Lederskab Erfaringer

Lederskab Erfaringer fra BP & Tony Hayward
Mange kan lære fra krisen BP, da det fortsætter med at udfolde og gøre betydelig skade på miljøet. Det er et fremragende eksempel på, hvordan kriser efterspørgsel ekstraordinært lederskab ikke påkrævet i tider med stabilitet. Ledere i krise skal grave dybt for at vejlede under usikkerhed og i uudforskede farvande. BP &'; s forsøg på at beskæftige sig med olieudslippet fremhæve nogle erfaringer for fremtidige ledere i lignende situationer:

Step Up til pladen
Det er nemt at lede en organisation, når tingene er gode. Lederskab er virkelig sat spørgsmålstegn, når det bliver hårdt. Det er under disse kriser, som alle forventer en leder til at træde op, tage ansvar og handling. Det er her, Tony Hayward for BP er faldet kort

Når mødtes med krisen, BP &';. Burde s CEO have været mere involveret i helbredelsesprocessen. Under kriser, ledere nødt til at vise tillid, troværdighed og engagement. Ifølge Krise-A Leadership Opportunity (Harvard, 2005), “ Organisationer under krisen vil have ledere, der leverer sikkerhed, retning og inspiration &" ;. Hayward har forpasset muligheden for at optrappe til pladen med en stærk ledelse og retning

Tag ansvar for deres handlinger Salg In Spring Yacht Race, argumenterer Daniel Gross, at i teorien Tony Hayward &'; s. &Ldquo; fritid sysler &" ;, ligesom sejlsport under BP spill, bør være sin egen virksomhed. Virkeligheden er, at alle øjne er på en leder under en krise. Alle ser til dem for retning, løsning og komfort. I disse situationer deres handlinger don &'; t taler højere end ord, de rent faktisk yell

Hayward, som administrerende direktør for en global organisation i krise, burde have været smart nok til at indse dette.. Han kunne også have været mere empatisk, at en kritisk færdighed af følelsesmæssigt intelligente ledere, mener, at en kapsejlads måske ikke har været det bedste valg givet de tusinder, hvis levebrød &'; blev bragt i fare af udslippet. Som en sand leder, kunne han have valgt en mere privat og beskeden aktivitet for at behandle hans stress.

Bring i ekstern ekspertise
Effektivt lederskab kræver ofte en leder til at lede efter ekstern ekspertise til at overvinde en krise. BP har gjort et dårligt stykke arbejde i de seneste måneder. For eksempel tre dage efter krisen begyndte hollænderne var villige til at give skibe, der kunne i høj grad har hjulpet i oprydningen. Men som nævnt af Houston Chronicle, blev de slået. Til sidst, syv uger måtte passere for BP at realisere den hollandske var brug for hjælp

Det er klart, en &'; s. Chancerne for at styre en krise kan blive øget betydeligt ved at konsultere hjælp udefra. Dette blev set i Tylenol krise i 1982. I Chicago 7 personer var døde og plettet Tylenol var mistænkt. Johnson & Johnson tog øjeblikkelig handling søger hjælp fra FBI og Food and Drug Association (FDA). Gennem deres samarbejde, var de i stand til at identificere den mistænkte og udvikle fremtidige sikkerhedsforanstaltninger. Havde BP hørt ekstern ekspertise tidligere situationen kunne have været længere fremme. Ledere har brug for at fokusere på, hvad &';. Er bedst til at håndtere en krise, der anerkender, når de er over hovedet og kræver hjælp udefra

Fra en outsider &'; s perspektiv, ingen kan præcist forstå Hayward &'; s og BP &'; s forhindringer. Man håber, at ved at lære af deres erfaringer fremtidige ledere i krise kan Træd op til pladen, tage ansvar for deres aktioner, og Bring i ekstern ekspertise. Som enhver succesfuld leder ved, “ Med stor magt kommer stort ansvar &"; .. (Stan Lee)