Situationsbestemt Ledelse Revisited

Jeg var for nylig mindet om, hvor nogle af de bedste løsninger er også den enkleste, mens de arbejder med en klient.
Klienten kører har en lille virksomhed, og var ved at blive mere og mere frustrerede over deres manglende evne til at få sit hold til at opnå ting til hans høje standarder. Nogle af hans team var nye for virksomheden, mens andre havde været med ham i flere år. Det er en historie, jeg har hoved gentaget mange gange af ledere gennem årene og når jeg gør, er der en gennemprøvet værktøj i min værktøjskasse, som jeg finder hjælper en masse ...
Situationsbestemt Ledelse II (SLII) er en model udviklet af Ken Blanchard, som strækker sig på det arbejde, han gjorde med Paul Hersey i 1970 &'; s. SLII er en proces for at udvikle mennesker ved at give effektiv ledelse over tid, så de kan nå deres højeste niveau af ydeevne. . Den er baseret på en sammenhæng mellem og individuel &'; s udviklingsniveau på et bestemt mål eller opgave, og ledelsesstil, at lederen giver
En person &'; s præstation i en given opgave er baseret på to elementer:
1. Kompetence (Can Do) – består af deres demonstrerede færdigheder og overførbare
færdigheder; og
2. Engagement (vil gøre) – består af deres motivation og selvtillid
De fire stadier af udvikling i SLII
1. D1: Lav Kompetence, Høj Engagement – De mangler generelt specifikke færdigheder
kræves til jobbet i hånd. Men de er ivrige efter at lære og er villige til at
tage retning
2. D2: Nogle Kompetence, Lav Engagement –. De kan have nogle relevante færdigheder, men
vandt &'; t være i stand til at udføre opgaven uden hjælp. Opgaven eller situationen kan være nye
til dem
3. D3:. Høj kompetence, Variabel Engagement – De er erfarne og i stand,
men kan mangle tillid til at gå enegang, eller motivationen til at gøre det godt, eller
hurtigt
4. D4:. Høj Kompetence, Høj Engagement – De er erfarne på jobbet, og
komfortable med deres egen evne til at gøre det godt. De kan endda være mere kvalificerede
end lederen.
Diagnosticering Development Level
Dit job som en SLII leder er at diagnosticere udviklingen niveau af dit team for hver af deres vigtigste mål og opgaver, og derefter justere dit lederskab stil, der passer deres udviklingsniveau. Når vi har disse oplysninger, din rolle er at være fleksible i at ændre din ledelsesstil, der passer til udviklingen niveau
SLII ledelsesstil
Lederskab består af de vigtigste stilarter adfærd
1. Direktiv Behaviours -. Til opbygge kompetencer ved at vise en person, hvordan man udfylder
opgaver
2. Støttende adfærdsmønstre - at opbygge engagement ved at bygge motivation og
tillid
Disse adfærd kombineres for at danne de fire ledelsesstile af SLII:.

1. S1 Directing stil – Højt retning fra teamleder; typisk med
lav støtte adfærd over medarbejder
2. S2 Coaching stil – Medium til højt retning fra teamleder;
typisk med medium til høj støtte adfærd over medarbejder
3. S3 Støtte stil – Medium til Lavt retning fra teamleder;
typisk med høj støtte adfærd over medarbejder
4. S4 Uddelegering stil – Lavt retning fra teamleder; . typisk lav
support adfærd over ansatte
Kort sagt, er det ledelsesstil anvendes i forbindelse med den fase af udviklingen personen er på - dvs. S1 med D1, S2 med D2, S3 med D3 og S4 med D4 .
Selvfølgelig er dette er en meget grundlæggende overblik over SLII modellen, har jeg kondenseret en to-dages udviklingsprogram i et par ord, men jeg håber, at du allerede kan begynde at anerkende enkelhed og magt af modellen . Hvis du ønsker flere oplysninger, skal du kontakte mig eller tage sig tid til at læse Ken Blanchard fremragende bog ~ Førende på et højere niveau: Blanchard om lederskab og skabe høj Performing Organisationer
I mellemtiden har min klient startet et program for korte månedlige udvikling sessioner med mig, og du kan være sikker på, at han allerede er at gennemføre sine nye SLII færdigheder
Fremad & Opad

John Belchamber
Tlf: (07) 3102 4709
Mob: 0406 547 914
Skype: john_belchamber
Web: http://www.invokeresults.com
Twitter:. http://twitter.com/InvokeResults
Tilmeld dig vores nyhedsbrev - http://invokeresults.com/index.php?p=1_24

lederskab

  1. Den Enduring Leadership Legacy of Steve Jobs
  2. Seks Ikrafttræden Udfordringer for ledere unge og gamle
  3. Celebration er den Pause, der Opdaterer
  4. Ledere -? Hvor meget skal du fortælle dit hold
  5. Syv elementer i en effektiv Team
  6. Coaching Versus Håndtering
  7. Høflighed vs Ærlighed
  8. Konstruktion af en TEAM IDENTITET
  9. 10 Key Mangfoldighed Training Tips
  10. Budgetlægning Time for Ledelse
  11. Den # 1 Grunden Top Talent efterlader et Organisationen
  12. Hvordan du gør din Big Ideas Really ske
  13. Det indre Værste Spørgsmål en Leader kan bede
  14. Steve Daines Views on Drug Abuse - Steve Daines kampagne
  15. En Executive Coach - Din ROI
  16. My First Million Før jeg Drejede 20 - 5 Historier om Opportunity og Bestemmelse
  17. Skabe resultater ud af den blå luft
  18. Omgiv dig med store folk
  19. Være en Dream Team Talent Scout
  20. Opnåelse Corporate Succes gennem uddannelse Leadership programmer