Sådan får Lazy folk til at arbejde

I vores Bud til Boss Workshops vi bliver bedt om forskellige versioner af dette spørgsmål ofte. Nogle gange er det spurgte i en mere politisk korrekt måde. Nogle gange er det spurgt som en nysgerrighed. De fleste gange, er det imidlertid spurgt ligeud, direkte og med frustration:

"Hvordan kan jeg få dovne folk til at arbejde?"

Som coach og konsulent, `ve også blevet spurgt , så jeg ved, det isn `t en isoleret eller flygtige spørgsmål.

Vil al respekt for dem, der har bedt mig om, og til de af jer, der læser og nikke indforstået, er du spørger det forkerte spørgsmål.

Hvad er der galt med det spørgsmål, spørger du? Mindst tre ting:

* Du kan `t" få "eller" gøre "mennesker gør noget (i hvert fald ikke for meget lang tid eller uden utilsigtede konsekvenser)
*" Lazy "er et relativt begreb. - en person `doven kunne være en anden person` normal (eller endda motiveret)
* "Lazy" også er et ord fuld af dømmekraft og bagage.. Herunder den i dit spørgsmål mindsker sandsynligheden for, at du vil have succes alligevel.

Så lad os se om vi kan udforske, hvad du kan gøre, og i processen se, om vi kan hjælpe med at besvare denne all-også- fremherskende spørgsmål. OK

Det virkelige spørgsmål

I`m temmelig sikker det egentlige spørgsmål, uanset hvor jeg er spurgte, er:?

"Hvordan kan jeg få folk til at gøre mere, eller gøre, hvad jeg synes er vigtigt "

Eller, udtalte i en mere præcis måde, baseret på, hvad er faktisk inden for din kontrol og indflydelse:

"? Hvordan kan jeg påvirke andre til at gøre mere eller til at gøre de ting, der er vigtigst for mig (eller teamet eller organisationen)? "

Forhåbentlig vil denne præcist igen beskriver, hvad du eller nogen egentlig betyder, når beder . spørgsmål

Betragt den anden person

Dette spørgsmål handler om to ting - nogen else`s adfærd og dit perspektiv på det. Lad os starte med den anden person -. `Ll komme til dig i et minut

Over tid, folk har tendens til at gøre, hvad der er på linie med deres mål og deres syn på verden. Med andre ord, folk gør (eller don `t gøre) hvad der giver mening for dem. Hvis du ønsker at forstå bedre hvorfor andre mennesker gør noget, skal du først forstå deres perspektiv.

Denne isn`ta roman koncept, og mens du sikkert aren `t (og denne artikel vandt` t gøre dig) en psykolog, de fleste mennesker glemmer denne grundlæggende forudsætning.

Hvis du ønsker nogen til at udvise forskellige adfærd og foretage forskellige valg (dvs. arbejde hårdere, du dovne bum!), overveje, hvorfor de gør, hvad de gør. Spørg dig selv spørgsmål som:???

* Hvad er vigtigt for dem
* Hvad de ser, at jeg don `t
* Hvad betyder succes ligne dem

Overvej dit perspektiv

Dit perspektiv er sandsynligt anderledes end dem, du er førende, eller du måske ikke stille dette spørgsmål, eller at læse denne artikel. Du ser verden anderledes; du forstår formålet og behov af deres arbejde forskelligt. Dit perspektiv giver fuldstændig mening for dig -! Så meget som deres gør ikke `t

Men dine værdier og etik også påvirke dit perspektiv. Hvad du definerer som doven, hvordan du definerer en arbejdsmoral, hvad du mener er den rigtige balance mellem arbejde /liv for dig - alle disse og flere spiller ind i dit perspektiv - og dom -. Om, hvorvidt en person er "doven" eller ej

Ikke at have &'; your` arbejder etik gør ikke `t i sig selv gør den anden person &'; lazy.`

Indflydelse Strategier

Tænk dette en forret sæt indflydelse strategier for situationen Vi `re diskutere. Mens disse alene ikke kan "løse problemet", de sandsynligvis vil gøre en stor forskel, og hjælpe dig med at bestemme, hvad de næste skridt kunne være.

Slip dine fordomme og etiketter.

Forstå dine værdier og overbevisninger om arbejde er et godt udgangspunkt. Erkend, at dog fast du tror på disse værdier de ikke er absolutte sandheder. Erkend også, at alle er villige til at arbejde hårdt for ting, der virkelig betyder noget for dem. Lose dommen og fokusere på at påvirke baseret på den anden person `perspektiv

Tal med den anden person -.. Og forstå hans /hendes perspektiv

Dette trin er mere om at spørge ikke-fordømmende spørgsmål. Spørgsmål som dem spurgte ovenfor, er et godt udgangspunkt. Spørg om forståelse, ikke beviser eller som udgangspunkt for en debat eller argument. Husk du ikke kan ændre adfærd; kun hjælpe den person lave en ny valg. Stille de spørgsmål til at hjælpe jer begge forstår hans /hendes bevæggrunde

Opret forbindelse til deres hvorfor

Når folk har en stor nok hvorfor -.. De træffe valg til at udføre næsten alt. For at påvirke andre, skal du forstå og udnytte deres dybeste motivationer. Når du kan hjælpe dem med at forbinde deres arbejde til deres hvorfor, alle vinder!

Indstil klarere forventninger.

Ofte hullet i adfærd og dermed din frustration og dømmekraft, skyldes en forskel i forventningerne. De fleste mennesker føle, at de gør et godt stykke arbejde og varetagelse hvad der forventes af dem. Nogle gange er en vildledt eller forvrænget opfattelse. Oftere, i min erfaring, der er en kløft mellem, hvad du forventer og hvad andre mener, der forventes af dem.

Fokus på resultaterne ikke aktivitet.

Ofte jeg har fundet (og jeg arbejder på det selv), at vi ser på hvor mange timer folk arbejder eller hvor flittige de synes at være som et tegn på deres "dovenskab faktor." Jeg mener, hvis folk har travlt `s godt, ikke? Sandsynligt, jo bedre foranstaltning resultater, ikke tid brugt. Måske en af ​​grundene til vi don `t bruge denne foranstaltning for andre er, at vi ikke ønsker at holde os til det
.