10 måder til Managers at forberede Interviewe et job kandidat

Mange advokater og andre virksomhedsejere begynde at interviewe folk til et job uden klart at forstå, hvad slags person ville bedst passer ind i organisationen. Ansættelse sker ofte ud af desperation. Den advokat eller virksomhedsejeren har en stor mængde arbejde at udfylde og ved, at han /hun ikke kan få det gjort på tid alene, så han /hun ser for nogen til at hjælpe. Gode ​​leje beslutninger træffes med planlægning. Dit mål er at finde nogen, der finder jobbet meningsfuld og vil være glade på arbejde. Her er nogle måder, du gerne vil forberede før interviewet.

1. Sørg for at du ansætter til det rigtige job. Tag en oversigt over alle de nødvendige opgaver i dit kontor eller afdeling. Spørg hver person til indledende de opgaver, han /hun er ansvarlig for. Sørg for, at advokat er ansvarlig for de opgaver, som kun en advokat kan håndtere alle andre opgaver bør udføres af den person, der er betalt mindst og er i stand til at gøre opgaven. Hvor er hullerne? Ofte gange du tror, ​​du har brug for nogen til at dække en gruppe af opgaver, når i virkeligheden du har brug for noget helt andet.

2. Identificere de færdigheder og kompetencer, der kræves for det job, du er leje for.

3. Placeret den prioriterede rækkefølge af de færdigheder og kompetencer fra vigtigst for mindst.

4. Hvis der er andre i firmaet, der vil arbejde med den nyansatte får deres input om de færdigheder og kompetencer, der kræves, og deres rangorden. Kom til en form for enighed om de nødvendige færdigheder osv og deres relative betydning.

5. Skriv en klar jobbeskrivelse baseret på, hvad du har lært af din forskning i de første fire tips om denne liste.

6. Opret et interview evalueringsskema for hver kandidat. Brug en separat formular til at bedømme hver kandidat på, om han /hun har relevant uddannelse, nødvendige erfaring, de identificerede færdigheder og kompetencer samt kommunikationsevner, motivation, initiativ og hensigtsmæssig præsentation (kjole og udseende).

7. Forbered nogle centrale spørgsmål, som vil tillade dig at foretage en rimelig vurdering. Sørg for at bede hver kandidat de samme spørgsmål.

8. Bestemme, hvad vurdering værktøj, du vil bruge til de kandidater, du er seriøst overvejer at ansætte, så du er sikker på at de vil have en adfærdsmæssig stil, der passer til jobbet og holdet. (DISC adfærdsmæssige stil er et fremragende vurdering værktøj til dette.)

9. Bestem løn interval for den stilling, du er leje. Tænk igennem om du er villig til at tage en svagere kandidat og uddanne dem i bytte for en lavere løn. Har du tid til at gøre et godt stykke arbejde med at træne medarbejder? Hvad er prisen på din tid til at gøre uddannelsen? Er det det værd? Hvordan er du som træner?

10. Lær at lytte opmærksomt. Giv kandidaten masser af tid til at svare. Har din spørgsmål ark klar, så du ikke tænker på din næste spørgsmål, mens kandidaten besvarer den du lige spurgt. Tag notater. Give mulighed for stilhed under interviewet. Det vil give den kandidat tid til at tænke. Kandidater ofte fylde stilheden med nogle værdifulde ideer, fordi de får den tid
.