med andre mennesker. Som leder, jeg vil have dig til at gøre krav på din selvstændighed, og jeg også især vil have dig til at værdsætte din afhængighed.
Erklære uafhængighed til at tage ansvar og undgå ofre adfærd og holdninger, så tror indbyrdes afhængighed for at skabe et hold, der forbinder dig til at arbejde hen imod . større succes og tilfredshed
gøre disse ting, og du vil være i stand til at fejre både din Uafhængighed og nyde resultaterne, også
.

lederskab

  1. Syv måder at (Really) Engage People
  2. The Leadership Spørgsmål Foranlediget af sommertid
  3. Hvordan har du Førende dine Folk?
  4. Kundefortrolighed og Empati er nøglen til innovation
  5. Vigtigheden af ​​Indstilling Forventninger
  6. 3 skridt til at øge Employee Engagement
  7. Hvordan du kan blive til en inspirerende leder?
  8. Modige Samtaler
  9. Hvordan din chef Ratings påvirke din Folkets Produktivitet
  10. De nye regler for Ledelse og hvordan at vinde i informationsalderen
  11. Business Ethics Test: Hvad ville dine medarbejdere Do
  12. Sjove Team møder vil forbedre Fastholdelse
  13. Tre fejl skal undgås i relation til strategisk planlægning
  14. Carve den rigtige Succes Path med Strong Leadership
  15. Skub Thru Vinter blahs og komme i din Zone!
  16. Vaner af Big Tænkere i Business for enhver økonomi
  17. Inspirerende Lederskab og Motivation - nøglen til succes, kreative og innovative i en studerendes l…
  18. Top lederskab dygtighed af Ansvar og ansvarlighed
  19. Fem måder Taknemmelighed vil ændre dit liv
  20. Collaborative Lederskab: Obama Tech Team lektioner i tilpasningsevne