Lederskab Hjælper Forstå ledelsesstil

Stærk ledelse hjælper med at styre en organisation effektivt og forskellige stilarter af lederskab er almindeligt i brug i dag. De er skitseret nedenfor:

Autokratisk Lederskab
Der er en tynd linje mellem denne ledelsesstil og diktator stil. Dette skyldes, at lederen gør alle beslutninger. Lederen lytter ikke til; eller forvente nogen bidrag fra underordnede. Lederen er normalt stærkt motiveret og vellykket som der ikke er nogen høring inden der træffes beslutninger. De beslutninger, der træffes normalt holdes fra resten af ​​gruppen, indtil lederen føler det er tid til at gøre sine beslutninger kendt. Dette er fordi de har tillid til nogen, og de kan også tænke, at alle oplysninger i enhver anden person &';. Hænder kan ødelægge resultatet af enhver opgave

Diktator Lederskab
I denne form for stil, lederen besidder absolutte magt over underordnede. Ligesom i autokratiske stil, er al beslutningstagning udført af lederen. Ordrer adlød uden spørgsmålstegn og ingen initiativ, er forslag eller bidrag forventes fra underordnede. Frygt og trusler bruges til at motivere dem, og ingen forventes at klage.

Demokratisk lederskab
Dette er karakteriseret ved gruppe beslutningsprocessen. I denne form for lederskab alle forventes at deltage i beslutningerne. Lederen vil ofte konsultere forud for enhver beslutning. I denne type lederskab også tilskynde til deltagelse og i den proces giver en effektiv og positiv motivation. Hvert medlem af gruppen føler sig ønskede, fordi deres mening er værdsat. Slutproduktet er tilfreds med sine arbejdstagere, der villigt vil opfylde eller endda overgå forventninger deres leder.

Laissez Faire (frie tøjler Leadership)
Som navnet antyder, er underordnede lov til at have maksimal frihed. Denne form for lederskab forlader gruppen for at arbejde med sig selv og kræver kun vejledende ved begyndelsen af ​​en bestemt opgave. De beslutter deres egne politikker og metoder, som de vil bruge som de arbejder resten af ​​vejen. Fordelen ved denne metode er, at den tillader initiativ. Det er derfor bedre end autokratiske stil, men ikke så effektive.

Bureaukratisk Style
I denne type lederskab, er effektive teknikker designet og vedholdende for at sikre kvalitet output høj med minimale fejl. Dette er en form for ledelsesstil, hvor du er nødt til at gå gennem kommanderende officer for at løse problemet, og medarbejderne er blot tilhængere. De store og traditionelle virksomheder er mest tilbøjelige til at bruge denne form for lederskab. En af fordelene ved at have en bureaukratisk ledelse er, at det pålægger sikkert og godt arbejdsmiljø, fordi de har procedurer til at overholde.

paternalistiske Lederskab
Denne slags leder ses at være som en “ faderfigur &"; af organisationen. De for det meste træffe beslutninger på egen hånd, fordi de tror, ​​at &'; s den bedste beslutning for alle. Personalet vil føle sig motiveret og vil være villige til at arbejde for at nå målene i organisationen som de føler, at deres leder “ føler &"; dem.

Transaktionsbeslutning lederskab
leder i denne stil vil gøre den funktion at lede gruppen. Rollen af ​​medarbejderne er bare at udføre den givne opgave med de angivne retningslinjer eller regler. Der er strukturer hvorved enkeltpersoner er enten at blive belønnet eller straffet for deres hold &'; s præstationer
.