Ni trin til Greater Team Ejerskab

Som en leder du kender resultater og produktivitet er højere, når folk er forpligtet til deres arbejde. Du ved også højere niveauer af engagement eller engagement også øge arbejdsglæde, sikkerhed ydeevne og fokus og samtidig reducere on-the-job-stress og omsætning

Engagement, engagement eller buy-in -. Uanset hvad du vil kalde - det `er en god ting.

En sikker-brand måde at øge alle disse ting er for folk til at føle ejerskab til noget. Når folk føler ejerskab til problemløsning, vil ejerskabet af de ideer, der er oprettet i et møde eller ejerskab i deres personlige eller organisatoriske mål, de arbejder hen imod større succes forekomme.

Det spørgsmål, du kan spørge, er, hvordan gør du det ?

Det er et vigtigt spørgsmål, og jeg er glad for du spurgte. Der er mindst ni ting, du kan gøre for at øge sandsynligheden for ejerskab af andre. Disse er opført som trin, fordi generelt, det er den rækkefølge, du ville gøre dem i enhver situation.

De Ni trin
1. Være ægte. Hvis du allerede har besluttet på en handling, eller hvis målet allerede er blevet indstillet, skal du don `t bede om folk` input. Disse trin er ikke beregnet til at manipulere. Faktisk, hvis du forsøger at manipulere, vil intet af dette arbejde. Hvis det er din hensigt, bedes du stoppe læsningen nu; Det vil være spild af din tid.
2. Oplyse din hensigt (undertiden). Det meste af tiden er det en god ide at fortælle folk, hvad du gør. "Jeg vil have din input og ideer, før vi går videre. Mens jeg har nogle ideer, jeg vil høre dig også." Hvis tillid er høj nok, der måske ikke være nødvendig, kan du blot bede om input omhyggeligt at tage til efterretning, hvad der bliver sagt.
3. Vær forberedt. Don`t skyde fra hoften. Tænk på de mål eller ideer på forhånd. Du har en gyldig og værdifuldt perspektiv i, hvad er der i vejen ved hånden, være klar til at dele din indsigt, når tiden er inde.
4. Giv kontekst, ikke meninger. Dit perspektiv er vigtig. Sætte scenen, taler om grænser (hvis de findes), og fortælle folk, du ønsker at høre deres ideer. Kontekst og grænser vil være meget nyttigt, som vil afklaring af forventninger til den samlede proces. Selv hvis folk ikke kan lide de grænser, du har angivet, er det bedre at sætte dem derefter at have folk føler at du leveret en "gotcha", når en uoplyst grænse krydses.
5. Tal om hvorfor. Dette vedrører kontekst, men er så vigtigt, skal det fremhæves. Hjælp folk til at forstå, hvorfor de ideer er nødvendige. Hjælp dem se værdien i indsatsen og deres ideer. Når folk er enige med en hvorfor er ejerskab øget betydeligt!
6. Spørg. Yup, bede om deres input. Få deres ideer. Skriv dem ned. Vis dem du værdsætter disse idéer. Spørg opfølgning og afklaring spørgsmål (ikke spørgsmål, der opfattes som kritiske eller bagatellisering). Folk vandt `t argumentere med deres egen indgang, og deres input udgør den første del af ejendomsretten. Spørg!
7. Hold kæft og lyt. I`m gætte dette er den adfærd, du skal arbejde på de fleste. Når du har bedt om deres ideer, skal du holde kæft og lytte. Don `t tilføje dine ideer. Don `t enig med nogle (som du allerede har tænkt på) og ignorere andre. Alt for mange ledere taler for meget i alt for mange indstillinger. Modstå trangen altid, især når du ønsker at opbygge engagement og ejerskab. Hold kæft!
8. Tænk "og". Efterlad din ", men" tankegang derhjemme. Når du følger op nogen `idé med et" men ", har du sendte et stærkt budskab -. Og ikke en, der er befordrende for ejerskab af andre
9. Sammenfatte og påfyld efter behov. Når gruppen har opbrugt sin liste af ideer, og du har bedt dem igen, først derefter kan du kommentere. Hvis du har forberedt, måske har du ideer, de tilflugtssted `t overvejes. Nu kan du nævne dem. Måske som du hører deres ideer, du får andre nye - rose holdet for inspiration og derefter tilføje dem også. Folk forventer, at du har ideer; det er bare, at hvis du går først alle de ideer vil synes at være din.

Vil disse ni trin garantere Hoteller, som dit team vil føle 100% ejerskab og engagement i, hvad der bliver sagt?

Desværre nej.

Men ved hjælp af disse trin vil øge engagement, tro og, ja, føler ejerskab mennesker i de idéer, mål og næste skridt er skabt gennem denne proces.

Tænk over en situation, store og komplekse eller endnu enklere og sikrere, hvor du kan anvende disse ideer. Når du bestemme situationen, prøv det! Du `ll være tilfreds med dine resultater
.