Confucius og engagerende medarbejdere i hårde tider

Det er den tid på året til at sætte uret tilbage i Storbritannien. Det minder mig der er ting i livet, som vi ikke bare kan sætte tiden tilbage. I erhvervsmæssig sammenhæng, disse omfatter de beslutninger, vi gjorde. Salg

Ledere og ledere i den private og offentlige sektor nødt til at træffe svære beslutninger i de seneste måneder. Prioritering ressourcer og målsætninger er svært; gennemføre upopulære beslutninger er endnu sværere. Ingen kan foregive business er normalt. At stige til en test tid som denne kræver ikke blot faglig viden og tekniske færdigheder, men også ledere evner at bringe folk med dem for at gå igennem hårde tider.

Det er ikke tilfældigt, at jeg er dedikeret den første kapitel af min bog : Dragon Lederskab: Eastern visdom for Modern CEO til emnet: ". At lede, du har brug for folk til at følge ' Her er tre forslag, jeg udvundet fra bogen for dig:

1. Kommunikation: Jeg har måttet gøre upopulære beslutninger i mine tidligere ledende roller. Fra denne, lærte jeg betydningen af ​​kommunikation mellem chefer og medarbejdere. I stedet for at meddelelser af den øverste ledelse, hvilket er en top-down tilgang, skal du medtage medarbejdere i diskussioner og konsultationer i forandringsprocessen.

2. Klarhed: i min erfaring, folk er ubehageligt med dårlige nyheder, men det er ingen undskyldning for at tilbageholde oplysninger og skjule dårlige nyheder .. Medarbejderne forventer ledere til at fortælle sandheden. De don &'; t vil chefer til at vende rundt et par måneder senere og siger til personalet: "Åh, forresten ..." De føler, at de har ret til at høre hele historien for at træffe kvalificerede valg
.

3. Tilslutninger: udøvende klienter fortalte mig, at de følte sig frustreret over den manglende støtte fra teams. "De bare don 't se det større billede," sagde de. Jeg kunne forholde sig til dette. Men det er vigtigt for ledere at se de synspunkter og bekymringer i medarbejdernes hoveder, så de kan få den ægte tovejskommunikation.

Confucius sagde: "Små mænd mener om profit, herrer tænker over Li, retfærdighed. « Er du gør det rigtige, når de gennemfører svære beslutninger
 ?;