Erfaringer i Vision Fra MLK

Dr. Martin Luther King var en mand med en vision. Det var en enorm vision, som han viet sit liv til, og hvem der udfordrede resten af ​​os til at gøre det samme. Ikke blot gjorde han mester lige rettigheder, men også lige adgang til økonomiske muligheder for alle amerikanere. En lektion vi alle kan lære af MLK er kraften i en klar og overbevisende vision, for vores liv, vores virksomheder og vores samfund.

i dagens tempofyldt verden af ​​øjeblikkelig kommunikation og tilfredsstillelse, det synes lang sigt strategiske planer og vision udsagn kan have mistet en vis relevans og er blevet overhalet af kortsigtede mål og dagsordener.

Ja, det er absolut vigtigt at have mål og måder at måle fremskridt, men der er noget ud over mål, at alle succesfulde mennesker , virksomheder og samfund har, og det er en overbevisende vision. En vision for fremtiden, hvor de ser tingene, som de er, og så de sikre, at de også se tingene bedre, end de er. Forskning viser igen og igen, at virksomhederne, samfund og selv regeringer, der har større bæredygtighed og varig succes, er dem med en følelse af dyb mission og mening i det, de gør.

Hvad er en overbevisende vision?

En, du kan visualisere i dit indre øje, en, som du kan næsten røre, smage og føle, hvad det vil føles som at opnå denne vision. Armaturer tidligere og nuværende såsom MLK har en evne til at træde ind i deres vision og fremtidige selv og kommunikere og arbejde fra dette sted med absolut klarhed. Vores UQ Powerhouse rammer for alt, hvad vi underviser på UQ Power har visioner som den første af sine fire kvadranter. Vi mener, at visionen understøtter alt hvad du gør, og du kan ikke gå videre med en følelse af uopsættelighed og formål uden.

Medarbejdere i dag ønsker mere end blot en løn check, de vil have mere mening på arbejdspladsen, og at kan komme fra at være en del af et team bidrage til en overbevisende vision. Ved medicinsk produkt selskab Medtronic når nye medarbejdere slutte sig til selskabet, de går til en "Mission og Medallion" ceremoni, hvor de mødes den administrerende direktør og høre om, hvordan virksomheden har ændret livet for patienter og medarbejdere. Hver medarbejder får en medaljon med en skildring af en syg person stiger, og bliver bedt om at acceptere mission Medtronic, som er "at genoprette folk til fuld liv og sundhed".

I sin inspirerende bog Menneskets søgen efter mening
, Viktor Frankl citerer Nietzsche siger "Den, der har en HVORFOR kan bære med næsten alle hvordan." Hvad er din hvorfor? Er det så klart du kan næsten røre ved det og føler det? Har dem, der skal være om bord have klarhed og ejerskab af deres del af at bevæge sig i retning af visionen?

Har du ikke en vision? Prøv denne øvelse med dit team. Hver person skriver ned i deres egne ord, hvad deres egen personlige vision for organisationen, gruppe eller forhold er. Derefter føres deres version til den person på deres ret. Denne person understreger de ord, der giver genlyd med dem og derefter passerer papiret videre til den næste person, indtil alle har revideret hinandens. Ved afslutningen af ​​de mest påtegnet (understreget) almindelige ord kan skrives på en hvid bord og drøftet af gruppen at skrive dem i en sætning, der repræsenterer gruppernes opfattelse af en enkelt fælles vision
.