Hvordan man kan påvirke uden Positional Myndighed og forbedre medarbejdermoral Brug 3 enkle strategier

Vi ved, hvad du tænker ... "Indflydelse uden positionelle myndighed" lyder som et oxymoron, og hvis ytret i organisationen, tror du, du vil have medarbejdere, gad vide om din tilregnelighed.

Alle ved, at den eneste måde du vil få tingene gjort i en organisation er at bruge din autoritative position som en årsag til dine medarbejdere (og andre) til at lytte til dig.

Right?

Nå -. ingen

Vi fortæller dig lige nu, er ikke kun mulig indflydelse uden positionelle myndighed, er det vigtigt, hvis du ønsker at opnå noget meningsfuldt i din organisation. Og skal du motionerer det til at fremkalde en positiv forandring.

Og ja, kan den bruges med dine medarbejdere, men det kan også bruges med jer jævnaldrende og med din chef. Vi lever alle i en 360-graders organisatorisk verden. Vi har endnu ikke mødt en udøvende der kan opnå de ønskede alene resultater ved hjælp af positionelle myndighed

Som du dykke dybere i denne artikel, vil du hurtigt indse, at du kan motivere andre til højere niveauer af ydeevne og også have en positiv indflydelse ikke kun moralen af ​​dine medarbejdere, men også moralen i dine kammerater. Resultatet – du får mere arbejde og en højere grad af samarbejde. Det er ikke den hellige gral, men det er en kritisk ingrediens til at komme i arbejde i en organisation

Påvirkning uden Positional Authority Strategi # 1:
Byg Positive relationer

Vi anslår, at mere end 80% af den tid, vi bruger som trænere til højtydende ledere - er brugt på at hjælpe ledere styre overgangen og arbejde sig igennem problemer med ydeevnen med andre.

Du vil hurtig og vinde højde i din karriere som leder, når du lære og praktisere nøglerne til at opbygge stærke, effektive interpersonelle relationer med andre. Og, starter den med at anerkende, at der ikke sker noget, før et forhold er udviklet

Opbygning af et forhold omfatter:.
. Under den anden persons bedste interesse i tankerne – win-win vers win-taber
. Forståelse og respekt for anden persons arbejde stil og vigtige behov /forventninger
. Forståelse og respekt personlighed forskelle
. Finde områder af fælles interesse
. Brug udveksle principper for at forbedre forholdet

Påvirkning uden Positional Authority Strategi # 2:
Ær lov af Reciprocation

Loven om gengældelse indebærer en gensidig værdi for værdiudveksling. For effektivt at engagere sig i lovgivningen i gengældelse, skal du identificere, hvad de modtagende værdier. Og vi har meget mere at byde på end mange af os er klar over. For eksempel:

. Ressourcer - Money /finansiering, personale, plads
. Information – Konkurrencedygtige intelligens, trends,
kommende ændringer. Organisatorisk støtte - -større støtte og ressourcer til møder eller projekter
. Personlig støtte - At være let tilgængelige og støttende, når en person er stresset, sårbar eller måske bare brug for nogen lytte til dem
. Pålidelighed - Gør hvad du siger, når du siger, du vil gøre det
. Taknemmelighed --Saying tak, udtrykke påskønnelse for en persons bidrag på en måde, der giver mening for dem
. Excellence i service - Produktion ud over forventning om den anden person
. Vision - Identifikation den fremtidige retning, skildrer spænding og tillid til fremtiden, og i resultatet af projektets
. Hurtig reaktion - Det er selvforklarende
. Anerkendelse – Det kan være en award, en ny projektopgave eller ros på et offentligt møde

Uanset hvad du tilbyder, skal det være meningsfuldt for modtageren. Bare fordi vi tror, ​​vi leverer noget af værdi, betyder ikke at modtageren er enig med os. For at afgøre, hvad der er meningsfuldt, er vi nødt til at forstå spørgsmål som:

. Hvad har de brug for at lykkes?
. Hvordan er de målt på deres præstationer?
. Hvordan er de belønnes? Og hvad er deres største belønning?
. Karriere mål
. Deres vigtigste bekymringer (eller frygt, hvis de vil dele det med dig)
. Vigtige forventninger (af deres chef, kolleger, underordnede, deres vælgere)
. Anerkendelse /personlige oplysninger. Præferencer hos den enkelte og i betragtning af kulturen i organisationen
. Interesser uden for organisationen

Dette betyder skal du først opbygge et forhold

Påvirkning uden Positional Authority Strategi # 3:!
Deltag i Sund Konflikt

Det er muligt, at mens du arbejder for at påvirke andre uden positionelle myndighed, vil denne konflikt opstår. Medarbejdere og teammedlemmer vil skubbe tilbage, argumentere, og er uenige?

Lad os se det i øjnene, nogle mennesker kan lide at argumentere, forhandle og spille djævle advokat. Med andre ord "de elsker en god kamp".

Vær opmærksom på: Konflikt er ikke dårligt eller forkert. Involveret i den rigtige måde, konflikt er god. Faktisk er det ikke kun godt, er det vigtigt for organisatorisk vækst og udvikling. "Sund konflikt", som er levende og oprigtige fører til:

. Udvidelse ideer og perspektiver
. Identifikation flere muligheder
. Bedre beslutninger
. Inklusion (individuel og bidrag) snarere end at styrke udstødelse og en naturlig tomhed, når de ikke bliver hørt

Så lære at værdsætte og deltage i sunde konflikt.

Husk, en succesfuld ledelse karriere kræver mere at de hårde færdigheder, vi lærer i skolen. Succes kræver også, at vi anerkender og mestre de immaterielle succesrig ledelse. Og en af ​​de mere kraftfulde immaterielle aktiver, der er vigtigt at mestre er evnen til at påvirke andre uden tilladelse. Det vil give dig gearing og gør det muligt at samle mere støtte, end du nogensinde ville opnå på egen hånd eller gennem positionelle myndighed alene
.