Collaborative Lederskab: Obama Tech Team lektioner i tilpasningsevne

En genial eksempel på samarbejde lederskab i aktion er illustreret i en artikel jeg læste i går, &'; s Sunday Business-sektion af avisen med titlen “ Obama Tech Team Ventures Forward &" ;:

Collaborative Leadership Struktur er en nyskabelse til den traditionelle hierarkiske struktur. Det er ikke en stil af konsensus, men det har langt større fleksibilitet end den forældede, &'; kommando-kontrol &'; ledelsesstil almindeligvis ses inden hierarkiske kulturer

Med kollaborativ struktur, der er ledere i teamet med traditionelle titler, ligesom kampagnen Chief Technology Officer eller chef innovation og integration officer – alligevel er der plads til teammedlemmer til at deltage i processen og omfavne ansvarlighed

Artiklen fokuserer på evnen af ​​holdet til at tilpasse sig i realtid uventede situationer – ligesom orkanen Sandy. Inden for 24 timer var de i stand til at flytte deres base fra østkysten til vestkysten – en tilsyneladende umulig opgave ved første øjekast. Desuden blev detaljeret opmærksomhed til brugeren (kunden) erfaring, foretaget for en meget vellykket og effektiv kampagne resultat. Hvad var nogle af de ting, de gjorde for at opnå dette?

# 1. “ Stand-up Møder &"; – I softwaren forretning, disse er korte møder, hvor teammedlemmer deler hvad de opnået dagen før, hvad de &'; re planlægning for den kommende dag, og hvad deres udfordringer er. Lyder som min slags møde – det har en dagsorden og nedskæringer på jagt.

# 2. De tog sig tid til at teste og genteste for kvalitet og at planlægge det uventede ved at tænke fremad. Det kræver refleksion, ikke skyde fra hoften. Dette eliminerer ineffektivitet forårsaget af ikke at gøre det rigtigt i første omgang. Aktivitet er ikke nødvendigvis produktiviteten.

# 3. De havde en &'; her &'; s mit mål, og hvordan I &'; m vil opnå det &'; attitude. De didn &'; t sidde og vente på den &'; god ole &'; dage &' ;; de gjorde det meste af, hvad de skulle beskæftige sig med nu.

# 4. De gjorde informerede beslutninger, som kræver sundt, eksplicit kommunikation.

# 5. De fornys efter behov, da de gik. De var i stand til at kurset korrekt og tilpasse sig de hurtige ændringer i landskabet.

Dette er et eksempel på en sund kultur, der skaber ejerskab og tilpasning af teamets medlemmer. Det kræver et niveau af selvbevidsthed, at mange, mange ledere i øjeblikket mangler. Mennesker kan være god til passiv-aggression. Med 70-80% af arbejdsstyrken frakobles, ifølge meningsmålinger som Gallup, er det vigtigt for ledere til at være villig til at prøve nye ledelsesmodeller, hvis de ønsker effektive teams

“. I tider med forandring, elever arve jorden &";
~ Erich Fromm

Den gamle traditionelle “ boss &"; stil havde sin dag, men et samarbejdende lederskab, som understøtter mere flydende, situationsbestemt ledelsesstil er en idé, hvis tid er kommet. Hvad synes du om hurtige forandringer og turbulente arbejdsplads miljøer som det vedrører ledelsesstil
 ?;