Vellykket Interviewing

TEMA:

Den primære årsag til den manglende af de fleste interviews til at identificere en virkelig fremragende kandidat er, at de fleste interviews fokuserer på evner, baggrund og erfaring i den kommende medarbejder. Denne tilgang ignorerer det faktum, at den interviewede er et menneske, at arbejdsgiveren er nødt til at leve med dag efter dag.

ABSTRACT

Der er en måde at stable odds til din fordel og øge sandsynligheden for, at du vil være tilfreds med medarbejderen, som du vælger. Det hele afhænger af, hvordan du gennemføre samtalen medarbejder. Samtalen bør følge følgende trin:

1. Opret forhold til udsigten.

2. Find ud af, hvem personen er, hvad de &'; re leder efter, og hvad de er op til i deres liv

3.. Spørg dig selv spørgsmålet:? Er det den slags person, som jeg &'; m leder efter

4. Del din vision for din organisation og se, hvordan de reagerer.

5. Fremkalde en forpligtelse.

6. Håndter detaljerne

DISKUSSION

På papiret syntes han at være den perfekte kandidat til stillingen; glødende referencer fra den helt rigtige store og velrenommerede selskab; et par års erfaring i at meget efterspurgt speciale; en fejlfri interview med den polerede billede virksomheden spørgsmålene sig på. Men inden for tre måneder, noget gik grueligt galt. Hans produktivitet faldt hurtigt. Fejl af større og større indflydelse optrådte. Fravær steget. Andre medarbejdere og associerede klagede over hans vage, næsten fjendtlige utilfredshed. Og så, næsten uden varsel, han var væk, efterlader andre til at berolige kunderne og afhente arbejdsbyrden for den nu ledige stilling.

Desværre, for de fleste arbejdsgivere, det foregående scenario kan synes alt for velkendte . For mange af os, interviewe er en tidskrævende, frustrerende opgave, fyldt med usikkerhed og forlader os i bedste fald med håbet om, at den nye leje virkelig vil arbejde ud. Hvad er de rigtige spørgsmål at stille? Hvordan kan jeg se, hvad en kandidat er virkelig gerne uden at træde faretruende tæt på nogle krænkelse civile? Er jeg foretager et valg, jeg vil senere fortryder? Mens du kan aldrig helt fjerne det element af tilfældighed, når de foretager et interview, der er en måde at stable odds til din fordel og øge sandsynligheden for, at du vil være tilfreds med medarbejderen, du vælger.

primære årsag til den manglende interviewe at identificere virkelig fremragende kandidater er, at de fleste interviews fokuserer på evner, baggrund, erfaring og lignende af de potentielle medarbejdere. Selv om disse elementer er vigtige, har de tendens til at karakterisere kandidater som “ ting &"; som bliver hyret til at gøre et job, mens fuldstændig ignorerer det faktum, at interviewpersonerne er mennesker, som du bogstaveligt talt bliver nødt til at leve med dag efter dag. Dette er tilfældet, at fokus skal være på din kompatibilitet med dem og af dem med dig. Først når dette er etableret, bliver det relevant at beskæftige sig med baggrunden, erfaring og kvalifikationer.

Hvad er derfor den ideelle måde at gennemføre en samtale? Først og fremmest bør baggrunden, erfaring og kvalifikationer af ansøgere verificeres så meget som muligt på forhånd. Pre-screen udsigter over telefonen forud for udførelsen af ​​et interview. Hvis de lyde som gode kandidater, tjekke referencer og kvalifikationer forud for udførelsen interviewet. Uanset omstændighederne, forsøge at tilfredsstille dig selv til i videst muligt omfang før interviewet, at disse er folk værd at tage tid til at mødes.

1. Opret forhold med udsigten

Så vidt selve interviewet går, den første og vigtigste skridt er at skabe sammenhæng. Forretning bør aldrig blive diskuteret indtil folk er fortrolig med hinanden. Gå ud af din måde at gøre en kandidat føler sig trygge og hjemme. Don &'; t nogensinde sidde på tværs af dit skrivebord fra dem. Sidde ved siden af ​​ansøgeren eller på en konference bord. Gøre small talk; spørge udsigten hvis de havde nogen problemer med at finde din placering; tilbyde dem en drik; supplere kandidater på deres tøj. Bare gør hvad der kommer naturligt til at bryde isen.

Jeg husker interviewe til en sekretær engang, hvor ansøgeren var så nervøs, at jeg tænkte, at hvis jeg nøs jeg ville lancere hende gennem taget. Intet af det, jeg forsøgte syntes at arbejde. Når alt andet mislykkedes, jeg fortalte sandheden. Jeg faktisk sagde til hende, at hun syntes så nervøs for mig, at jeg var bange for at sige noget af frygt for, at jeg måske skræmme hende ihjel. Hun betroede mig, at hun var faktisk nervøs, og kort samtale, vi havde om det tillod hende at slappe af, så interviewet kunne fortsætte.

2. Find ud af, hvem personen er, hvad de &'; re leder efter, og hvad de er op til i deres liv

I det næste trin, skal du finde ud af, hvem disse mennesker er, hvad de leder efter, og hvad de er oppe i deres liv. Du bliver nødt til at kende svarene på disse spørgsmål til dig selv for interviewet at være vellykket. Medmindre du kan give potentielle medarbejdere med det, de søger, og de kan give dig det, du leder efter, er der umuligt kan være en kamp, ​​og meget ringe udsigt til et succesfuldt forhold eksisterer.

På baggrund af disse betingelser , starte interviewet ved at stille spørgsmålet, “ Fortæl mig præcis, hvad du leder efter &"; På et passende tidspunkt, tilføjer det næste spørgsmål, “ Da du ved, du bedre end nogen anden, fortæl mig hvilken type job ville være ideelt for en person med dine talenter og evner &"; Når disse to spørgsmål er besvaret fuldt ud, tilsæt det næste spørgsmål, “ Hvis du kunne finde den ideelle job og ideelle selskab, bogstaveligt talt en drøm, fortælle mig, hvad det ville være ligesom &"; Ideen her er at tilskynde ansøgeren til at lade dig vide om sig selv og hvad han er på udkig efter uden at blive skadet af dit job krav.

3. Spørg dig selv, hvis det er den slags person, du &'; re leder efter

Mens udsigten taler, spørg dig selv flere spørgsmål: Hvem er denne person? Hvad er han ude på? Er han den slags person, I &'; m leder efter? Er jeg begejstret, hvad han siger? Ville jeg være i stand til at give ham et job, hvor han kan få, hvad han vil? Er det den slags person, som jeg gerne vil have på mit hold?

Med mindre svarene på de fleste, hvis ikke alle de ovenstående spørgsmål er ja, kan du roligt konkludere, at dette er en uhensigtsmæssig person til stillingen og elskværdig og hensigtsmæssigt afslutte interviewet på dette tidspunkt. Don &'; t taler om jobbet; don &'; t diskutere sine kvalifikationer; don &'; t yderligere tage personer tid eller dine. Du skal blot sige noget lignende “ I don &'; t tror, ​​at det, du søger, og den holdning, som jeg har, er et match. Mange tak for at tage sig tid til at søge jobbet. Jeg ønsker dig held og lykke med at finde det, du leder efter &"; Ved hjælp af denne fremgangsmåde, vil de fleste interviews vare meget kort periode, og du behøver ikke at tage en længere periode til at skylle ud uhensigtsmæssige kandidater.

4. Del din vision for din organisation og se, hvordan de reagerer

Hvis, på den anden side, er du begejstret den kandidat, interviewet fortsætter til næste trin. I dette trin du deler, hvem du er, din vision, hvad du laver, og hvad du leder efter med så meget aliveness, entusiasme og lidenskab, du kan mønstre. Hensigten er at se, hvad reaktionen af ​​kandidaten. Han deler din begejstring? Er den potentielle medarbejder at blive tændt af din vision? Er han begyndt at ligne en, der ville være villige til at følge dig til de jordens ender?

Det vigtige her er at lægge mærke til, hvordan de to af jer der vedrører. Er denne person begynder at dukke op som en person, du vil virkelig gerne have arbejdet for dig? Er du begyndt at dukke op for ansøgeren som en person, han gerne vil arbejde for?

5. Fremkalde en forpligtelse

Hvis svarene på begge disse spørgsmål er positive, kan du indtaste den næste fase af interviewet ved at stille det direkte spørgsmål, “ I &'; d gerne tjekke ind med dig. Hvis jeg var at tilbyde dig denne holdning, ville du acceptere det &"; Ja, der er detaljer, der skal løses, men det er ikke tid til at gøre det. Det &'; s ikke klogt at udarbejde detaljerne, indtil der er en forpligtelse. Så hvis deres svar er noget i retning “ Nå, vi tilflugtssted &'; t talte om timer, kompensation osv …, &"; dit svar skal være “ Ja, jeg ved, men antager vi kan træne timerne, de krav, lønnen, etc … hvis jeg tilbød dig stillingen ville du acceptere det &"; Må ikke fortsætte, indtil du får en entusiastisk ja

Forudsat, at du får en entusiastisk ja, skal dit svar være “. Nå, jeg &'; m på nippet til at tilbyde dig den position, så lad &'; s snak om dine kvalifikationer . &"; Nu er, når du behandler det, du er vant til at håndtere, hovedsageligt den potentielle medarbejdere evne til at udføre opgaven. Spørg hvad spørgsmål, du vil spørge. Give ansøgeren hvad tester du ønsker at give ham. Gør hvad du normalt gør for at tilfredsstille dig selv, at dette er en passende person til stillingen.

Når du har opfyldt selv, tilbyder kandidaten stillingen, igen uden at diskutere nogen af ​​detaljerne. Sige noget lignende “ Nå, jeg &'; m overbevist om, at du er den rette person til jobbet, og det er det rigtige job for dig, og jeg hermed tilbyde dig jobbet; . tillykke &"; Ryst hånden. Har det være klart, at du også vil have denne kandidat, og at så langt som du er bekymret, det er en færdig aftale.

6. Håndter detaljerne

Den sidste fase af interviewet er at udarbejde detaljerne. Diskuter hvad detaljer er passende som timer, og lignende, sparer de penge spørgsmål til slutningen. Når alt andet er blevet drøftet og aftalt, det sidste trin er at sige noget lignende “ Så hvad er din krav løn &"; Formentlig har du en idé om, hvad du er villig til at betale den person, men ikke fortælle dem først. Snarere spørg den potentielle medarbejder, hvad han ønsker at gøre.

Her er der, hvor du sandsynligvis vil lære noget overraskende om mennesker. I over 95% af tilfældene, vil People “ lav bold &"; selv. Det vil sige, at de vil bede om betydeligt mindre end de gerne vil have. Uden at komme ind i de psykologiske grunde til, at folk gør det, det faktum, at sagen er, de gør. Dette er tilfældet, den kandidat, der sidder før du sandsynligvis vil bede om mindre, eller endda betydeligt mindre, end du er villig til at betale. Nu kan du virkelig bruge dette til din fordel ved at acceptere ansøgerne tilbyde og få en ny medarbejder på langt mindre end markedsværdien. Dette ville være en fejltagelse. Selv om folk vil bede om mindre, end de føler, at de er værd, vil de ikke være tilfreds med sig selv at have gjort det, og du vil betale en kær pris i sidste ende.

I stedet tilbyder udsigt hvad han er værd, og ikke en krone mindre. Sig noget vidunderligt at ham som, “ Du er langt mere værdifulde for mig end det, &"; eller “ Du er meget mere end det, og jeg ville være glad for at tilbyde dig denne stilling på $ ____ &" værd; Kandidaten vil blive så glad for at du se mere i ham, end han har været villig til at bede om at se ud, er han forpligtet til at springe ud af sin stol og give dig et knus. Under alle omstændigheder vil du have hyret dig selv en ophidset, entusiastisk, taknemmelig, engageret medarbejder, der er klar til at gå på arbejde for dig og virkelig gøre et fremragende stykke arbejde. Alt, &'; s tilbage for dig at gøre, er at sikre, at du fortsætter med at behandle ham den måde, du gjorde i interviewet og give din nye medarbejder frihed til at give dig den bedste af, hvad han &'; s fik at tilbyde
<. p> RESUMÉ

De fleste interviews er gennemført på en sådan måde, at de karakteriserer den kandidat som “ ting &"; der bliver hyret til at gøre et job, mens fuldstændig ignorerer det faktum, at interviewpersonerne er mennesker, som du bogstaveligt talt bliver nødt til at leve med dag efter dag. Dette er tilfældet, at fokus skal være på din kompatibilitet med dem og af dem med dig. Først når dette er etableret, bliver det relevant at beskæftige sig med baggrunden, erfaring og kvalifikationer
.