Performance Management - Ledere skal være rollemodeller

Jeg fangede op med min ven den anden dag, den, der fortalte mig om det nye team leder, der havde fået en vaklende start med hendes team (Se mine tidligere blogs indlæg: en ny manager). Tja, det viser sig, at denne nye team leder er heller ikke, at forståelse, når det kommer til Performance Management enten. Det lader til, at hun stadig har et stykke vej at gå i hendes udvikling som leder

Nu, i min erfaring, alle ledere og ledere, men især ældre dem bør &';! Være &'; hvad de forventer deres personale til &'; være &' ;. Med andre ord bør de være rollemodeller for adfærd og færdigheder, som de ønsker, deres personale til at demonstrere og anvende. Nu er formentlig udførelsen af ​​dine medarbejdere og virksomhed forbundne (de har været i alle de organisationer, som jeg har arbejdet i), og der er således en iboende behov for at opnå de bedste resultater, som du kan fra dit team. Heraf følger, at hvis du vil have dine ledere til at støtte og forbedre deres personale ydeevne, skal du bruge og demonstrere den samme adfærd, når du arbejder med dem.

Vi lever i en stadig mere krævende verden, hvor tiden er hurtigt at blive en af ​​de mest værdifulde råvarer. Ledere, ledere og medarbejdere er nødt til at træffe beslutninger om, hvad der bliver gjort, og hvad der ikke gør. Hvis at få den bedste ydelse fra dit personale er vigtig, så performance management skal være noget, som dine medarbejdere måles imod. Jeg vil anbefale, at det er inkluderet i alle &'; s mål, ikke kun ledere og ledere, men hele holdet eller organisationen

I sidste ende, i denne travle verden, folk gør hvad der bliver målt, hvis det gør ikke &';. T få målt, det &'; s usandsynligt, at det vil få gjort. Kan du råd til dette at være tilfældet for dit hold

Her er nogle retningslinjer, som du måske vil finde nyttige, når tænker på performance management i dit team,?

• Bliv den eksempel: Alle ledere og ledere, men især ældre dem bør være rollemodeller. Derfor, hvis du vil have dine ledere til at støtte og forbedre deres personale ydeevne, du har brug for først &ndash skal modellere denne adfærd med dem; ellers, hvor er den viden eller incitament til at gøre noget anderledes for andre. Sæt dem et eksempel til efterfølgelse! Det kan være en simpel kaskade proces. “ Gør mod andre, som du ville have gjort for dig &";

• Medtag Performance Management i alle &'; s mål: Hvis du ønsker at gøre præstationsforbedring komme til live i din organisation sikre, at det &'; s skrevet ind alle &'; s Mål og aktivt fulgt op, især med ledere og ledere som resten af ​​holdet vil være at se, hvad der sker med dem

• Det gør ikke &'; t nødt til at tage lang tid: Bare sikre, at det sker jævnligt! Endda ti minutter brugt på nogle enkle udvikling teknikker op foran med dit team kan spare dig så meget mere tid senere på – Du vil faktisk spare tid ved at være proaktiv snarere end reaktiv

• Ros bringer reelle fordele: Hjælp dine ledere forstå fordelene ved ros og regelmæssig feedback på præstationer. I stedet for at finde fejl kigge efter de ting, de gør rigtigt og godt, og fortælle dem om det, give dem ros. Stigningen i tillid og moral vil øge ydeevnen på eget

• Regelmæssig feedback bringer resultater: Jo mere, at du giver hurtig feedback og coaching til dine ledere og ledere i mere sandsynligt er det at gøre det samme for deres hold. Regelmæssig feedback hjælper folk til at forstå, hvad de får ret, og de områder, hvor de har brug for at forbedre. Med tiden vil folk begynde at forbedre de ting, de gør uden at vide, i hvilket tilfælde du kan derefter &'; belønning &'; dem med ros og anerkendelse

• Teammøder og briefinger forbedre teamwork: Hvis gjort det godt teammøder og briefinger vil energi og hjælpe dit team til at nå deres mål og opgaver. De kan give en reel mulighed for at dele læring, problemer, fremtidige aktiviteter og feedback mellem gruppen. En god leder vil bruge disse muligheder til at give anerkendelse, hvor det &'; s grund og tilbyde støtte og vejledning, hvor det &'; s nødvendigt. Prøv at have en hurtig 5 minutters &'; chat &'; ved starten af ​​hver dag for at få alle i en positiv sindsstemning og forstå de centrale opgaver for dagen. Alternativt have et møde i starten af ​​ugen for at se tilbage på resultaterne af ugen gået og forberede holdet til de kommende udfordringer

• Brug en &'; Coaching stil &' ;: Vedtage en coaching stil, når du arbejder med dine ledere, hjælpe dem til at udforske mulighederne og finde svar for sig selv, som vil hjælpe dem med at udvikle sig og vokse. Det kan tage lidt længere tid i starten, men det vil i sidste ende betale sig, med dine ledere og medarbejdere føler mere sikker og er bemyndiget i deres evner til at træffe gode beslutninger for sig selv

• Overvåg ydeevne: Både formelt og uformelt, tilbyde coaching og vejledning eventuelt holde sig ajour med, hvordan dit hold laver på deres vigtigste projekter /opgaver og aktiviteter. Find ud af, hvad deres problemer er, og hvilken støtte de har brug for fra dig for at hjælpe dem med at løse dem

• Hold øje med fremtiden: Performance management er en fantastisk måde at identificere i morgen &'; s ledere og kommende ledere. De er muligvis fremtiden for din virksomhed, så du skal sørge for, at talent bliver udviklet med de rette kompetencer og muligheder

• Don &'; t glemmer: At bede om feedback for dig selv. Hvordan laver du som en leder, hvad kunne du gøre anderledes for at hjælpe holdet
 ?;