Ændring af din Kultur: Beyond Klager

I humane grupper kultur er altid på arbejde. Uanset om det er en arbejdsplads organisation, skole, åndelige center, samfund, klub eller familie, der er en struktur, der guider adfærd. Strukturen er baseret på valg over tid ved forskellige ledere i gruppen. Det bliver "Den måde, vi gør tingene på." Det føles som den måde, tingene er, er, godt, den måde, tingene er. Dette er sandt, undtagen måde, tingene kan ændres.

Du har indflydelse. I de fleste organisationer, når folk ser ting, de ikke kan lide, eller som ikke giver mening, de skylden og klage. Klager i sig selv, gør intet for at ændre tingene. Faktisk skyder skylden og klager er et andet problem. Den negativitet forårsaget af disse to adfærdsmønstre ofte overstiger negativitet af problemet klaget over. Så hvad gør vi?

Identificer problemet. Være meget klar over de negative adfærd, praksis, eller processer, du ser. Analysere og bestemme de negative virkninger
• På hvilken måde gør det forårsage smerte
• Hvor gør det ondt
• Hvor meget betyder det ondt?
Når du har afklaret problemet og dets resultater, tænke over, hvad du ønsker i stedet. Envision en bedre fremtid, og en liste over fordelene ved dit syn. Tænk på de skridt til at få der.

Den måde tingene er, afhænger af, hvad der bliver belønnet, hvad ignoreres, og hvad frarådes. Hvis negative adfærd fortsætter, er det fordi de bliver belønnet eller ignoreres. Ser den anden vej er stiltiende godkendelse. Hvis folk er defensiv om deres praksis og adfærd, kan deres defensiveness ses som ubehagelige, og derfor nedslående forandring. Uanset hvad der sker, sker det for en grund. Fastslå årsagen, hvis du ønsker forandring

Når du er organiseret, er der flere ting, du kan gøre:.
1.. Hvis problemet er adfærdsmæssige, så sørg for din adfærd er i linie med, hvad du ønsker. Du kan ikke få andre til at ændre uhensigtsmæssige adfærd, hvis du gør det, også. For eksempel, hvis du vil have andre til at kommunikere, lave en fast praksis at kommunikere til dem. Give nyttige oplysninger, de kan bruge. Undervis ved jeres eksempel. Hvis du ikke vil have noget til at fortsætte, stop bidrage til
2 det.. Hvis adfærden der volder dig smerte eller ulempe, tale direkte til den person. Forklar den adfærd, du har observeret; virkningerne af det; og hvad du gerne vil se i stedet.
3. Hvis problemet er en praksis eller en proces, gøre en effektiv præsentation både beslutningstagere og dem, der skal du købe i. Vis fordelene ved den forandring, du ønsker. Nogle gange får støtte fra andre, før du præsentere din chef kan være nyttig.
4. Ofte folk bære bagage i form af historier fra fortiden. Stille spørgsmål for at afgøre, om nogen af ​​deres historier er relevante. For eksempel historier om ledere, der ikke længere er der ikke er relevante. Det er tid til at tilgive. Unforgiveness er smertefuldt, især til den holde på historien. Hjælpe andre til at se og føle din vision.
5. Uanset om din forandringsproces er langsom eller hurtig, holde humøret oppe. Du er ansvarlig for stemningen og måde du bringer til gruppen. Din opløftende måde vil inspirere andre.

Folk ændrer sig, når de har en grund. Kulturer ændre sig, når en kritisk masse af mennesker ser værdien i at ændre sig. Hvis nogen ikke ændrer sig, er der to mulige årsager: Restaurant • De har ikke den viden eller støtte til at gøre det
• De ønsker ikke at gøre det.

Gruppe dynamik er stærke. Uanset hvor logisk dine ideer er, ikke undervurdere effekten af ​​strukturen. Folk vedtage overbevisninger og har tendens til at holde fast på dem. Det tager ofte tid at ændre kulturen. Det kan ske gennem bevidst indsats. Du er nødt til at identificere klart, hvad du ønsker at skifte til, og derefter lære det til andre.

Du hjælpe andre ved at engagere dem og forstå dem. Give den viden. Vis dem, hvordan skiftende vil gavne dem personligt. Ofte folk kommer til at arbejde på automatpilot. De tror, ​​at tale, og handle på betingede måder. Usynlige kræfter (strukturen) drev adfærd. Skyde skylden og klager tendens til at støtte, hvad der ikke fungerer, fordi kraft skaber tæller kraft. Hvis du kan give folk en grund og den viden, til at ændre deres tankegang og opfører, vil du ændre din kultur. Det tager kun én modig visionær til at starte dette. Er det person, du
 ?;