X Factor - Justering

“ Det &'; s svært at fejre individuelle anerkendelser med teamet og med mennesker, med fans. Det &'; s meget bedre, når du gør det som et hold, når du vinder ting som et team, når du bliver mestre som et team. Så alle kan føle noget af den spænding, at du føler &";.
Michael Jordan - 16 JUN 1991

For at få en succesfuld forretning og, endnu vigtigere, et vellykket liv, er det vigtigt, du etablere en stærk vision for dig selv og din virksomhed &'; s fremtid. En kraftfuld vision tjener som en kilde til inspiration for dig og alle andre i dit firma, udløsningen kreativitet, produktivitet og effektivitet. Uden en inspirerende vision, arbejde hurtigt bliver præcis det – arbejde - undergraver folk i deres naturlige vitalitet og motivation, og efterlade dem følelsen disempowered og resigneret. Ingen person eller organisation kan være effektiv under sådanne omstændigheder

En vision of Service

I forbindelse med overvejelserne din vision, er det vigtigt, at essensen af ​​det er service – service til kunder, medarbejdere, partnere og associerede virksomheder samt hinanden. Hvorfor er denne kritiske? Hvis du rejser i hele landet og gå ind selskaber på stikprøvebasis og spørge medarbejderne, hvad der er formålet med selskabet, vil svaret ofte være at tjene penge – for ejerne. Nu, wouldn &'; t være dårligt, hvis folk var inspireret af at tjene penge … for en anden

Det &';. er ikke engang min erfaring, at folk er inspireret af at tjene penge til sig selv. Så hvad betyder inspirere folk? Efter at have behandlet tusindvis af mennesker over de sidste 13 år, er jeg blevet overbevist om, at på vores selve essensen er simpelthen et ønske om at bidrage og gøre en forskel. Og når du giver folk denne mulighed, de kan og vil skinne. Tjeneste til andre bringer det bedste frem i folk.

Desuden er dine kunder er mennesker, også. Hvem de er interesseret i, er sig selv, og de vil have dig og dine medarbejdere til at være interesseret i dem. Folk er meget indsigtsfulde. De altid ved, hvor du &'; re kommer fra. Don &'; t du ved, hvor tjeneren kommer fra når du går ind i en restaurant til middag? Du skal bare kan &'; t narre folk længere. Så ikke kun at have en organisation orienteret omkring service gør dine kunder glade, det bringer det bedste frem i dine medarbejdere.

Efter at udvikle din vision, det næste skridt er for din organisation til at være på linie med din vision i en kraftfuld måde. Tilpasningen er et princip i livet, lige så meget som tyngdekraften, som er den skjulte og mest betydningsfulde faktor, der afgør succes i en organisation. Hvad mener jeg med dette

Hvis du går ind i de fleste organisationer og ser at se, hvad de ansatte er individuelt forpligtet til, du &';? Ll opdage, at de fleste mennesker har deres egen dagsorden, gør deres egne ting, og går i deres egen retning. Princippet om justering siger, at hvis du ønsker at vide, i hvilken retning organisationen går, og hvor hurtigt det &'; s bevæger sig i den retning, så er du nødt til at tilføje op alle de individuelle forpligtelser. Du kan let se, at med alle have deres egen dagsorden, vil folk være at gå i forskellige retninger, og nogle mennesker &'; s forpligtelser vil annullere andre. Med andre ord, er folk, der arbejder mod hinanden og organisationen lider.

Nu forestille sig, hvad der ville ske, hvis alle fik engageret i de samme ting, der tager deres energi og bruge det på vegne af et fælles mål. Nu, i stedet for mennesker, der arbejder mod hinanden, alle vil tilføje deres talenter og bidrag til alle andre &'; s. Resultatet kan være virkelig fænomenal

Hvis du &';. Re nysgerrig ordet “ tilpasning, &"; det &'; s meget anderledes end “. aftale &"; Det &'; s næsten umuligt at få folk til at blive enige, da alle har deres egen mening, som de er berettiget til. Det &'; s også næsten umuligt, og derfor ubrugelig, for at forsøge at få folk til at skifte mening og accepterer. På den anden side, kan du få folk til at tilpasse på et fælles mål, selv om de har deres egen mening, og hvis de don &'; t enig med andre. Når du får folk til at tilpasse, resultatet kan være ekstraordinært.

Stort set alle firma, jeg taler med, er bekymret for det meste med faktorer uden for deres kontrol, såsom økonomi, konkurrence, skiftende corporate klient politikker mv . Hvad virksomheder don &'; t indser er, at disse faktorer er næsten irrelevant for deres succes. Den kritiske succesfaktor er, i hvilken grad de mennesker i organisationen er på linje. En organisation med en gruppe på linie mennesker er ustoppelig. Det er næsten altid hemmeligheden til succes for de fleste sportshold. Det &'; s ikke nødvendigvis holdet med de bedste talenter eller det bedste superstjerne, der vinder i sidste ende, det &'; s. Det hold, der bedst dokumenterer at princippet om tilpasning

The Secret of Great Leaders

Hvordan fungerer dette slips tilbage til syn? I &'; ve kigget på alle mulige måder at få folk i en organisation til at tilpasse. Det eneste, I &'; ve nogensinde fundet, der gør det med succes er en stærk vision for fremtiden. Dette er hemmeligheden bag enhver stor leder. Det er hemmeligheden bag enhver stor sports coach, hver udøvende der har vendt en organisation rundt og hver stor historisk figur. De har alle haft mulighed for at formulere en stærk vision for fremtiden og få alle begejstrede for det, så de var villige til at forpligte sig til det.

Tænk om vores forfædre, da de skabte den erklæring om uafhængighed, mener om Martin Luther King, mener om Mahatma Ghandi, selv synes om Hitler. Uanset om gode eller for dårlige, en fælles faktor var altid en stærk vision, der fik alle trækker i samme retning. Og i alle tilfælde, folk var ustoppelig på trods af de eksterne faktorer. Se på, hvad vores forfædre stod over, da de erklærede uafhængighed. Se på, hvad Ghandi måtte stå over, da han erklærede hans engagement.

Så hvis du ønsker at have en ekstraordinær og succesfuld organisation, stop bekymrende så meget om konkurrencen, det økonomiske klima, det stigende antal advokater og alle i denne anden ekstern ting, som virkelig betyder noget. I lyset af alle omstændigheder, vil nogle organisationer altid være en succes. Og det er de organisationer, hvor der er lederskab, hvor der er en stærk vision og formål for organisationen og en gruppe af inspirerede, dedikeret, engagerede mennesker, der arbejder på vegne af denne vision. Dette er ingen tomgang idé, det er hjertet og sjælen i enhver succesfuld organisation
.