Styr din egen skæbne

"Mand, der venter på andesteg at flyve ind munden må vente meget, meget lang tid." - Kinesisk ordsprog

For tyve år siden faldt jeg over en historie (jeg ved ikke, hvem der skrev det), der illustrerer den dødbringende magt Victimitis virus (de fattige-lille-hjælpeløs-mig syndrom). Når jeg fange mig selv peger "derude" til at forklare min dårlige resultater, jeg trækker ud denne historie, og læse den igen. Jeg har siden brugt det med mange grupper til at gøre det samme punkt.

Man Who Sold Hot Dogs

Der var en mand, der boede ved siden af ​​vejen og solgte hotdogs. Han var hørehæmmede så han havde ingen radio. Han havde problemer med øjnene, så han læste ingen aviser. Men han solgte gode hotdogs. Han udbudt skilte på motorvejen fortælle folk, hvordan god hotdogs var. Han stod ved siden af ​​vejen og råbte: "Køb en hotdog Mister"? Og folk købte.

Han øgede sit kød og bolle ordrer. Han købte en større ovn for at tage sig af sin handel. Han fik endelig sin søn hjem fra college for at hjælpe ham ud. Men så skete der noget.

Hans søn sagde: "Fader, har du ikke lyttet til radioen? Har du ikke læst aviserne?" Der er en stor recession. Den europæiske situation er forfærdeligt. Den interne situation er værre. "

Hvorpå faderen tænkte:" Nå, min søn har været på college, læser han aviserne, og han lytter til radioen. Han burde vide. "

Så faderen skære ned på sine bolle ordrer, tog ned hans reklameskilte og ikke længere gidet at skille sig ud på motorvejen sælger hotdogs. Og hans Hotdog salg faldt næsten overnight.

"Du har ret, søn," den gamle mand sagde til sin dreng. "Vi er helt sikkert i midten af ​​en stor recession."

Jeg har ofte tænkt over sandheden og paradokser fundet i Reinhold Niebuhrs populære "Serenity Prayer": "Gud, giv mig sindsro til at acceptere de ting jeg ikke kan ændre, mod til at ændre de ting jeg kan; og visdom til at kende forskel. "Der er mange forhold, vi ikke kan kontrollere (men vi kan styre, hvordan vi håndtere den ukontrollable). Men vi har en tendens til nemt at blive forvirret af, hvad vi kan og ikke kan kontrollere. Før den "mod til at ændre de ting jeg kan" er til nogen nytte, er vi nødt til at lære at genkende netop, hvad vi kan ændre. Sjældent gør de fleste mennesker undersøge deres egne antagelser, overbevisninger, færdigheder, adfærd, og læring niveauer for at se, hvordan de skabt deres egne forhold. I stedet udvikler en fuldstændig blæst tilfælde af Victimitis.

I løbet af firserne, da vi byggede mit tidligere selskab, The Opnå Group, i en international leder og den største i den canadiske felt, vores samlingspunkt råb var "at ændre spillereglerne i konsulentbranchen og uddannelse business". Under vores mest vanskelige tider var det en reel kamp for at holde huske på, at den hånd, vi brugte til at pege fingeren på økonomien, årstid, eller hinanden havde tre gange så mange fingre peger tilbage på kilden til vores omstændigheder. For at bevise dette punkt, jeg kortlagt når vores ti år salgsvækst. Dips og overspænding korreleret til ting, vi havde eller ikke havde gjort med nye produkter, markedsføring, intern uddannelse, repositionering forretningen, og så videre. Der var lidt korrelation til økonomien, konkurrence og andre eksterne faktorer. Selvfølgelig, hvis vi troede og opførte sig, som om de faktorer bestemmes vores skæbne, ville de have.

Som CEO for General Electric, Jack Welch turnaround af selskabet har været bemærkelsesværdig. Fortune Magazine mener Jack den mest succesrige virksomhedernes leder af vor tid. Titlen på en af ​​hans bøger er en af ​​mine all time favorit bogtitler. Det opsummerer selvbestemmelse koncepter jeg har skitseret her, og Jack ledelse filosofi. Bogen hedder, Styr din egen skæbne eller en anden vil. .. Præcis