Ledere -? Hvor meget skal du fortælle dit hold

En af de ting, jeg ville sige er vigtigt som leder er at være åben og ærlig med dit team. Den ærlighed bit sandsynligvis ikke er for kontroversielt - trods alt, de fleste ledere ikke sat sig for at være uærlig, manipulerende eller vildledende (med nogle bemærkelsesværdige undtagelser)

Men hvad med den åbenhed.? Hvad betyder det

Problemet med at være åben, er -? Hvor langt går det? Har jeg virkelig betyde, at du skal fortælle dit team alt? Er der nogen ting, som det ville være legitimt at holde fra dem?

Nå, ja, der er ting, som du bør være parat til at holde for dig selv.

Hvis du er i en position nogle myndighed eller ansvar, er det sandsynligt, at der vil være tidspunkter, hvor du er involveret i drøftelser, der er relevante for dit niveau, men hvor det forventes, at oplysningerne ikke vil blive videregivet til alle andre.

For eksempel Jeg har været involveret i ledermøder i fortiden, hvor vi diskuterer mulige kampagner, afskedigelser, omstruktureringer, fusioner og så videre. I nogle tilfælde blev vi specifikt bedt om at holde oplysningerne fortrolige, andre gange var der bare en antagelse om, at vi ikke ville gå tilbage til kontoret og fortælle alle, hvad vi ville netop talt.

Dette kan være svært, især hvis dit hold ved, at noget der foregår, og de er desperate efter at finde ud af mere.

Jeg ved, jeg har været i denne stilling så godt, vel vidende, at folk over mig diskuterede store ændringer og følelse bekymrede for, hvordan de ville påvirke mig og min fremtid.

Jeg ved også fra erfaring, at blive holdt i uvidenhed om, hvad der sker øger din angst i perioder med forandring. Faktisk et problem med den måde mange organisationer håndtere forandringer er den måde ledere begynder at klappe op og skjule fra visningen, så folk til at stole på gætterier og rygter til position før kampen starter af manglen på præcise oplysninger.

Så hvor vil du trække grænsen? Hvornår skal du stoppe med at være åben, og hvordan du håndtere situationer, hvor folk spørger dig om noget du ikke kan diskutere med dem?

Lad os gå tilbage til, hvorfor, som hovedregel, skal du være åben i førstepladsen:

• fordi du skal behandle mennesker med respekt og ikke være lumsk eller manipulerende
• fordi det vil øge deres tillid til dig, og deres forpligtelse til dig som leder
• fordi en mangel på information kan føre til sladder og rygter, som kan være unøjagtige og skadeligt for moral og motivation
• fordi bedre beslutninger kan foretages, når mennesker er i besiddelse af alle relevante kendsgerninger og kan se det store billede
• fordi det kan fremme en følelse af ansvar og ansvarlighed i andre, når de er gjort opmærksom på, hvad der sker

Så hvorfor kan der være tidspunkter, hvor du går imod denne generelle regel og holde tingene for dig selv?

• når det ville være uretfærdigt at fortælle en person og ikke fortælle alle andre
• når du har været specifikt bedt om at holde noget fortroligt og ikke at gøre det ville bryde den tillid på den person, der spurgte dig
• når tingene er uklare og udlejning af unøjagtige eller upartisk oplysninger kan være vildledende
• når oplysningerne kan være kommercielt følsomme, f.eks påvirker aktiekursen for et selskab, og det er ikke din sted at afsløre den
• når udlejning oplysninger kan øge bekymringer og angst blandt dit team uden rent faktisk at hjælpe dem på nogen måde
Så det er en balancegang. Du er nødt til at beslutte, om det er op til dig at videregive oplysninger, og om de fordele (fra den første liste ovenfor) berettiger det.

Selv da, er du nødt til at tænke over, hvordan du gør det. For eksempel ville det ikke være fair at fortælle et medlem af dit team, at der kan være afskedigelser kommer op uden at fortælle alle andre også. Du bør ikke ses at have favoritter.

Og der kan være tidspunkter, hvor du er nødt til at sige noget lignende, "Jeg kan ikke fortælle dig præcis, hvad der bliver diskuteret i øjeblikket, fordi jeg er blevet bedt om ikke at, også ting er på et tidligt stadium og noget jeg sagde nu ville sandsynligvis være misvisende. Men så snart tingene bliver klar, vil jeg sørge for dig og resten af ​​holdet ved, hvad der sker på det tidligst mulige tidspunkt. "

Denne form for svar er bedre end bare at sige, "Jeg kan ikke fortælle dig." Det viser bekymring for person, der anmoder, men ikke sætte dem ud fra resten af ​​holdet. Det er ærlig og er så åben som du kan være i omstændighederne
.