Zen af ​​Leadership

Der er mange aspekter til ledelse, at parallelle filosofier, begreber og perspektiver Zen buddhisme. Jeg har ikke bekender sig til at have en stor dybde af viden om Zen buddhisme, men fra de indsigter, jeg behøver, jeg kan se programmet med hensyn til effektiv ledelse.
Parallelle findes inden for begrebet førende uden fører. Det eksisterer i ebbe og strømmen af ​​ledelsesstil. Og det er afspejlet i den meget dobbelthed af rollen som leder i en organisation. Lad mig dele mine perspektiver på hvert af disse begreber som en indsigt i effektiv ledelse.
Første koncept at udvide, er, at føre uden at føre. Mange mennesker holder den opfattelse, at ledelse handler om ledere og tilhængere. De føler, at en effektiv leder lærer at enten "pull" deres tilhængere sammen, eller de bliver dygtige til "skubbe" tilhængere til at "følge". Ved første øjekast, dette kan lyde en smule forenklet, urealistiske eller na ï. Ve, men den praksis at trække eller skubbe tilhængere er langt mere udbredt end man kunne forvente
Når vi skubbe eller trække tilhængere sammen, de er simpelthen føje sig vores krav eller ønsker. I modsætning hertil, når en leder virkelig har folk efter ham eller hende, folk handler ikke fordi de "nødt til at" så meget som, fordi de "ønsker at". Hvordan opnås dette? Hvordan kan vi flytte vores team fra føjelig, fordi de føler, at de "er nødt til" til et sted, hvor de excel fordi de "ønsker at"?
Det fanges under begrebet førende uden fører. En dygtig leder udvikler evnen til at inspirere dem omkring ham eller hende til at være, gøre, og give deres bedste. Lederen inspirerer dem til at være, gøre, og giver villigt. En effektiv leder fremkalder ekspertise fra deres hold. Det handler ikke om "at få" folk til at gøre noget. Det handler ikke om at blive set som "leder". Det er virkelig om at blive den slags person andre beundrer, respekt, stole på, og ønsker at efterligne. Folk er tiltrukket af og svare til en person på grund af, hvem de er, og ikke på grund af det, de gør
Effektiv ledelse handler om at føre uden at føre -.. En Zen-lignende filosofi
næste koncept til at undersøge, er ebbe og flow af ledelsesstil. Mange ledere gøre deres præg på en organisation ved at være tro mod en bestemt ledelsesstil. Og mens konsistens og handler i integritet er afgørende for en stærk ledelse, ens ledelsesstil skal ebbe og flod med skiftende situationer og omstændigheder. Det er analog med den østlige begrebet Yin og Yang. Selve symbolet for Yin /Yang illustrerer den uendelige strøm mellem hårde og bløde, stærke og svage, udvide og kontraktindgåelse, maskuline og feminine. Og selv inden for disse begreber, der findes frø af sin modsatte. Hus Til ledelse til at være virkelig effektiv, skal der være en strøm af stil. Nogle gange kan en stærk, ubøjelig stil er påkrævet, og andre gange, en bestemt, men alligevel giver stil kaldes for. . Jo mere dygtige til mesterligt flyder mellem de forskellige ledelsesstile, at man bliver (ja, der er mere end to stilarter), jo mere effektiv, at leder kan være på at fremkalde topkvalitet
Effektiv ledelse handler om ebbe og flyder - en Zen- ligesom filosofi.
endelige lederskab koncept for at undersøge, er, at den dobbelthed af rollen som leder. Denne filosofi igen paralleller nogle af principperne i Zen buddhismen. Den dobbelthed af lederskab afspejles i det faktum, at nogle gange en leder er Master og på andre tidspunkter, en leder er Servant. I sandhed, kan Servant Leadership være en yderst effektiv rolle, som fremmer respekt, beundring og tillid -. Som alle er meget kraftige påvirkninger i fremkalde excellence
Det er selve eksistensen af ​​den rolle, Master, der tillader rolle Servant at eksistere - og til at eksistere med sådan indvirkning. Uden at have en rolle som Master, virkningen og indflydelse af den rolle Servant er stærkt formindsket. Omvendt uden rolle Servant, den rolle, Master mister sin effektivitet som godt.
Hvis en leder handler i egeninteresse uden hensyn til de mennesker, de er førende, så deres virkning og effektivitet er snart formindsket. I årenes løb har vi set egeninteresse mange virksomhedernes ledere udsatte, og deres magt og statur ødelagt.
Anden yderlighed kan være lige så ineffektiv. Hvis en leder abdicerer hans eller hendes autoritet, ikke er i stand til at træffe sikre beslutninger, og ikke befaler respekt, vil en organisation snart miste sin måde og glide fra hinanden
Effektiv ledelse handler om den dobbelthed af Master og Servant - a. Zen- ligesom filosofi.
Begreberne førende uden fører, der flyder blandt ledelsesstile, og forstå rollen som leder både herre og tjener er afgørende for effektiv ledelse og til at fremkalde topkvalitet. Hvis en person er at udmærke sig som en leder, skal de opgive begrebet udvikle sig selv som "leder" og skal i stedet omfavne begrebet beherske evnen til at fremkalde ekspertise i andre. Dette er ikke blot et spørgsmål om semantik, men et fundamentalt skift i perspektiv
.