Ti Lederskab Blunders

Komiker Bill Cosby sagde engang, “ Jeg er ikke chef for mit hus. Jeg ved ikke, hvordan jeg mistede det, ved jeg ikke, da jeg mistede det, tror jeg ikke rigtig tror, ​​jeg nogensinde har haft det. ! Men jeg har set chefen 'job ... og jeg vil ikke have det "

Ligesom det eller ej, der er tidspunkter, vi står Der er tidspunkter, er vi alle ledere –. Som en forælder, i klasseværelset, gennem arbejde, i en klub, på et sportshold eller i en frivillig organisation. Og vi kan altid blive bedre ledere. Her er ti fælles lederskab brølere bedre ledere undgå.

1. Nogle ledere er blinde for den nuværende situation. De løse de forkerte problemer i den forkerte vej. De bandage en inficeret tommelfinger, men ikke trække splinten. Bedre ledere arbejde hårdt for at forstå det virkelige problem, før reagere.

2 . Nogle ledere afskrække dem, de fører. De finder fejl og skylden. De kritiserer, når tingene ikke går rigtigt. Bedre ledere fremme. De giver kredit, når tingene går godt, og tage ansvar for problemer.

Alabama fodboldtræner "Bjørn" Bryant blev engang spurgt, hvordan han inspirerede sine spillere. Han svarede: "Nå, jeg er bare en gammel plov hånd fra Arkansas, men jeg har lært et par ting om at få folk til at gøre, hvad du vil have dem til at gøre. Når tingene går galt, jeg gjorde det. Når tingene går semi-gode, vi gjorde det. Og når tingene går godt, du gjorde det. Det er alt, det tager at holde et hold sammen &hellip ;. "

3. Nogle ledere tror, ​​de har alle de svar, de har brug for. Bedre ledere holde læring. En cross-disciplin undersøgelse af lederskab viste, at effektive ledere på alle områder er altid at lære. De forstår, at en slutspurt her og en slutspurt synes der ikke gør en ekspert.

4. Nogle ledere vige tilbage fra modige beslutninger. De foretrækker at holde tingene som de er, selv om systemet er ikke fungerer så godt. De vil næsten altid følge godt slidt sti. Bedre ledere vil ofte gå, hvor der ikke er nogen vej og efterlade et spor. De har tillid deres instinkter og handle dristigt.

5. Nogle ledere holde andre i deres sted. De minder dem, som er chef. Bedre ledere ved, at myndigheden tjent trumf bemyndigelse.

En ung officer i hæren fandt, at han ikke havde den rigtige ændring for en sodavand automat. at lægge mærke til en underordnet i nærheden, sagde han, "Privat, har du ændring for en dollar?" Muntert, manden sagde: "Jeg tror det. Her, lad mig se. "" Det er ingen måde at behandle din overlegne, soldat! "Skældte betjenten." Nu, lad os prøve det igen. ? Privat, har du ændring for en dollar "Soldaten knækkede til opmærksomhed, hilste og sagde:" Nej, hr "

Officer &';! S autoritet blev givet, men han havde endnu til at opnå respekt fra dem, han førte.

6. Nogle ledere vil hellere gøre arbejdet selv. De er langsomme til at uddelegere. De mikro- styre og kontrollere. Bedre ledere identificere styrker og begrænsninger af dem, de fører. De tildeler, tog, tilskynde og derefter komme ud af vejen.

7. Nogle ledere sabotere succeser andre. Når de under dem lykkes, de føler sig truet. Bedre ledere hjælpe deres underordnede finde succes. De giver en hånd op. De indser at når man bliver løftet over på andres skuldre, begge står højere.

8. Nogle ledere bede andre om at gøre, hvad de ikke er villige til at gøre sig selv, og forsøge at få andre til at gå steder, de ikke har været. Bedre ledere altid statuere et eksempel De får ud foran og bly, de don &';. t skubbe bagfra

9 Nogle ledere motiverer med magt... De overtalende, skræmme, true og udstede ultimatummer. Bedre ledere forstår, at folk reagerer bedst på positivt incitament. De bygger moral.

10. Nogle ledere lytter ikke godt til dem, de fører. Deres sind er allerede gjort op, og de opkræver hensynsløst forude. Bedre ledere lytte nøje til dem, de ønsker at påvirke.

USA Udenrigsminister Dean Rusk sagde engang: "En af de bedste måder at overtale andre er med dine ører -. Ved at lytte til dem" Store sælgere kender dette. Store motivationsfaktorer vide dette. Store ledere vide dette.

Måske har du set boss 'job, og du ikke ønsker det, men vi er alle ansvarlige til tider. Være en bedre leder, og du vil hjælpe med at opbygge en bedre verden

- Steve goodier
.