3 kritiske elementer til Forbedring Medarbejder performance

En af de mest vanskelige samtaler en leder skal nogensinde har med en medarbejder coaching dem, når en performance problem eksisterer. Mange ledere sætte denne diskussion ud helt, eller håndtere det ineffektivt. Som et resultat, at medarbejderen får aldrig coaching behov og ydeevne forbedrer ikke

Det &'; s. Vigtigt at erkende, før du begynder at ikke alle ydeevne problem er forårsaget af en medarbejder. Nogle gange kan en ledelsesmæssig problem eller organisatorisk hindring kunne være årsagen til problemerne. Afgøre, om der er noget andet, som kunne have bidraget til problemet, før du begynder din diskussion. Medarbejderen kan også være i stand til at give indsigt i dette under drøftelserne.

Der er 3 kritiske elementer, der skal være til stede i enhver diskussion en leder har at forbedre effektiviteten af ​​deres ansatte. De er:

1. Adresse problemet ydeevne, ikke medarbejderen
   det &'; s vigtigt at adskille adfærd fra den person, for at samtalen til at gå godt.. Sørg for at holde fokus på den konkrete adfærd, der har brug for at forbedre, og don &';.. T løse personlige egenskaber eller personlighed
   

   
   

2. Fokus på detaljerne i stedet for vage almindeligheder
   Når du siger noget i retning af “ Du skal blot være en bedre holdspiller &" ;, medarbejderen vil virkelig ikke, hvad du mener. Det &'; s ikke tage en bestemt adfærd, der har brug for at forbedre, såsom at komme til møder til tiden, tilbyder at hjælpe med at fuldføre en opgave anmodet, eller fuldføre en identificeret rapport præcist. Som et resultat, vil det svar, du vil oftest gerne modtage være defensiv. Medarbejderen kan synes, de er et godt team player og bestride, hvad du siger. Når parterne bliver defensiv, vil du have en langt mere vanskelig tid ankommer til enhver gensidig forståelse for at forbedre ydeevnen.
   

   
   

3. Spørg medarbejderen til at komme med forslag til forbedringer.
   Dette er en af ​​de mest kritiske elementer, fordi den går i indgreb medarbejderen i at finde en løsning. Når de er i stand til at give deres egne forslag, de har mere ejerskab i at løse problemet. Når de ikke er i stand til at give deres egne forslag og lige fortalt hvad de skal gøre, kan de tvinge men gør det modstræbende. At fortælle en medarbejder hvad de skal gøre, kan ofte få dem til at føle sig som hvis de bliver talt ned til eller behandlet som et barn. Som et resultat, vil sande motivation for at løse problemet ikke være deres.
   

   Resume
   

   Sørg for at du herunder disse 3 elementer i enhver samtale, du har med en medarbejder for at forbedre ydeevnen. Når du gør det, vil medarbejderen ikke kun være mere tilbøjelige til at forbedre adfærden du henvender dig til, men føler sig mere motiverede til at gøre det konsekvent i fremtiden.
   

   Hvordan du kan lære at forbedre Medarbejder ydeevne
   
   

   Vores on-line Forbedring Medarbejder performance program giver en blandet læring proces, som ikke kræver nogen rejser og kan være afsluttet i kondenseret, afstand tidsperioder. Blending levende online instruktion sessioner med interaktive eget tempo gennemgang eLearning moduler, dette kursusmateriale kombinerer maksimal læring og instruktions fleksibilitet med et minimum tidsplan effekt. Det er nemt at deltage. . Alt du behøver, er adgang til internettet og en telefonlinje
   

   Vis detaljer
   .