De fem Perspektiver Lederne skal have for at lykkes i 2014

En af de sandheder om lederskab, ikke ofte talt om, er, at når vi bliver ledere skal vi begynde at se på og se verden anderledes – i hvert fald hvis vi vil have succes og effektivt.

Efter denne idé, det oplagte spørgsmål er, hvad er de måder, vi har brug for at se på verden forskelligt, eller hvilke perspektiver er nødvendige for os at blive en mere effektiv leder? Par, der med starten på et nyt år, og det synes logisk at besvare dette spørgsmål i lyset af det, jeg ser, der kommer til 2014.

Her så er fem perspektiver vi skal udvikle for at lykkes som ledere på højeste niveau i det kommende år.

Den eksterne perspektiv

For mange ledere bruger for meget af deres tid på at kigge for tæt på dem selv. Hvis dit syn er altid om dit team, din afdeling, din organisation, eller endda din branche, du har brug for at udvide din opfattelse. Visning af verden (og muligheder og trusler) for snævert er som at se på din verden gennem en ubåd periskop. Hvad du ser, er klar, men det ses uden sammenhæng.

Udvikle dette perspektiv ved at læse mere bredt og networking længere fra din komfort zone. Hvis du ønsker at udvide dette perspektiv, du kan &'; t være læsning fra de samme kilder i næste måned, at du læste fra sidste måned

The Big Picture Perspektiv

I lighed med den eksterne perspektiv er den. store billede et. For at se det store billede betyder at være i stand til at sætte nuværende og planlagte tiltag til en mental ramme, der giver mening. Her er tre eksempler:??

Hvis vi tager disse handlinger, hvilke andre virkninger vil der være
Hvis at ekstern hændelse sker, hvad skal vi gøre
Når vi indfører dette produkt, vil det, hvordan salg af eksisterende produkter impact

Spørgsmålene er uendelige, men du vandt &'; t selv synes at spørge dem, hvis du aren &';. t fører fra et stort billede perspektiv

Udvikling dette perspektiv hjælper dig undgå forhindringer, udnytte mulighederne og se forskel på dem

Skift perspektiv

Det er næsten en kliché é!; at sige, at vores verden ændrer sig hurtigere end nogensinde. Men det er. Ved de fleste enhver foranstaltning, ændring kommer på os hurtigere end nogensinde. For at hjælpe vores teams navigere i disse skiftende vande, vi skal se perspektivet af forandring – konstant på udkig efter muligheder og trusler for at se, hvad vi nødt til at ændre, hvorfor vi er nødt til at ændre, og hvad den rigtige timing er

Måske lige så vigtigt er at være klar på, hvad vi don &';. t nødt til at ændre , eller hvad vi nødt til at holde konstant i vores team &'; s største succes. Lige så vigtigt som det er, tænker ændring i fravær af de to perspektiver ovenstående vil ikke tillade os at kunne bruge dette perspektiv for alle &'; s fordel

udviklingsperspektiv

28 år siden (. næsten til dag) min nye chef Bob Strawn fortalte mig hans job var at forberede sig på at være i stand til at gøre dette – til, i kraft, arbejde sig ud af et job. Det perspektiv er lige så værdifuldt i 2014 som det var i 1986. Det har altid været førende &'; s rolle til at vokse kapaciteten af ​​dem, de fører. Uanset hvilket formål din se dette perspektiv – om blot at øge værdien af ​​de menneskelige aktiver i organisationen, eller forsøge at hjælpe folk lykkes og finde større succes for sig selv, (eller enhver anden årsag) behovet for nogen til at udvikle andre i en organisation har altid eksisteret.

Men nu, mere end nogensinde, dette perspektiv er nødvendigt for dig til at lykkes. Med organisationer fortsat at flade og mere arbejde og arbejdstagere, der flytter i en virtuel retning, skal vi være udviklere af andre, hvis vi ønsker at selv holde trit med de forventninger og ændringer i vores arbejdsgrupper verdener.

Folk har brug for nye færdigheder til møde nye forventninger.

Det er vores opgave at støtte og hjælpe dem med at udvikle til at være endnu mere vellykket.

The Other Perspektiv

Du har måske bemærket, hvordan hver af disse perspektiver synes at bygge videre på de tidligere – og de alle føre til denne sidste, måske den mest udfordrende og vigtigst af alt.

Ledere skal tænke uden for sig selv. Som en individuel bidragyder vi kan fokusere mere på os selv og vores behov, hvis vi ønsker det. Men som leder skal vi hele tiden tænke på andre mennesker, behov i virksomheden, de ændringer, der kommer og mere; snarere end at tænke på os selv og vores behov. Ja, vi er mennesker og egeninteresse vil altid være en del af vores tankegang. Og de mest succesfulde ledere holde deres egeninteresse i skak længe nok til at se, se og handle på de andre perspektiver, der kræves.

Når du gør det, får du store belønninger til dig selv, ofte langt større med uventede fordele

Hvis du bevidst vil arbejde på at udvikle disse perspektiver din organisation og team vil trives – og du vil finde succes ud over, hvad du tidligere har opnået. Isn &'; t, der er værd at kigge på din verden forskelligt, og handler på det, du ser

Her &'; s Bemærkelsesværdig Princip at opsummere denne artikel:?

De bedste ledere bevidst ændre deres perspektiv for til at ændre deres resultater
.