Hvis du er en leder, er du en Peacemaker?

Bestemt, ordet "fred" fremkalder gode følelser. Det er et koncept alle ville favorisere, ikke? Logik fortæller os, at enhver med sund fornuft ville sige: "Jeg er for fred", og hver halve Vid ville sige, "Jeg er imod fred."

Hvad du hører ordet "fred", hvad tror du? Er det fremmane ideer sand sindsro – en spa, behagelige dufte, en pludren bog, blid brise og en lejlighedsvis massage? Når vi tænker "fredelig", tænker vi normalt "stille" og "slappe af."

Andre billeder hvirvle hurtigt til overfladen så godt. På en bredere skala, "fred" forstås verdens ledere rystende hænder, underskrive aftaler, slutter konflikter, og som opfylder resolutioner. Det er den type af fred ofte indvarslede af FN og fanget på den natlige nyheder.

Uanset det billede, vi måtte have med hensyn til fred, vi alle generelt fejre, når det kommer, fordi fred er godt.

Som leder er du en fredsstifter? God ledelse bringer fred. Jeg er klar over mange vil sige: "Ledelse er mere om konflikt – det er karakteren af ​​lederskab." Er det? Er lederskab bringe med det i konflikt? Eller findes konflikter og god ledelse bringer fred? Folk ønsker at tilbringe tid med gode ledere, fordi gode ledere – gennem deres lederskab – skabe fred.

Enhver, der er en forælder, inklusive mig selv, har set et par konflikter. Børn har tendens til at have denne uhyggelig evne til at bringe uenigheder og selviske ambitioner i front. Jeg har ikke lære mine børn at producere konflikter – de gjorde, at alt på egen hånd. Mit job som forælder er at hjælpe mine børn udvikle færdigheder, der dyrker fred. Mine børn, som en masse børn, vil naturligvis drages mod at være egoistisk, territoriale og rethaverisk. Almindelig og enkel, de ønsker deres egen måde.

jeg først indså denne sandhed, da mine børn var meget ung og stadig i bleer. Sæt dem i et rum med et andet barn med kun ét stykke legetøj mellem dem, og betingelserne er snart perfekt til konflikt. En af de første ord ud af mine børns munden er, "Mine!" Måske siger "vi er børn på hjerte" er ikke altid en god ting. Efterhånden som vi vokser ind i voksenalderen, vi ikke øjeblikkeligt miste vores egoistiske ambitioner. De konflikter, der bruges til at dukke op på legepladser snart begynde at tage deres egen form på arbejdspladser, ægteskaber og selv mellem nationer. En undladelse af at identificere denne virkelighed vil kun forstærke væggen i konflikten.

God ledelse bevæger sig ud over selvisk ambition om at hjælpe med at løse konflikter og opnå fred. Gode ​​ledere anerkender den dynamik, der er nødvendige for fred og er i stand til at dyrke det. Det er håndgribeligt, og det udstråler i deres tilstedeværelse. De bringer fred med dem, når de kommer ind i et rum og de tager det med sig, når de forlader lokalet. God ledelse forfølger fred.

Hvad så gør ledere effektive fredsstiftere? De har disse egenskaber:

1) De forstår den naturlige tendens til selviske ambitioner. En fredsstifter ser selv-fokus motiver og er ikke tilbageholdende med at pege dem ud. Sådanne "påpege" sker ikke på en anklagende måde, men på en måde, som afslører vejen til en fredelig løsning.

2) De lytter. Ledere gå meget langt for at lytte og for at sikre folk er forstået. Lytte betyder ikke altid enig med hvad der bliver sagt. En leder ved, at i de fleste tilfælde af konflikt, en person er ikke altid intens på at have ret; han eller hun bare ønsker at blive hørt. At lytte er afgørende for lederskab, og en leder ubønhørligt gør det godt. Hvis du ønsker at frustrere dem, du fører, ikke lytte til dem. Altid rette dem, når de sætter op en idé og lukke dem ned, når de deler noget, der er enten unøjagtige eller ufuldstændige. Det er en hurtig måde at miste tilhængere – og til at miste nogen skud på at dyrke fred.

3) De bringer klarhed til situationen. De fleste konflikter centreret om fejlkommunikation. Intetsteds er dette mere tydeligt end på den internationale skala, når der er flere sprog og kulturer, der er involveret. Mangfoldigheden af ​​perspektiver og tanker er stor, men en sådan mangfoldighed betyder også, at der er enorm mulighed for konflikt. En person kan sige noget på et møde, og lytteren kan have "hørt" ordene, men ikke forstået deres betydning i sammenhæng. En fredsstifter hjælper folk behandle, hvad der menes ud over, hvad der blot angivet.

4) De bygger tillid. Tillid er fundamentet til at opnå fred. De mennesker, du fører, skal stole på dig som person. Dette er, hvad jeg tror er en "hellig" forhold. Ægteskab er en type forhold, at de fleste kulturer anser helligt, fordi det er et særligt forhold bygget på dyb tillid. Hvis den tillid er brudt i forholdet, derefter "hellighed" af forholdet overtrædes. Som et resultat, vil der være fravær af fred og overspænding af konflikt. Når vi ser på at opbygge tillid til andre relationer, også eksisterer en vis grad af hellighed. En fredsstifter dyrker måder for sådanne relationer skal værdiansættes. Hvor der er tillid, potentialet for fred er størst.

Vi ved alle, at konflikten ikke helt kan undgås. Ledere som fredsstiftere kan dog mindske konflikter og reducere sine langsigtede virkninger. En god leder skaber et miljø af fred, der tvinger folk til at gå i den retning
.